领导艺术类

要善于站在领导的高度处理问题

要善于运用领导远离领导艺术进行评价。如一把手就是要管方向、抓重点、定制度、带队伍、督落实，从这五个方面就可以把一把手本来应该如何做而案例中却没有做到位的地方讲清楚。而作为副职，首先就是站在全局高度思考问题谋划工作；其次是班子内部要摆正位置，找准坐标，尊重和配合一把手的工作，跟班子其他成员互相补台不拆台，帮忙不添乱；第三要有责任意识和担当意识，抓好分管工作，；第四要善于沟通协调，处理好方方面面的关系等等。但不管怎么说，班子成员都要讲党性顾大局负责任，这是政治觉悟高的表现。从以上几个方面答就能答得深入全面，得分高。

如何做好副职工作？

副职是现代领导体系中的重要角色，既是全局工作的配角，又是分管工作的主角，是沟通正职与下属，连接全局与局部的桥梁和纽带，发挥着承上启下的重要作用。案例中新任副职小李的工作启示如下：

第一，副职要定准为政坐标，自觉服从正职领导。在支持正职上要做到“思想同心、目标同向、话语同音、工作同步”，自觉服从正职领导，领会正职意图，维护正职权威，发挥主观能动性创造性开展工作，既不越位，也不能旁观，更不能喝倒彩、帮倒忙、拉倒车、对内外树立正职的形象和威信。

第二，副职要积极出谋划策，发挥参谋助手作用。分管的工作要精，不管的工作要懂，要围绕重大工作任务，理清政策、摸清实情，责无旁贷的拿出自己的意见和建议、办法和设想，丰富集体智慧，拓宽正职思路，让正职更好的掌握全局，通盘筹划，以利科学决策，减少和避免失误。

第三，副职要善于承上启下，促进全盘协调运转。副职一头衔接主要领导，一头衔接分管科室和干部群众，处于中心枢纽地位，要努力使自己成为下属于领导核心联系的桥梁，做到承上启下，做好上情下达、下情上达的工作，及时衔接正职的决策安排部署和下级人员的工作推进，不可“肠梗阻”影响工作。

第四，副职要加强沟通协调，营造顺畅的工作环境。副职不仅要协调处理好与正职之间的关系，也要通过各种方式交流、谈心、沟通、协调处理好与其他副职和下属之间的关系。对同级副职要补台不拆台，大事讲原则、小事讲风格，对待下属要政治上关心，工作上支持，生活上帮助，要努力营造左右团结、上下连结、齐心协力的工作氛围。

第五，副职要注重提升效率，积极推动工作落实。对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务要积极主动执行，分清轻重缓急，注重时效，讲究效率，创造性的完成工作任务。同时要不断加强党性修养，胸怀坦荡，正确对待正职的批评，多从自身查找原因，增强事业心和责任感，以工作实绩推动全局发展。