技术管理者的三个要点

1. 管理者最重要的是规划Roadmap

技术管理者并不能完全脱离技术。最少要把握最新技术的发展，了解团队当前技术现状和不足。用于规划的时间应该不少于50%的工作时间。具体而言，规划又分为业务规划和团队规划。管理者不能抢下属的饭碗，只能指导而不能越俎代庖。

2. 管理者一定要有效跟进工作进展

说过不等于做过。下属会倾向于做或者只做你考核的事情。一定要确认。同时，要保持有效跟进，在关键点进行check。对于管理者而言，往往会议杂事特别多，但是一定把核心精力放在要事上。focus在要事上。每天早上到办公室的第一件事情，就是确定今天的三点要事。保证在烦杂的事务性工作中，保证要事的进度和质量。每天睡觉前，要反思当日要事的完成情况。 3. 处理异常

管理者的主要职责是指定规则，建立规矩，防止异常。一旦出了异常，要主动介入，发现、发掘异常的原因，举一反三防止再出现同样的异常。