H公司的something（一）

转眼间，来到H公司已经1年零2个月了。 这一年，赚了一点钱，学了点皮毛知识，游走了几座城市，喜欢上一个人。22岁的时光也就这么过去了。 这一年间，的确不停地在思考我是否喜欢当前这份工作。是喜不喜欢，不是适不适合。 要论适不适合，从各方面评估，这份工作非常适合非计算机出身的女孩子。不需要敲代码，不需要深入理解代码，理解产品的功能，按照产品的实现过程写写文档就可以了。虽然项目紧张的时候疯狂加班，但总体而言，还不至于秃头白发。发了工资还能时不时跑到HK去买买买，的确是一份理想的工作了。 但要论喜不喜欢，前半年的我，的确给不出个确切的回答。 有时候是忙着忙着就忘了思考这些。这也是H公司很多人的常态。年纪轻轻，刚从学校毕业就来到了H司。经历了一周的公司文化培训后，顽强地认为自己已在入公司前打好了预防针，不会被这区区几天的课程洗脑。奈何，这几天的培训不过是个假把式，真正的洗脑是你开始工作后，你的同事和上司对你耳濡目染的传教。我们推崇什么？加班！"狼"性文化！流程！规范！拉通对齐！输出！刚从大学校园走出来的你对这些感到陌生又兴奋，立志要好好拼搏奋斗一番。第一年拿到不错的成绩后，你也就渐渐适应了这个公司的行事风格。后来你对这些工作流程运用得行云流水，将自己投入到一场又一场的忙碌中。喜不喜欢这个工作无所谓，你在你的岗位好好干，做一个踏实勤恳的螺丝钉，H司不会亏待你，想想自己的收入在同龄人中还算可以，有时竟不免沾沾自喜。这么干下去，你也会有朝一日成为你这个岗位上的工匠，名利双收，岂不快哉！ 工匠精神，一开始听到这个概念，真的十分受打动。试想，一个初出茅庐的愣头青，在看不清未来的迷茫状态下，突然有人告诉你，你在我司好好努力，未来一定可以成为一代大师。这不就是现实中的修真小说嘛。打怪升级做大英雄，很多人到中年都还在做的梦。问题是，工匠精神这个概念真的适用于H司吗？ 让我们来看看H司对工匠精神的内部发文中所举的栗子： 1、冈野信雄，日本神户的小工匠，30多年来只做一件事：旧书修复。在别人看来，这件事实在枯燥无味，而冈野信雄乐此不疲，最后做出了奇迹：任何污损严重、破烂不堪的旧书，只要经过他的手即光复如新，就像施了魔法。 2、哈德洛克的网页上有非常自负的一笔注脚：本公司常年积累的独特的技术和诀窍，对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量，这是哈德洛克螺母无法被模仿的关键所在。也就是明确告诉模仿者，小小的螺母很不起眼，而且物理结构很容易解剖，但即使把图纸给你，它的加工技术和各种参数配合也并不是一般工人能实现的，只有真正的专家级的工匠才能做到。 3、在获得奥斯卡奖的日本影片《入殓师》里，一个大提琴师下岗失业到葬仪馆当一名葬仪师，通过他出神入化的化妆技艺，一具具遗体被打扮装饰得就像活着睡着了一样。他也因此受到了人们的好评。这名葬仪师的成功感言是：当你做某件事的时候，你就要跟它建立起一种难割难舍的情结，不要拒绝它，要把它看成是一个有生命、有灵气的生命体，要用心跟它进行交流。 毫无疑问，这些栗子s举得非常满分作文了。然而这些栗子s有一个共同点，故事的主人公是在日复一日精细的打磨中磨练自己的技艺和能力，他们热爱这些，愿意为此付诸热血和时间。更重要的一点，这些技艺是属于他们自己的，也就是说，换个地方，他们也能凭借这些技能再出人头地。 然而在H司，50%的时间是在打磨自己的拉通对齐开会扯皮写胶片汇报的能力。剩下的时间，30%在忙着处理工作事务，10%的时间在打理琐事，剩下10%不到的时间在打磨工作技能。H司把工匠精神抬得这么高，却丝毫不注重员工个人技能的提升。工匠精神，工匠在哪儿？ 电影加勒比海盗中，特纳的父亲中了诅咒，渐渐的变成了海盗船的一部分，脸上长满了海鲜。在H司待久了，也就变成了他的一部分，变成了这艘船上的一个小螺丝，你的脸上长满H司口味的小海鲜。当你幡然醒悟离开H司的时候，立马会有一个崭新的锃光瓦亮的小螺丝来取代你。然而，你这个脸上长满小海鲜的小螺丝已经没有其他地方愿意收留你了。论技术，你就会你眼前的那一小块。你说你会拉通汇报，抱歉，人家公司目前也没打算招领导。这就导致很多人进来之后，出不去了。不是他们不想出去，而是没能力。离了H司，啥都不是。在H司混下去，起码还是个有头有脸有收入的人物。 在这个开放包容瞬息万变的互联网时代，这对一个公司来说是好事吗？员工的能力和公司的发展完全不匹配，H司把自己的员工封闭在一个圈里。被圈养的一群狼，能吃谁？ 我又想起去年刚入职的时候，刚看到H司几个园区之间的定时穿梭小巴时那种惊异的心情。小巴士每隔十分钟一趟，如同一束圆形封闭的水流，把这条流水线上的人运到那条流水线上去。我当时就在想，大老板是想把这一片园区打造成他的一个小世界，我在这个世界里吃喝拉撒睡，无需去考虑外面的世界。 细思，极恐啊。