创业公司死亡公式 : 人越多死得越快！
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嘿，老板，你的公司目前有多少人？
联合创始人有多少？核心成员有多少？正式员工有多少？实习兼职又有多少？
如果你是大牛公司出来创业的大神，你的公司全部员工加上养的宠物小HAPPY也超不过10人，你会觉得丢人吗？你会觉得无颜面对江东父老吗？
如果你的公司超过了15人，那么请问你融资了吗？到哪个轮次了？你月盈利是多少？你年底能分多少红？
我知道你心里一定在颤抖一下之后，反问：管你什么事？
说实话，小编也接触过不少创业者，有人张扬，有人低调，有人讲究公司地段、办公室风格，有人讲究员工单人战斗力、团队凝聚力，这就造成了很多相同阶段的创业者公司员工人数参差之别。
在不同的创业阶段，究竟招多少员工最合适？
这篇文章讲的内容虽然不能作为定律来依仗，也可以作为经验来参考了~
中国有句古话叫「人多力量大」，但放在公司里可能是个伪命题。现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。当问那些来谈融资的项目「拿钱后要做啥」，百分之百都会有一个理由：招人。这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。但是每个阶段需要多少人，自己能管多少人？这个问题可能需要非常认真地思考下。
★★01 创业公司的「死亡公式」
先看看倪正东（清科集团CEO）怎么说：
「很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：
扩大办公室或者搬豪华办公室；涨工资，大幅招人；大幅增加市场营销费用。
之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！」
他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：
1/ 联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；
2/ 在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个。如果没有盈利业务，人数不要超过5个；
3/ 在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。
极客学院CEO靳岩对此写过一段话：
就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑：
为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、HR，都自己去做？
后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。
认识一位朋友，很有意思。他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。
我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：
「假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。
送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。
间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。
经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人
至此，显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。」
很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？
亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。
在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。
那为什么还要安排很多人去做这个事情？
这是老大的问题，是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。
公司人数是创业公司的第一大天敌。
创业不容易，成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。
★★190人就能做102亿生意
2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。
这家收购后估值为102亿美金的公司，旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年，这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）。
花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司，荷兰的Supercell却只有190个人，其中一半是研发团队。这样算来，人均净利润达到了500万美金之多。
其CEO 潘纳宁（Ilkka Paananen）从企业文化方面解析了公司的成功：
「不像有些公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。」
2015年11月，史玉柱（巨人网络董事长）专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构表示赞赏。
★★结语
大概因为从小就被灌输了「人多好办事」、「人多力量大」的观念，我们都曾有一种幻觉：如果一家企业能拥有成千上万员工，那就是极好的。
但是，员工人数增加不等于企业变好。就像杨轩说的，如果人多了，公司效率变低了，反而死得更早！
「一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。」
「优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。」
「越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。」
乔布斯的这几句话，小编一直深以为然。同时，我也相信另一句话：招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。
