做企业的人，一定要有道路自信
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大家知道中国因为历史、体制、意识形态的原因，其实有很多社会问题，各种各样的问题。作为企业家一定要有这个意识，每一个社会问题往往都是一个巨大的战略机会。如果你能通过企业家的组织能力，把一群人组织起来，把这个事情当成使命来做，你就有可能打造出一家卓越的企业，甚至是伟大的企业。
【企业的制度优势】
打个比方，阿里是一个大家都看得见的典型。大家现在出国也出得多，在国外有钱去消费，一般来讲不会受一肚子气，不管是集贸市场买点便宜的小东西，还是去奢侈品店买一两万一个的包包，一般不会被坑蒙拐骗，不会被人说一些特别难听的话。但是中国在网购出现之前,很多人是买东西买出一肚子气来，是很常见的事情。
阿里解决的就是这个问题，虽然它也带来了一些新的问题，但是至少买东西是买得爽了，你享受到了一点上帝的感觉，阿里从支付、到物流、到评价整套系统，从这个意义上，是帮我们解决了一个比较大的社会问题，所以就创造出一个伟大的公司。
中国各行各业都有社会问题，都是创造一个伟大公司的机会，所以我们努力去想办法把这个事情变成你这个团队的使命，你就有可能成就一群人，成就一家伟大的公司，这是大的逻辑。
为什么体制内做不了，国有部门做不了，政府部门做不了的事情我们能做呢？背后的原因是我们有管理优势、体制优势、价值观优势，在这方面，咱们做企业的人千万不要低看自己。上次我和企业家朋友在一起聊天，大家说，十个亿左右的一个企业的老板，现在给你一个副省级，实话说，没有什么太大的诱惑力。你不知道什么时候几个穿黑西服的人进来你就没了，连给老婆打个电话的机会都没有（众笑）。
【管理是最好的投资】
所以，做企业其实是很光荣的一件事情，因为做企业最大的道德优势、最大的价值观优势就是，做企业容不得一点做假。你能做一天假做两天假，第三天客户那边就爆了。所以，它逼着你去用科学的方法去提高管理水平，去打造组织能力，没有任何别的捷径可走。
所以，我再三跟企业家朋友们讲，要相信“科学种田”的力量。有些老农民就不相信，他老是撅着屁股拿着锄头锄啊锄，但是科学种田就是能够让你亩产量提高十倍、二十倍。管理也是一样，要坚信科学化、职业化管理的力量，要坚信这套教科书式的打法背后巨大的力量。
有了这个优势，政府部门、体制内的部门解决不了的问题我们就能解决，而且一方面解决了社会问题，另外一方面你还挣了大钱。大家经常羡慕那些炒股的人，搞资本运作的人，“又翻了十倍，又翻了多少倍”。其实你仔细思考，最好的投资永远是在自己的企业上面的投资，永远是在管理、在组织上的投资。
我们来做一个简单的数学题，每年增长10%，增长30年，30年后是多少倍？17倍；如果每年增长20%，30年之后是多少倍？237倍。所以最伟大的非线性增长，最伟大的财富增长机制就在你手上。你羡慕那些搞资本投资，羡慕那些炒股，羡慕那些幕后交易的人干什么？但是可惜，这个数字是30年，大多数人三年就坐不住了。巴菲特的财富99%都是50岁以后挣的。
大家不要忘记这个道理。一个池塘里原先没有浮萍，突然一天早上你发现长满了浮萍。难道是外星人入侵?不是。他是第一天一片，第二天两片，第三天4片，第四天8片，第n-1天是半个池塘，然后到第n天就是整个池塘。这就是非线性增长的威力。
所以你手上的企业其实是最大的财富制造机，大家千万不要忘记，同时你又解决了一个社会问题，通过服务改变了中国。这个世间哪有比这个更美好的事情？没有比这个更名利双收的事情，没有比这个更又成就自己又成就他人的事情。这就是做企业的美妙所在，十个亿的企业，给你一个副省长干吗？不干，绝对不干。
所以我们做企业的人，一定要有“理论自信”、“道路自信”。我们从事的是人世间最美好的事业，不管你是做什么服务业，你做的都是最美好的事业。你首先要有这种使命感，你首先要有这种骄傲感，你才有可能感动别人。
【企业文化开始是感染，然后是上瘾】
刚才瀚蓝环境的黄春然不动声色地说了几句特别感人的话，她说，是个人才的人，一般都更看重使命、愿景、价值观这些偏虚的东西。大家要听懂这句话，她这句话的反面就是：仅仅靠钱吸引来的人，基本都是混蛋！（众笑），只有用使命、愿景、价值观吸引来的人才是人才。
所以这个复利机制到底靠什么？就是靠人才，互相欣赏，互相成就，靠企业文化，互相感染，互相加强。所以好的企业文化刚开始是感染，像传染病一样传染一批跟你的心相似，Great minds think alike，咱们一起来，做一件有意思的事情。
到了一定的阶段，好的企业文化不是感染，它是上瘾，我就离不开这家公司了，你给我多少钱我都根本不考虑这个问题了。最伟大的企业就能做到这个程度。所以阿里在十年前马云就敢出去吹牛，挖阿里的人一倍两倍就不要过来谈，四五倍还可以试一试，因为他知道，他的价值观和文化的力量有多强。
这些东西是怎么形成的？它首先来自于你的使命感，首先来自于你那颗骄傲之心：我从事的是人世间最美好的事业。你都不相信怎么让他们相信？你首先要有这份骄傲之心才有可能感动他们。
我在黄总身上看到了这种感觉。今天金铎因为身体的原因没法赶过来，但是我们从她身边的人更能看到领路人的风采。这个是看公司的秘诀，你看一个公司有没有希望，不要看一把手，你要看他身边的人。
薛蛮子前些年还自吹自擂，说现在马云来找我我都不投，他觉得人长成那样，还能投资给他？后来肠子都悔青了。一把手很难判断，但是你判断他身边的人你就知道马云是什么人，你看蔡崇信、关明生就知道马云是什么人。所以大家看企业，要看企业家身边的人。个人多牛，都是假的，关键是你的团队牛，我觉得所有伟大的企业都是这样的。
