《你的随身财务手册》读书笔记
财务思维
看懂报表
分析数据
预算管理
合理调节利润
创业者、投资人、管理层
最关键的财务常识
职场新人如何做好职业规划
如何将管理职能渗透进日常财务工作
如何看懂企业报表数据背后的故事
如何在合规合法的前提下为企业创造高收益
会计要从财务管理向价值创造转型
会计也要了解自己公司的业务特点，推动业务、财务一体化
我们是财务人员，也是管理人员，事实上，人力资源管理中的绩效管理、薪酬管理都需要财务管理配合
不做小会计、要做大财务。增加了核算、监督和管理职能的会计，才是财务。
补充《一个注册会计师如何通过自己的专业本领创造高收入》摘要
市场需要的是有管理经验的高水平会计师，会计师也要有专攻方向，有专门搞税务的，有搞核算的，有搞内控的，还有以信息化为方向搞管理会计的，搞预算的，搞资金的，搞财务分析的，搞财务管理的，以上这些，只要你在其中一方面有经验（最好是集团公司），那就能混一辈子了。如果你在行业内小有名气，猎头就会主动找你了。
1、搞税务和政府补助的：这方向的人才要对政策熟，人面要要广，比如年初刚发了文，说是年金对个税的抵扣问题，你的企业适用与否这就要及时了解信息，及时熟悉文件，再比如，很多开发区年底对属地企业有各种奖励政策，可能只要你打个报告就能拿钱，这就要求我们人脉要广，到时候有人告诉你这方面的消息；
2、搞核算的：这个方面要下的功夫就太多了，可以说是会计基本功，但要研究深就不容易了，会计是需要不断学习的职业，比如最近财政部就不断地发布对准则的修订稿，亲！三天不学习赶不上刘**呀！企业搞投资就可以分成控制和非控制，控制又可以分成同一控制和非同一控制，搞清算怎么处理，研发支出怎么入账，对下属单位资金集中怎么处理，远期期货收益怎么确认等等等等。
3、搞内控的：现在国家要求上市公司都要搞内控自评了，这可是个大工程，你花上百万找事务所做都不一定能搞定，因为事务所的方向不在这，人家就想出个报告完事，搞内控一定要对企业有彻底的了解，不负责的事务所，就是给你做了几年年审了也不一定能做得好。
4、搞财务信息化的：一切脱离信息化的内控都是耍流氓，信息化工作是企业内控的核心，大型集团公司想把管理搞好，没信息化是不可能的，可搞信息化又是个大工程，花钱多，时间长，搞不好花了上千万甚至上亿也就是个面子工程。
5、搞资金的：表面上看资金无非收付，简单的的不能再简单了，可实际上资金是企业的血液，企业要盘活，资金是重中之重，从风险管理上看，资金管理也是最重要的，账做错了可以改，钱没了你找谁哭去？一个集团，只要把资金管好了，基本功也就做好了，脱离资金的管理都是空话。
6、搞财务分析的：叔一直认为在很多企业财务分析就是个面子，给老板给领导做报告用的，但有里子就要有面子，写报告也是个专业技能呀！当然，好的财务分析一定要建立在财务工作扎实的基础上，前面几项做好了，花点时间，写好财务分析不在话下。
当年的明细账由ERP（企业资源计划）系统取代
有管理能力的人永远是最抢手的
财务体现价值所在：1.搭建内控体系，完善财务相关的制度。2.了解并研究业务，并能从财务的角度把控经营上的风险。3.做好内外部协调工作。银行、工商、税务、财政。
要注意平时知识的积累，争取早日脱离基层岗位，
看懂报表
分析数据
预算管理
合理调节利润
创业者、投资人、管理层
最关键的财务常识
职场新人如何做好职业规划
如何将管理职能渗透进日常财务工作
如何看懂企业报表数据背后的故事
如何在合规合法的前提下为企业创造高收益
会计要从财务管理向价值创造转型
会计也要了解自己公司的业务特点，推动业务、财务一体化
我们是财务人员，也是管理人员，事实上，人力资源管理中的绩效管理、薪酬管理都需要财务管理配合
不做小会计、要做大财务。增加了核算、监督和管理职能的会计，才是财务。
补充《一个注册会计师如何通过自己的专业本领创造高收入》摘要
市场需要的是有管理经验的高水平会计师，会计师也要有专攻方向，有专门搞税务的，有搞核算的，有搞内控的，还有以信息化为方向搞管理会计的，搞预算的，搞资金的，搞财务分析的，搞财务管理的，以上这些，只要你在其中一方面有经验（最好是集团公司），那就能混一辈子了。如果你在行业内小有名气，猎头就会主动找你了。
1、搞税务和政府补助的：这方向的人才要对政策熟，人面要要广，比如年初刚发了文，说是年金对个税的抵扣问题，你的企业适用与否这就要及时了解信息，及时熟悉文件，再比如，很多开发区年底对属地企业有各种奖励政策，可能只要你打个报告就能拿钱，这就要求我们人脉要广，到时候有人告诉你这方面的消息；
2、搞核算的：这个方面要下的功夫就太多了，可以说是会计基本功，但要研究深就不容易了，会计是需要不断学习的职业，比如最近财政部就不断地发布对准则的修订稿，亲！三天不学习赶不上刘**呀！企业搞投资就可以分成控制和非控制，控制又可以分成同一控制和非同一控制，搞清算怎么处理，研发支出怎么入账，对下属单位资金集中怎么处理，远期期货收益怎么确认等等等等。
3、搞内控的：现在国家要求上市公司都要搞内控自评了，这可是个大工程，你花上百万找事务所做都不一定能搞定，因为事务所的方向不在这，人家就想出个报告完事，搞内控一定要对企业有彻底的了解，不负责的事务所，就是给你做了几年年审了也不一定能做得好。
4、搞财务信息化的：一切脱离信息化的内控都是耍流氓，信息化工作是企业内控的核心，大型集团公司想把管理搞好，没信息化是不可能的，可搞信息化又是个大工程，花钱多，时间长，搞不好花了上千万甚至上亿也就是个面子工程。
5、搞资金的：表面上看资金无非收付，简单的的不能再简单了，可实际上资金是企业的血液，企业要盘活，资金是重中之重，从风险管理上看，资金管理也是最重要的，账做错了可以改，钱没了你找谁哭去？一个集团，只要把资金管好了，基本功也就做好了，脱离资金的管理都是空话。
6、搞财务分析的：叔一直认为在很多企业财务分析就是个面子，给老板给领导做报告用的，但有里子就要有面子，写报告也是个专业技能呀！当然，好的财务分析一定要建立在财务工作扎实的基础上，前面几项做好了，花点时间，写好财务分析不在话下。
当年的明细账由ERP（企业资源计划）系统取代
有管理能力的人永远是最抢手的
财务体现价值所在：1.搭建内控体系，完善财务相关的制度。2.了解并研究业务，并能从财务的角度把控经营上的风险。3.做好内外部协调工作。银行、工商、税务、财政。
要注意平时知识的积累，争取早日脱离基层岗位，
