桌有成效的管理者[2017-11-25]学习笔记
书籍
卓有成效得管理者买了有好几年了，那时资历浅显，没有领悟到书中内容，于是把它给束之高阁，现在重温，不知能否参悟一二？此书对于大众来说并不陌生，是多次温故得经典之作，为广大的中国管理者馈赠了卓有成效的管理理念，感谢他的礼物。
彼得·德鲁克先生
序：（2）海尔集团张福敏
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1、“日清工作法”，即"日事日毕、日清日高"，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围。
2、信息化管理的有效性体现在速度上，因为事流通制约制造，速度至上，谁赢得了客户，谁就赢得了一切。“在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的得工具。”
3、改变个人只听命于上司，而不去面对外部用户的问题。（在政府部门这种情况更为突出，因效率与考核任务之下，每项决策只对领导负责而没有听取群众的声音，需要改进与优化流程。）
4、具备有效性，只能从实践中思考问题背后的问题，应对各种挑战与实践中学习。“借来的火，点不亮自己的心灵。”创新—求是—创新”
（3）赵曙明博士
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