是到了清算王思聪的时候了
近日，江苏盐城和江西南昌西湖万达广场先后变更法人代表、股东等工商信息。万达继出售文旅城及酒店物业后又直接变卖万达广场。事实上万达早在2015年就提出，要靠品牌输出赚钱，实现“轻资产模式”的发展之路。2017年之后万达广场80%都将以轻资产项目出现。这固然开启万达集团战略转型之路，但也有个中无奈之举。
首先，乐视事件的出现，是国家加强金融监管大背景下，断贷和严格管控造成乐视崩盘的最主要原因之一。公开资料显示，截止到2016年底，万达总资产7511亿元，负债5278亿元，负债率70.61%，在行业处于中游水平。但万达去年的利润只有7.5亿，利润率仅为0.39%，而万科为9.18%，恒大为7.44%。没有对比就没有伤害，可以说万达的各项财务指标不容乐观。随着国内地产政策严格调控和信贷收紧，地产行业拐点频现，万达显然是需要大笔资金摆脱窘境。
第二，中央第五次金融会议后，可以看出监管部门对包括万达在内的公司在境外投资及并购贷款、内保外贷进行严格核查。万达这几年海外并购累计达到2500亿元人民币，万达集团变相将资产转移到海外，购置的大多是酒店、体育等泛娱乐公司，不符合国家产业规划“高精尖”行业。王健林变卖资产就是要向监管层表态，将资本和投资留在国内，希望给万达一个“重新做人的机会”。
第三，万达回归A股，签署的对赌协议显示，2017年8月31日前，若无法实现境内主板上市的目标，万达将需要近400多亿资金回购万达商业股权，包括每年10%—12%的利率支付利息，预期目标要实现存在诸多压力。在百年历史的香港股市上市一直不被看好的万达商业转战境内，无怪乎认为内地股民更加好骗罢了。
第四，万达的核心竞争力不是市场拼杀而总结出来的轻资产模式，而是政商关系。通过万达的投资，提高当地GDP，提高就业，增加税收的商业运营模式，从各级政府低价拿到土地和银行贷款，进而拉动政府政绩。也就是说轻资产模式并非万达首创，也不会是万达核心竞争手段，而是任何一家有实力的公司都可以复制甚至超越万达模式。看看这次南昌西湖万达广场收购人——珠江人寿的朱孟依，被称为地产界的真正航母。也是想通过并购取长补短，进而形成和完善更具竞争力的商业模式。万达资产的出售顺应这一发展趋势，并借国家调控之机，在高位出货的战略决策。
最后，为王健林家族及后人规划一条长久的生财之道。关注下微博就发现，王思聪最近一次更新日期为5月17日，至今两个多月没有“检查”娱乐圈，也没有把妹信息。作为万达集团未来的掌舵人，其高调混迹于娱乐圈，行为乖张，得罪不少明星大腕。在中国国情下，能当明星的主儿多多少少“水都不浅”，得罪他们显然不是明智之举，这些人就等着万达出事，好一哄而上能踢一脚算一脚。
另外王思聪无法进入政圈，甚至政治领导人不愿与他有太多交集。如果王思聪领导一个重资产的万达，显然无法获得政策及政府的大力支持。这种情况下万达将面对虎狼环饲竞争环境，陷入困局而无保护伞，万达帝国极有可能万劫不复，葬送在这个不靠谱的富二代手里。所以万达脱实向虚就成了必然选择：一则采取控股万达手段，就可以选择优秀团队继续经营；二则轻资产抽撤资金相对简单，王氏家族依然可以过上衣食无忧的生活，甚至延绵百年。
时代造英雄，63岁的王健林在血雨腥风的商场驰聘，最终不得不为一手营造万达帝国谋划，为独子王思聪筹划。但愿万达再坚持三十年，等等那个不可一世的“国民老公”。
首先，乐视事件的出现，是国家加强金融监管大背景下，断贷和严格管控造成乐视崩盘的最主要原因之一。公开资料显示，截止到2016年底，万达总资产7511亿元，负债5278亿元，负债率70.61%，在行业处于中游水平。但万达去年的利润只有7.5亿，利润率仅为0.39%，而万科为9.18%，恒大为7.44%。没有对比就没有伤害，可以说万达的各项财务指标不容乐观。随着国内地产政策严格调控和信贷收紧，地产行业拐点频现，万达显然是需要大笔资金摆脱窘境。
第二，中央第五次金融会议后，可以看出监管部门对包括万达在内的公司在境外投资及并购贷款、内保外贷进行严格核查。万达这几年海外并购累计达到2500亿元人民币，万达集团变相将资产转移到海外，购置的大多是酒店、体育等泛娱乐公司，不符合国家产业规划“高精尖”行业。王健林变卖资产就是要向监管层表态，将资本和投资留在国内，希望给万达一个“重新做人的机会”。
第三，万达回归A股，签署的对赌协议显示，2017年8月31日前，若无法实现境内主板上市的目标，万达将需要近400多亿资金回购万达商业股权，包括每年10%—12%的利率支付利息，预期目标要实现存在诸多压力。在百年历史的香港股市上市一直不被看好的万达商业转战境内，无怪乎认为内地股民更加好骗罢了。
第四，万达的核心竞争力不是市场拼杀而总结出来的轻资产模式，而是政商关系。通过万达的投资，提高当地GDP，提高就业，增加税收的商业运营模式，从各级政府低价拿到土地和银行贷款，进而拉动政府政绩。也就是说轻资产模式并非万达首创，也不会是万达核心竞争手段，而是任何一家有实力的公司都可以复制甚至超越万达模式。看看这次南昌西湖万达广场收购人——珠江人寿的朱孟依，被称为地产界的真正航母。也是想通过并购取长补短，进而形成和完善更具竞争力的商业模式。万达资产的出售顺应这一发展趋势，并借国家调控之机，在高位出货的战略决策。
最后，为王健林家族及后人规划一条长久的生财之道。关注下微博就发现，王思聪最近一次更新日期为5月17日，至今两个多月没有“检查”娱乐圈，也没有把妹信息。作为万达集团未来的掌舵人，其高调混迹于娱乐圈，行为乖张，得罪不少明星大腕。在中国国情下，能当明星的主儿多多少少“水都不浅”，得罪他们显然不是明智之举，这些人就等着万达出事，好一哄而上能踢一脚算一脚。
另外王思聪无法进入政圈，甚至政治领导人不愿与他有太多交集。如果王思聪领导一个重资产的万达，显然无法获得政策及政府的大力支持。这种情况下万达将面对虎狼环饲竞争环境，陷入困局而无保护伞，万达帝国极有可能万劫不复，葬送在这个不靠谱的富二代手里。所以万达脱实向虚就成了必然选择：一则采取控股万达手段，就可以选择优秀团队继续经营；二则轻资产抽撤资金相对简单，王氏家族依然可以过上衣食无忧的生活，甚至延绵百年。
时代造英雄，63岁的王健林在血雨腥风的商场驰聘，最终不得不为一手营造万达帝国谋划，为独子王思聪筹划。但愿万达再坚持三十年，等等那个不可一世的“国民老公”。