手术室医用耗材二级库如何做好精细化管理？
建立在一级库耗材管理模式的基础上，以此类推到二级库存金细化管理。根据实时使用消耗成本代替原先领用来计算成本的方法来管理，精准观察耗材实际成本，对医院手术室耗材使用成本和管理进行有效的监督。以此为作为基点，进而对医用耗材二级库存进行精细化管理。
手术室医用耗材二级库如何做好精细化管理？
一级库房也就是医院物资仓库管理物资的库存。在耗材使用过程中，各个科室领用耗材后不是直接使用，而是存放在科室或者专用到其他科室使用，称之为二级库存。一级库存的是以领用成本来进行计算，这样不符合实际情况，计算结果不准确。
精细化管理：手术室医用耗材二级库建立的价值
手术室耗材管理模式包涵了一级库出入库的所有模式，比如常规耗材（缝线、缝针）的管理；耗材备用管理（人工晶体、疝气补片等）；跟台耗材管理（骨科植入物等）；是否可以准确计量关系着整个医院的库存管理，并且手术医用耗材所关联的科室多，术后使用成本都需分摊到具体的使用科室，这样也就影响了着各个科室的使用成本。
所以，手术室耗材二级管理错综复杂难度较大，可以说是精细化管理难度较大的一个科室。做到手术室二级库耗材管理精细化，对实现整个医院二级库精细化管理意义重大。
手术室医用耗材二级库如何做好精细化管理？
引领手术室二级库精细化管理
1.必须有完善统一的医用耗材一级库物资字典。除了常规使用的相关信息（品牌、产地、规格、代理厂商、单价、生产厂商等），还需要发挥主观能动性，对耗材进行有效区分，管理角度来说从常规、跟台、备用耗材；资费角度来说分为必须收费、可收费、不能收费。
2.医院的所有耗材都必须进行条码管理。耗材中区分院内、院外条码，院内条码根据条码规则生成，区分物资、品牌、品牌不同规格型号。院外条码通过采集设备耗材原有条码进行入库，没有院外码则根据院内条码规则进行归类，细分清楚则更有利于管理。
3.在一级库的管理信息的基础上建立手术室二级库管理模块，主要作用是计算手术室耗材出入库数据。二级库与一级库信息共享，同步一级库物资字典。具体操作方法如下：
①跟台医用耗材不涉及一级库及二级库库存，所以以手术的实际发生的消耗数来计算二级库出入库数据，且自动生成高值耗材单据和一级库出入库计算，月底库存数为零。
②常规、备用耗材的管理，直接向一级库及备用库与手术室库存完成对接，自动显示手术室库存数量和实际库存数量。
③各手术间来结算设备三级库，以护士作为结算人。护士需要进行手术病人住院相关信息，根据手术实际需求向手术室二级库条申请，手术室耗材管理人员根据单据配备物资，以扫码的形式确认物资准确性，完成预领。这个时候二级库库存数据是不变的，实际数据变少，但状态还是“未使用”。
手术室医用耗材二级库如何做好精细化管理？
④手术后耗材使用情况，巡回护士及时处理已用耗材。数据保存后，预单的状态改为“已使用”。
⑤手术结束后，未使用耗材向二级耗材库申请退库，二级库管理员进行实物扫描完成结算。此时状态改为“已退库”，二级库已经使用账面中减少而未使用账面增多，数据管理医院信息系统，医院收费人员核对后再进行耗材登记及收费，备用耗材自动生成高值材料单据在一级库进行核算。
⑥每月末手术室二级库存自动生成月度报表，根据各个科室实际使用数据，分摊各自使用费用，数据具体可到手术医生。
手术室也应配备二级库管理员方便数据统计。手术室二级库精细化管理设计流程较多，对人员使用较多，却能大大提示工作效率及准确反应手术室使用耗材使用成本，有利于医院耗材存货管理及成本。以手术室为例，医院各个科室都可以实现二级库存的管理，促进医院精细化管理。
PS: 保力医院高值耗材管理软件可实现扫描条码进行出入库、追溯查询管理，可以与HIS系统的接口，自动调取住院病人信息，手术医生扫码轻松完成划价。全流程的扫条码功能，使得原本忙碌的手术室高效又轻松，数据安全又准确。高值耗材从生产到最终的使用，信息链完整追溯，实现了高值耗材信息与患者信息一一对应。真正做到高值耗材全程跟踪、可视化管理、可追溯等全流程闭环、精细化管理。加强高值耗材可追溯机制的监督及质控。不仅降低了医疗事故追责的难度，而且提升了医院整体管理能力，提高了医院信息化程度。
手术室医用耗材二级库如何做好精细化管理？
一级库房也就是医院物资仓库管理物资的库存。在耗材使用过程中，各个科室领用耗材后不是直接使用，而是存放在科室或者专用到其他科室使用，称之为二级库存。一级库存的是以领用成本来进行计算，这样不符合实际情况，计算结果不准确。
精细化管理：手术室医用耗材二级库建立的价值
手术室耗材管理模式包涵了一级库出入库的所有模式，比如常规耗材（缝线、缝针）的管理；耗材备用管理（人工晶体、疝气补片等）；跟台耗材管理（骨科植入物等）；是否可以准确计量关系着整个医院的库存管理，并且手术医用耗材所关联的科室多，术后使用成本都需分摊到具体的使用科室，这样也就影响了着各个科室的使用成本。
所以，手术室耗材二级管理错综复杂难度较大，可以说是精细化管理难度较大的一个科室。做到手术室二级库耗材管理精细化，对实现整个医院二级库精细化管理意义重大。
手术室医用耗材二级库如何做好精细化管理？
引领手术室二级库精细化管理
1.必须有完善统一的医用耗材一级库物资字典。除了常规使用的相关信息（品牌、产地、规格、代理厂商、单价、生产厂商等），还需要发挥主观能动性，对耗材进行有效区分，管理角度来说从常规、跟台、备用耗材；资费角度来说分为必须收费、可收费、不能收费。
2.医院的所有耗材都必须进行条码管理。耗材中区分院内、院外条码，院内条码根据条码规则生成，区分物资、品牌、品牌不同规格型号。院外条码通过采集设备耗材原有条码进行入库，没有院外码则根据院内条码规则进行归类，细分清楚则更有利于管理。
3.在一级库的管理信息的基础上建立手术室二级库管理模块，主要作用是计算手术室耗材出入库数据。二级库与一级库信息共享，同步一级库物资字典。具体操作方法如下：
①跟台医用耗材不涉及一级库及二级库库存，所以以手术的实际发生的消耗数来计算二级库出入库数据，且自动生成高值耗材单据和一级库出入库计算，月底库存数为零。
②常规、备用耗材的管理，直接向一级库及备用库与手术室库存完成对接，自动显示手术室库存数量和实际库存数量。
③各手术间来结算设备三级库，以护士作为结算人。护士需要进行手术病人住院相关信息，根据手术实际需求向手术室二级库条申请，手术室耗材管理人员根据单据配备物资，以扫码的形式确认物资准确性，完成预领。这个时候二级库库存数据是不变的，实际数据变少，但状态还是“未使用”。
手术室医用耗材二级库如何做好精细化管理？
④手术后耗材使用情况，巡回护士及时处理已用耗材。数据保存后，预单的状态改为“已使用”。
⑤手术结束后，未使用耗材向二级耗材库申请退库，二级库管理员进行实物扫描完成结算。此时状态改为“已退库”，二级库已经使用账面中减少而未使用账面增多，数据管理医院信息系统，医院收费人员核对后再进行耗材登记及收费，备用耗材自动生成高值材料单据在一级库进行核算。
⑥每月末手术室二级库存自动生成月度报表，根据各个科室实际使用数据，分摊各自使用费用，数据具体可到手术医生。
手术室也应配备二级库管理员方便数据统计。手术室二级库精细化管理设计流程较多，对人员使用较多，却能大大提示工作效率及准确反应手术室使用耗材使用成本，有利于医院耗材存货管理及成本。以手术室为例，医院各个科室都可以实现二级库存的管理，促进医院精细化管理。
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耗材零追溯 |
PS: 保力医院高值耗材管理软件可实现扫描条码进行出入库、追溯查询管理，可以与HIS系统的接口，自动调取住院病人信息，手术医生扫码轻松完成划价。全流程的扫条码功能，使得原本忙碌的手术室高效又轻松，数据安全又准确。高值耗材从生产到最终的使用，信息链完整追溯，实现了高值耗材信息与患者信息一一对应。真正做到高值耗材全程跟踪、可视化管理、可追溯等全流程闭环、精细化管理。加强高值耗材可追溯机制的监督及质控。不仅降低了医疗事故追责的难度，而且提升了医院整体管理能力，提高了医院信息化程度。
