插花顿悟

一直觉得家里缺少生活气息，所以被一个同学安利了开始从网上订花，第一次是花点时间，后来切成了Flower Plus，家里放了花以后的确感觉空间里从嗅觉从视觉来上看多了很多的色彩和层次。 无奈冬天的花的花期都非常长，基本上每周都会有一束新的花来但是上周的花，甚至于上上周的花都还开的好好的，搞得我怎么都不舍的把老的花直接丢掉，只能做花瓶的拓展，把花多放几个花瓶来看。幸亏在订花的时候，这些厂商都会送你一个花瓶，加上以前自己买的花瓶，甚至于当初买来的腌醉蟹的大玻璃罐都被我用来当做了花瓶。 每次新收到鲜花的时候，痛苦的时候就开始了，我要把新的花和老的花都放在一起，几个花瓶也陈列在一起开始重新的资源重组。 每次因为来的花不一样，大小不同，颜色不一，长短也不同，而且老的花束里花的状态也不一样有的花已经开始变得非常萎靡或者干枯，我就要开始淘汰，那么原来的花束的形状包括色彩搭配也会有很多变化的可能；同时有的话的茎比较容易泡在水里变烂，我还要做些修剪，原来长的花会被剪短，原来的花瓶的形状可能就不合适了，需要换一个花瓶来承载这些花。 花商每周送的花其实没啥特别的延续性可能更多是从他们的供应链和当季等角度来配送鲜花，所以花商根本无法预测你手里还有那些上周存留的鲜花在，这周的花如何和上周的花进行搭配，nothing，所以这个时候就要你手里的鲜花都拿在手里根据花的颜色去进行搭配，打破送来的时候花束的约束，就看搭不搭，所以有可能一把这周新鲜送来的花陪着几朵两周前的鲜花会有很别致的效果，也有可能一把两周前的鲜花配上两三支这周新鲜的鲜花也会有不同的感觉。 当你把花的大的颜色形态搭配好了，就要根据花束的形状和颜色选择花瓶或者应该根据你的花瓶来选择怎么来整合你的花束，当决定了花束和花瓶的对应关系，就会进入到我原先认识的插花的流程就是把花一只只的放到花瓶里面可能要配上些海绵啥的固定啊，反正就是为了花在花瓶里的形态最佳，需要做很多微调。 当我在那里第一次插花的时候，突然有种感悟，插花的很多技巧和学问其实和自己现在的创业很像，尤其是最近的资本运作M&A很像啊。 比如我们这次几家公司的合并，就好像同时收到几把花，每把花看上去都不错，但是要一次性放到一个花瓶里，可能不是那么合适，可能开始放在几个花瓶里，先根据花瓶的形状和每束花的颜色和形状来进行配对，随着时间的变化，可能每束花里面都有些花会提早谢掉，然后慢慢的根据花束的情况再做合并整合，当然期间还是要做很多事情来养护好这些花只是最后的目标就是慢慢的几束鲜花变成一把有意义和内涵的作品。 除了兼并收购外，做业务转型也和插花的过程类似，要学会打破框架，每一次都是新的一种尝试，根据现有的资源比如花和花瓶，比如业务和团队，进行适当的节奏和策略的把控，同时注意实际操作，比如剪枝等操作比如团队的kpi的设置等，让业务能够根据实际情况进行慢慢转型。 生活里总是会让你学到新的东西，我们忙着去追老罗的跨年毒鸡汤还不如多关注身边的一些东西，很多传统的东西，其实放下手里那些有的没的手机，其实是能悟到很多东西的，技术可以进步，但是不要被限制和打破，其实手机也是一束鲜花，就看我们用什么样的方法和态度去看这束鲜花，毕竟我们的生活里已经种满了很多的鲜花，不要为了一束鲜花而放弃以前的花，也不要为了原来的花而放弃尝试融合新的鲜花，所有的一切其实就看插花的人了。。。。