离职前写了一封《陈情表》
尊敬的XXXXXX：
本人XXX，由于个人原因，无法为公司继续服务，现提出离职，望领导予以批准。
我于2016年6月加入《XXXXX》，已工作一年半时间。在这段时间里我收获颇多，个人能力得到了培养，对此我深表感谢。
昨日X总百忙之中抽空给我打电话，谈了未来的构想，我非常感动，而且其中很多的想法与我之前的设想是完全一样的，比如放弃翻译，增加深度报道和自采稿件等，然而思考再三，我还是决定离开。
因为我对XXX有着很深的感情，所以即便我资历尚浅、工作时间不长，但在离开之前，我还是想尽到自己最后的责任，把我这一年多以来的感想写下来，希望领导可以抽空过目。
来澳洲之前，我曾经在北京的一家媒体工作过两年多的时间，因此2016年研究生毕业找工作时，我决定还是从事媒体工作。澳洲所谓的华人媒体非常多，鱼龙混杂，但在我的眼中，只有XXX是有职业操守的华人媒体，尽管也有着许多的问题。所以尽管工资待遇低于我的预期，我还是选择加入XXX，希望可以竭尽所能，为XXX成为澳洲第一大华人媒体尽一份绵薄之力。
因为之前工作单位也是传统媒体，所以在刚加入XXX时，我已经预料到在转型新媒体的时候会有这样那样的问题，但是我相信以XXX的实力，要解决这些问题，应该是易如反掌。
入职3个月左右的时间，我开始意识到一些问题。首先就是XX编辑部的翻译水平远远低于应有的水平，导致报纸和网站的文章错漏百出，译名不统一，语病十分严重。我对此曾多次提出过改革的办法，但都没有最终落实。
之后，我便发现悉尼编辑部也有一些弊病。例如此前曾经招聘过的一些所谓报纸编辑，中英文水平均不过关，而且工作态度消极，质量低下。
除了翻译和编辑方面的问题，还有一个关乎媒体存亡的问题就是，严重缺乏原创稿件。过去多年以来，只有XX一名记者，这是远远不够的。之后的高峰期曾经有过3名记者，也包括我，但这也只是昙花一现，还没来得及培养，便一直有人离职，导致工作刚刚上手的记者不得不重新做回编辑。
对于以上几个问题，我做了很长时间的思考，最终发现问题只有一个：待遇太差，薪金制度不合理，导致招不到优秀人才、或留不住已经招聘到的优秀人才。
以XX编辑部为例，目前的5名翻译，只有XXX一人的翻译水平是达标的。按照我的期望值，他的月薪至少应该是1万人民币（到手），可是目前仅不到5千。
以悉尼编辑部为例，前不久刚离职的XXX，是非常难得的视频人才。他愿意自降薪酬加入XXXX集团是非常难能可贵的。可就是因为待遇不到位，他还是离开了，给集团造成了非常大的损失，其中一个例子就是投入巨大、录制精心的《XXXX》节目迟迟不能正式上线。
待遇和能力严重不匹配，那么招不到理想人才是显而易见的，就算招到，也随时面临着人才流失的问题。
没有好的人才，就没有好的内容，谈何影响力？
其次，公司的结构也是积弊颇深，尤其是电视台合并之后。
合并电视台，无疑是非常英明的决定，因为在新媒体时代，没有视频节目的媒体是无法长期发展的。然而电视台合并以后，双方的管理完全没有融合。
例如，原电视台员工至今无法使用报社的共享盘、没有统一的邮箱、各项审批手续也不一样。甚至就连座位的安排，都是在上一次X总来了之后，在我的建议下，才在“理论上”进行了合并。而当时距离合并电视台已经过了将近一年。
这些问题当然都是小事，可小事尚且不放在心上，又如何去处理大事？
到现在为止，电视台和报社的采编团队还是没有完全融合。当然，人才流失导致无法做长期规划是一方面，但更重要的还是因为管理上的漏洞。
接下去我想说说我个人的情况。
目前我的年薪是不到X万澳元，远低于业内平均水平。
刚加入报社的时候，我知道因为资历太浅，所以不能一开始就好高骛远，所以我选择慢慢等待。当时我相信如果我足够努力、做出足够的成绩，公司迟早会愿意给我提高待遇的。
可是我错了。
从报纸编辑转做记者以来，最辛苦、最艰难的采访报道活动，绝大部分都有我的参与。我按时完成稿件，保质保量，无特殊情况绝不推脱工作时间以外的采访安排。不敢说鞠躬尽瘁任劳任怨，但我自认为对公司已经做到了问心无愧。
我撰写过大量优秀的新闻和专题报道，但是没有任何收获。这里的“收获”包含两个方面，一方面是公司没有对我进行奖励，另一方面是没有影响力。辛苦撰写的稿件，不及其他华人媒体一篇标题党的文章。长期下来，工作信心难免不遭受打击。但尽管如此，我还是没有懈怠，仍旧保持兢兢业业的工作态度。
我和不同的领导都谈过待遇问题，我的态度是：基本工资可以不提高，但需要有绩效和奖金。我愿意以自己的付出换取劳动成果。每一位领导都曾经给过我希望，告诉我绩效工资改革马上就要实行了，可我等到的是一次一次的失望。
有时，我顶着暴雨或者烈日采访归来，或者放弃本就不多的休息时间，还要不顾疲劳赶稿子。然而其他同事可以在办公室里吹着空调，工作之余还能聊聊天、上上网。可是，我的待遇不仅没有比其他人高，有可能还是全公司最低之一。
人非圣贤。次数多了，这种不平衡的心态逐渐扩大，也是人之常情。
综合了上述种种因素，我便开始思考，为什么如此有实力的一个集团，会在人事和管理方面如此糟糕。
于是我按照自己的想法，给不同的领导递交过改革的方案。每一份方案，都是我主动，利用业余时间，撰写的。当然也有很多其他同事参与和帮助。我的目的和刚开始加入报社时是一样的，就是为集团成为澳洲第一大华人媒体贡献自己的绵薄之力。我甚至明确说过：如果报社可以改革，我个人的待遇问题可以先放在一边。只要公司能有长足的发展，我相信我个人的收入提高是迟早的事情。
然而，一份一份报告递交上去，都如泥牛入海。
我仔细思考过其中的原因，最后发现，并不是我们的直系管理层不愿意改革，而是报社积弊太深，各种问题盘根错节，牵一发而动全身，每一个看似微不足道的改动，背后都牵涉一大群人的利益。
X总昨日在电话中也提到了许多改革的想法，但我认为，在实际执行过程中，会有非常多的问题，改革一定会带来阵痛。我在这里举一个例子说明。
最近这一次报纸工作流程修改是我主要负责，最初的设想是，大量增加原创稿件，减少翻译。按照之前的人力，悉尼编辑部可以有三名全职的记者，每天至少可以支提供2-3个版面的稿件。那么在这种情况下，XX的翻译工作量可以大大减少。
当然，记者一开始工作的时候，难免生疏，不可能从第一天就做到保质保量。那么在这一段时间，就必须要适度地牺牲报纸稿件的翻译质量，这就是“阵痛”。
可是没想到，之后有那么多人员接二连三的辞职，导致记者又必须去分心做别的工作。
要培养一名可以做深度调查的记者，首先必须要有良好的中英文和新闻基础，其次必须有长时间的培训。这个过程会非常漫长，而且需要很大的资金投入。之前的改革为什么走不下去，最主要的原因就是，不愿意投入资金，导致人才断层。
钱当然不是万能的，但对于改革来说，没有钱是万万不能的。
于是我明白了，不是我们不能改革，而是不愿意改革。我们不像其他的小媒体，需要自力更生，我们的背后是实力强大的XX集团，我们是完全有能力下大力气改革的。
当然，我知道XXX 13年以来一直在亏损，董事长在给我们训话的时候也说过，“我不指望你们给集团赚钱，但至少可以养活自己”。这当然是人人都希望实现的愿景，可残酷的现实是，我们亏损13年已经是既定事实无法改变了。在这样一个基础之上，如何改变未来，才是我们应该思考的问题。我对此的想法是：XXX想要继续发展，只有一个办法，那就是加大投入去进行全面改革。
一个本来就不盈利的媒体公司，现在面临着新媒体的冲击，导致原本就不充裕的力量还要分出一部分去抵抗冲击。在这种情况下，还希望这个公司可以马上实现自负盈亏，可以说是非常不现实。
如果不想为改革投入资金，那么结果就是，原本只做报纸的人员，要分出一部分去做新媒体。而这一部分新媒体员工，人数也远远不够，只能疲于应付。这就导致，新媒体稿件的质量数量严重不足，报纸质量还要打折扣。如果彻底放弃转型新媒体，那么报纸的日薄西山是不可逆转的形势，我们就只能看着一个有实力的老牌媒体慢慢死去。
如果要改革，就必须自上而下，而不是自下而上。如果最高层没有改革的决心和行动，那么我们这些底层员工，甚至中层管理人员，做再多的努力，也都是小打小闹，换汤不换药。虚耗人力不说，还动摇军心。此前许多次大大小小的改革措施均不见成效，就是很好的案例。
已经13年了，如果再不抓住这最后的机会加大改革力度，那么之前的投入就全部付诸东流了。不破不立。如果能再咬咬牙，全面、彻底、深入地改革集团整体的管理结构和工作模式，就有希望反败为胜。
为改革投入大量资金和人力，对于其他媒体是“能不能”的问题；而对于XXXXXX集团，是“想不想”的问题。
听到X总指示说明年可能会真的开始改革，其实我非常高兴。但是因为之前实在失望过太多次，要重新建立信任，又会是一个漫长的过程。我觉得我应该没有勇气继续等下去了。
以上是我个人的一点愚见，不成熟，但都是我的肺腑之言。
希望公司越来越好，兴旺发达，早日成为澳洲第一大华人媒体。
今当远离，临表涕零，不知所言。
本人XXX，由于个人原因，无法为公司继续服务，现提出离职，望领导予以批准。
我于2016年6月加入《XXXXX》，已工作一年半时间。在这段时间里我收获颇多，个人能力得到了培养，对此我深表感谢。
昨日X总百忙之中抽空给我打电话，谈了未来的构想，我非常感动，而且其中很多的想法与我之前的设想是完全一样的，比如放弃翻译，增加深度报道和自采稿件等，然而思考再三，我还是决定离开。
因为我对XXX有着很深的感情，所以即便我资历尚浅、工作时间不长，但在离开之前，我还是想尽到自己最后的责任，把我这一年多以来的感想写下来，希望领导可以抽空过目。
来澳洲之前，我曾经在北京的一家媒体工作过两年多的时间，因此2016年研究生毕业找工作时，我决定还是从事媒体工作。澳洲所谓的华人媒体非常多，鱼龙混杂，但在我的眼中，只有XXX是有职业操守的华人媒体，尽管也有着许多的问题。所以尽管工资待遇低于我的预期，我还是选择加入XXX，希望可以竭尽所能，为XXX成为澳洲第一大华人媒体尽一份绵薄之力。
因为之前工作单位也是传统媒体，所以在刚加入XXX时，我已经预料到在转型新媒体的时候会有这样那样的问题，但是我相信以XXX的实力，要解决这些问题，应该是易如反掌。
入职3个月左右的时间，我开始意识到一些问题。首先就是XX编辑部的翻译水平远远低于应有的水平，导致报纸和网站的文章错漏百出，译名不统一，语病十分严重。我对此曾多次提出过改革的办法，但都没有最终落实。
之后，我便发现悉尼编辑部也有一些弊病。例如此前曾经招聘过的一些所谓报纸编辑，中英文水平均不过关，而且工作态度消极，质量低下。
除了翻译和编辑方面的问题，还有一个关乎媒体存亡的问题就是，严重缺乏原创稿件。过去多年以来，只有XX一名记者，这是远远不够的。之后的高峰期曾经有过3名记者，也包括我，但这也只是昙花一现，还没来得及培养，便一直有人离职，导致工作刚刚上手的记者不得不重新做回编辑。
对于以上几个问题，我做了很长时间的思考，最终发现问题只有一个：待遇太差，薪金制度不合理，导致招不到优秀人才、或留不住已经招聘到的优秀人才。
以XX编辑部为例，目前的5名翻译，只有XXX一人的翻译水平是达标的。按照我的期望值，他的月薪至少应该是1万人民币（到手），可是目前仅不到5千。
以悉尼编辑部为例，前不久刚离职的XXX，是非常难得的视频人才。他愿意自降薪酬加入XXXX集团是非常难能可贵的。可就是因为待遇不到位，他还是离开了，给集团造成了非常大的损失，其中一个例子就是投入巨大、录制精心的《XXXX》节目迟迟不能正式上线。
待遇和能力严重不匹配，那么招不到理想人才是显而易见的，就算招到，也随时面临着人才流失的问题。
没有好的人才，就没有好的内容，谈何影响力？
其次，公司的结构也是积弊颇深，尤其是电视台合并之后。
合并电视台，无疑是非常英明的决定，因为在新媒体时代，没有视频节目的媒体是无法长期发展的。然而电视台合并以后，双方的管理完全没有融合。
例如，原电视台员工至今无法使用报社的共享盘、没有统一的邮箱、各项审批手续也不一样。甚至就连座位的安排，都是在上一次X总来了之后，在我的建议下，才在“理论上”进行了合并。而当时距离合并电视台已经过了将近一年。
这些问题当然都是小事，可小事尚且不放在心上，又如何去处理大事？
到现在为止，电视台和报社的采编团队还是没有完全融合。当然，人才流失导致无法做长期规划是一方面，但更重要的还是因为管理上的漏洞。
接下去我想说说我个人的情况。
目前我的年薪是不到X万澳元，远低于业内平均水平。
刚加入报社的时候，我知道因为资历太浅，所以不能一开始就好高骛远，所以我选择慢慢等待。当时我相信如果我足够努力、做出足够的成绩，公司迟早会愿意给我提高待遇的。
可是我错了。
从报纸编辑转做记者以来，最辛苦、最艰难的采访报道活动，绝大部分都有我的参与。我按时完成稿件，保质保量，无特殊情况绝不推脱工作时间以外的采访安排。不敢说鞠躬尽瘁任劳任怨，但我自认为对公司已经做到了问心无愧。
我撰写过大量优秀的新闻和专题报道，但是没有任何收获。这里的“收获”包含两个方面，一方面是公司没有对我进行奖励，另一方面是没有影响力。辛苦撰写的稿件，不及其他华人媒体一篇标题党的文章。长期下来，工作信心难免不遭受打击。但尽管如此，我还是没有懈怠，仍旧保持兢兢业业的工作态度。
我和不同的领导都谈过待遇问题，我的态度是：基本工资可以不提高，但需要有绩效和奖金。我愿意以自己的付出换取劳动成果。每一位领导都曾经给过我希望，告诉我绩效工资改革马上就要实行了，可我等到的是一次一次的失望。
有时，我顶着暴雨或者烈日采访归来，或者放弃本就不多的休息时间，还要不顾疲劳赶稿子。然而其他同事可以在办公室里吹着空调，工作之余还能聊聊天、上上网。可是，我的待遇不仅没有比其他人高，有可能还是全公司最低之一。
人非圣贤。次数多了，这种不平衡的心态逐渐扩大，也是人之常情。
综合了上述种种因素，我便开始思考，为什么如此有实力的一个集团，会在人事和管理方面如此糟糕。
于是我按照自己的想法，给不同的领导递交过改革的方案。每一份方案，都是我主动，利用业余时间，撰写的。当然也有很多其他同事参与和帮助。我的目的和刚开始加入报社时是一样的，就是为集团成为澳洲第一大华人媒体贡献自己的绵薄之力。我甚至明确说过：如果报社可以改革，我个人的待遇问题可以先放在一边。只要公司能有长足的发展，我相信我个人的收入提高是迟早的事情。
然而，一份一份报告递交上去，都如泥牛入海。
我仔细思考过其中的原因，最后发现，并不是我们的直系管理层不愿意改革，而是报社积弊太深，各种问题盘根错节，牵一发而动全身，每一个看似微不足道的改动，背后都牵涉一大群人的利益。
X总昨日在电话中也提到了许多改革的想法，但我认为，在实际执行过程中，会有非常多的问题，改革一定会带来阵痛。我在这里举一个例子说明。
最近这一次报纸工作流程修改是我主要负责，最初的设想是，大量增加原创稿件，减少翻译。按照之前的人力，悉尼编辑部可以有三名全职的记者，每天至少可以支提供2-3个版面的稿件。那么在这种情况下，XX的翻译工作量可以大大减少。
当然，记者一开始工作的时候，难免生疏，不可能从第一天就做到保质保量。那么在这一段时间，就必须要适度地牺牲报纸稿件的翻译质量，这就是“阵痛”。
可是没想到，之后有那么多人员接二连三的辞职，导致记者又必须去分心做别的工作。
要培养一名可以做深度调查的记者，首先必须要有良好的中英文和新闻基础，其次必须有长时间的培训。这个过程会非常漫长，而且需要很大的资金投入。之前的改革为什么走不下去，最主要的原因就是，不愿意投入资金，导致人才断层。
钱当然不是万能的，但对于改革来说，没有钱是万万不能的。
于是我明白了，不是我们不能改革，而是不愿意改革。我们不像其他的小媒体，需要自力更生，我们的背后是实力强大的XX集团，我们是完全有能力下大力气改革的。
当然，我知道XXX 13年以来一直在亏损，董事长在给我们训话的时候也说过，“我不指望你们给集团赚钱，但至少可以养活自己”。这当然是人人都希望实现的愿景，可残酷的现实是，我们亏损13年已经是既定事实无法改变了。在这样一个基础之上，如何改变未来，才是我们应该思考的问题。我对此的想法是：XXX想要继续发展，只有一个办法，那就是加大投入去进行全面改革。
一个本来就不盈利的媒体公司，现在面临着新媒体的冲击，导致原本就不充裕的力量还要分出一部分去抵抗冲击。在这种情况下，还希望这个公司可以马上实现自负盈亏，可以说是非常不现实。
如果不想为改革投入资金，那么结果就是，原本只做报纸的人员，要分出一部分去做新媒体。而这一部分新媒体员工，人数也远远不够，只能疲于应付。这就导致，新媒体稿件的质量数量严重不足，报纸质量还要打折扣。如果彻底放弃转型新媒体，那么报纸的日薄西山是不可逆转的形势，我们就只能看着一个有实力的老牌媒体慢慢死去。
如果要改革，就必须自上而下，而不是自下而上。如果最高层没有改革的决心和行动，那么我们这些底层员工，甚至中层管理人员，做再多的努力，也都是小打小闹，换汤不换药。虚耗人力不说，还动摇军心。此前许多次大大小小的改革措施均不见成效，就是很好的案例。
已经13年了，如果再不抓住这最后的机会加大改革力度，那么之前的投入就全部付诸东流了。不破不立。如果能再咬咬牙，全面、彻底、深入地改革集团整体的管理结构和工作模式，就有希望反败为胜。
为改革投入大量资金和人力，对于其他媒体是“能不能”的问题；而对于XXXXXX集团，是“想不想”的问题。
听到X总指示说明年可能会真的开始改革，其实我非常高兴。但是因为之前实在失望过太多次，要重新建立信任，又会是一个漫长的过程。我觉得我应该没有勇气继续等下去了。
以上是我个人的一点愚见，不成熟，但都是我的肺腑之言。
希望公司越来越好，兴旺发达，早日成为澳洲第一大华人媒体。
今当远离，临表涕零，不知所言。
