打造你的“追随力”——《领导力的本质》

来自《领导力的本质》
如何认识什么样的领导者才是优秀的，值得跟随的？
本书提出了领导力核心密码的五大核心要素，可用于检验一个领导是否值得跟随。
1、领导者都是战略家。有长期的全局战略，了解外部世界，得知企业的未来走向，了解组织的宏伟蓝图，审时度势，能与外部利益相关者沟通、交流。
2、领导者都是执行家。努力解决团队问题，确保每个人齐心合力、想法设法地按照战略部署，共同将计划向前推进。
3、领导者都是人才管理者。和现有人才建立良好关系，与他们沟通，了解他们的动机，让他们清楚对他们的要求是什么。
4、领导者都是人力资本开发者。为企业实现长期目标而对人才进行培养与利用，将人力资本放在哪里运作？关键性的工作会是哪些？哪些人能够担当种种不同的工作？这些都需要考虑。
5、个人能力。个人本身要具备能够帮助领导者做好其他工作的气质与才干，明白他们想要实现的目标是什么。
领导者与追随者的关系——领导者与追随者是相互依赖、寻求共生的关系。
      双方都需要认真了解对方和自己，特别关乎优点、缺点、工作风格和需求方面的东西。然后利用这些信息，发展和管理一种健康的工作关系——一种与双方的工作风格和长处都能协调一致的关系，并能包容对方最苛刻的需求。
       对领导来说，领导力不是行驶自己的权利，而是增加被领导者的权利感。而对于下属这样的追随者来说，想要真正和上司建立卓有成效的关系，首先要下定决心去发现上司行事的动机。至少下属需要理解上司的目标和压力，优点和缺点，要持续关注上司的行为，这样才能遇见任何异常之处。
       对自己的内心世界和上司的内在精神有了深刻的洞察之后，就有可能开展和保持一种互助互利的工作关系，比如：中层管理者可能需要调节自己的工作方法以适应上司的工作风格，建立一种有效的沟通和管理预期，这样的“领导者——追随者”关系才使其获益。