防止候选人CounterOffer的骨髓式提问
只有几个提问而已，但就是靠这些提问，让猎头顾问从普通直接进化为 高、大、上！
首先，猎头顾问最具有杀伤力的，最能折服候选人的提问技巧：
1、越早提问越好
2、每个流程都要涉及这个问题，随时掌握候选人离职动机起源和大小，时刻提醒自己从哪些角度对候选人提供帮助
3、每个流程做好Briefing和Debriefing，给候选人充足的安全感和全方位的服务感，其实是存在感
4、做好CLAMPSC工作
* Challenge：如果要换一个环境，候选人希望获得哪些方面的挑战 ？
* Location：对于工作地点有什么样的要求？
* Advancement：希望在职能、 级别上有什么样的变化？
* Money：收入方面是怎么考虑的？候选人现在的收入细节是什么？可以提供薪资证明吗？（这时候注意对方语气和口气，也许对方流露出，终于问我钱的事情了）
* People：对于工作环境中的人，有什么要求？
（ e.g. 喜欢什么样的老板？管事的且懂的；不管事的且不懂的；不管事的且懂的；管事的且不懂的。根据候选人的回答来提问，目前的老板是什么样的）
* Security：在目前的情况下，未来的 1-3 年是什么情况，职位安全性以及发展性如何？
最后一个C，是指Consultant，猎头顾问本身，贯穿整个猎头流程！候选人不一定会完全因为一个猎头顾问而跳槽，然而，候选人因为一个猎头顾问而不考虑跳槽的，实在太多了。
其次，是杀手锏，怎么问：
第一个问题：你会签了Offer而不报到上班么？
然后，
a，你去提离职，你老板怎么办？
b，你如果提辞职，谁批准算有效？
c，如果你的薪水谈下来满意，你对客户端的老板、HR，工作环境等都满意，最终也签了Offer了，你一般什么时间提出辞职？
d，你签完offer之后，什么时候提辞职，向谁提辞职？
e，你辞职时，你老板留你，怎么办？
f，你辞职时，你老板、你老板的老板、你老板的老板的老板留你，怎么办？你的同事们也留你，怎么办？
g，你知道你老板为何会留你吗？
h，你的老板用什么方法条件留你，你会留下来？
i，如果你留下来，你会怎么做？
j，如果你留下来，你的老板会怎么和你继续工作？你的同事会怎么做？
k，你是否有了解过留下来有什么好处，有什么坏处？
以上问题，你可以事前用，也可以事后用，看你和候选人的熟悉程度。这些问题可以帮助你更理解候选人，并且知道如何对症下药。
首先，猎头顾问最具有杀伤力的，最能折服候选人的提问技巧：
1、越早提问越好
2、每个流程都要涉及这个问题，随时掌握候选人离职动机起源和大小，时刻提醒自己从哪些角度对候选人提供帮助
3、每个流程做好Briefing和Debriefing，给候选人充足的安全感和全方位的服务感，其实是存在感
4、做好CLAMPSC工作
* Challenge：如果要换一个环境，候选人希望获得哪些方面的挑战 ？
* Location：对于工作地点有什么样的要求？
* Advancement：希望在职能、 级别上有什么样的变化？
* Money：收入方面是怎么考虑的？候选人现在的收入细节是什么？可以提供薪资证明吗？（这时候注意对方语气和口气，也许对方流露出，终于问我钱的事情了）
* People：对于工作环境中的人，有什么要求？
（ e.g. 喜欢什么样的老板？管事的且懂的；不管事的且不懂的；不管事的且懂的；管事的且不懂的。根据候选人的回答来提问，目前的老板是什么样的）
* Security：在目前的情况下，未来的 1-3 年是什么情况，职位安全性以及发展性如何？
最后一个C，是指Consultant，猎头顾问本身，贯穿整个猎头流程！候选人不一定会完全因为一个猎头顾问而跳槽，然而，候选人因为一个猎头顾问而不考虑跳槽的，实在太多了。
其次，是杀手锏，怎么问：
第一个问题：你会签了Offer而不报到上班么？
然后，
a，你去提离职，你老板怎么办？
b，你如果提辞职，谁批准算有效？
c，如果你的薪水谈下来满意，你对客户端的老板、HR，工作环境等都满意，最终也签了Offer了，你一般什么时间提出辞职？
d，你签完offer之后，什么时候提辞职，向谁提辞职？
e，你辞职时，你老板留你，怎么办？
f，你辞职时，你老板、你老板的老板、你老板的老板的老板留你，怎么办？你的同事们也留你，怎么办？
g，你知道你老板为何会留你吗？
h，你的老板用什么方法条件留你，你会留下来？
i，如果你留下来，你会怎么做？
j，如果你留下来，你的老板会怎么和你继续工作？你的同事会怎么做？
k，你是否有了解过留下来有什么好处，有什么坏处？
以上问题，你可以事前用，也可以事后用，看你和候选人的熟悉程度。这些问题可以帮助你更理解候选人，并且知道如何对症下药。
