民宿新玩法
民宿，已不是一个新鲜的词，特别是在已经红火过的云南、广州、浙江地区等。
可是，仍然还有很多人停留在认知阶段，甚至还从未听说过这个名词。
在此，我不对这些人群的种种进行分类。
而是，给大家讲述民宿下的一种新形态、新玩法。
很多人，包括你、包括我，都曾有过一个想法，或者一种挥之不去的情怀——那就是拥有一家小院或者开一家小店。
但是，或许因为精力不足、或许因为没有经验不够、再或许因为经济不足等等，最终把梦想搁浅。
在这种情况下，现诞生了两家线上做民宿的众筹平台——开始吧和多彩投。
它们帮助了很多人找到了他们理想中的民宿，也帮助了很多民宿得到了他们想要的宣传推广。
然而，目前两家线上平台在民宿下众筹的几个特点：
1.项目周期平均3-5年。这导致了很多喜爱者的民宿梦的延续性大大降低。
2.股权回报方式：或折合成消费金方式每年使用（平均一年也只能使用1-2次），或每年享有固定回报率的分红。这单纯把梦想的实现变成了消费、变成了投资，这有悖于初衷。
3.因其参与线上众筹，其只能停留在最渺小的股东层面，而失去了作为一名真正民宿主人的荣誉感和幸福感。
所以，在这种情况下，必需要有一种新玩法来引领大家。
而，我们要做的就是：建立一个线下众筹招募股东作为主体架构的实体民宿群，最终形成一个以民宿为载体的社群平台。
项目为例：
项目名称：太湖小院。
项目地址：位于苏州吴中区光福镇渔港村。
项目标的：150万。
股东人数：40人。
项目周期：15年。
院子情况：4间套房。带有临湖前院、村景后院、观景天台、厨房、茶室、客厅等。
目前情况：已完成项目建设期，待试营业后，正式步入运营期。
回报方式：每人每年享有28天免费入住权益，若未完全使用，可享受分红。（也可将入住权益转他人使用）
项目分析：
民宿主业为住宿服务，其它服务为副业来考虑。可能存在几种情况（非全部列举）：
1）主业和副业收入低迷，股东单纯享有院子使用权，年度存在无分红可能。院子维持经营也或者转手出让，甚至破产清算。
2）主业收入较高，副业收入低迷。（这种情况代表房间紧俏，定价可观）股东珍惜使用权来获得可观的稳定收益，或者转手出让使用权。
3）主业收入相对平稳，副业收入远超过主业价值。（这种情况代表已开发完整衍生产品，早已度过运营前期）股东直接可把入住权益完全当成投资使用。
4）其余情况，院子保持经营。股东既可以享用使用权也可以享有分红权。
优势分析：
1.对于创始团队和各股东资金投入的压力减小，风险共担。
2.摒弃传统以投资回报率作为股东回报的模式，引入对股东实实在在的享受院子的入住权益来作为回报方式，增加了股东对于院子的融入感和主人翁意识。
3.目前即使存在经营不善风险，也可以整体转让，极大降低损失。
4.线下股东以院子为纽带，促进不同圈子的交流，从而也提升院子知名度。减轻对于线上平台的销售依赖。
劣势分析：
1.因无保本分红方式，固可能存在经营失败风险。这对管理经营团队的素质要求和信誉程度要求较高。
2.管理团队解散，存在一定时间由股东委员会托管，而另寻觅管理团队，丧失了信任核心。
整体战略来讲：
通过一系列线下招募、全额股权众筹的方式打造的众多单体民宿（群），搭建最终的社群平台。以实体民宿为载体，布局选址地理和时间相结合的优质地区，形成一系列完整的产业布局。让股东群体在这里找到他们梦中小院、做一名真实的民宿主人、扩展他们的交际文化圈、实现他们的所欲和所求。
而核心盈利在于开发品牌下的衍生产品，正所谓爱屋及乌。
本次介绍就到这，欢迎一起交流和探讨。
