大忽悠程序员纷纷“扼杀”创业公司，创业者已成高危行业？
“我欲度你成佛，却被你累成了魔。”
创业者因为不靠谱技术合伙人被坑的新闻，屡见不鲜。
滴滴起步时并不顺利。最初的产品是花8万块钱外包开发的，但总达不到上线标准，推出时间一拖再拖。
上线后产品问题非常严重，数据包太大，BUG有三十多个，不仅耗电，还耗大量流量。
出租车司机使用我们的产品后都很气愤，甚至怀疑我们：‘难怪你们不收钱，你们和运营商是一伙的，专来骗流量的。’
在产品上曾走了弯路，也与早期选择技术合伙人不够慎重有关。因为我和程维都不懂技术，所以拉了一个技术就创业了。
四个月后，程维果断地让这个技术合伙人离开了公司，在公司账上并没有多少现金的情况下，我们付出了数百万人民币的代价。
团队没有懂技术的人，我们痛苦了很长一段时间，直到2012年年底，程维请来了百度的研发经理张博，才彻底补齐了技术的短板。”
无独有偶。
故事的主人公马骏，80后创业者。8年餐饮从业经历，3年前离开外企，开始了巨兴传媒的创业之路。作为中国第一家做餐厅排队等位的公司，马骏感到很惭愧，当他的竞争对手以20亿估值融得5亿人民币时，他却果断了停下了这个在餐饮O2O领域比较烧钱的业务，原因在于他没有靠谱的技术团队。
创业初期，由于项目前景迷茫，资金紧张，市场营销出身的马俊并未特别重视发掘“技术大牛”，而仅是找了一些初级、中级的技术人员把产品做出初样，对付一阵。本打算后期骑驴看唱本，有合适的机会再引进所谓的大牛或提携现有的。
殊不知，这就是给自己挖坑的开始。依葫芦画瓢的产物，也许能实现初期的一些基本功能，但由于技术人员的技术有限，CEO自身又是技术盲，整体的系统架构是没有升级型和延续性可言的。发生最多的情况是，新功能在原本不稳定的架构下开发，让系统加重负荷，更严重的需要重构或者局部重构。
结果，当后期产品大面积推开时，原本脆弱的系统开始BUG不断，而你需要面临重构或者容忍BUG的方式继续开发，每天的选择都是痛苦不堪。重构吧，在没有技术大牛的前提下不一定能达到后期一劳永逸，而且需要大量时间，数据备份等。不重构吧，就得会有未知BUG的风险。
如此相伴而来的悲惨结局就是，用户大面积流失，后果怎是一个“惨”字可以形容？
看来创业初期组建靠谱技术团队上确实有很大困难。有几点原因：
一、资金不够。CTO级别的年薪百万，高级程序员级别的年薪30万，一个开发团队需要IOS、安卓、后台、前端、设计、产品、测试各工种。创业初期不可能有如此空闲的资金组建这个团队。
二、靠谱团队不好组建。创始人一般是非技术出身，很难识别靠谱的CTO。业界被“大忽悠CTO”坑的比比皆是。
三、技术合伙人需要较高非技术能力。因为创始人一般是传统行业跳到互联网，不具备互联网的经验，更需要技术合伙人提出产品规划，风险控制，流程控制。大部分程序员产品思维欠缺，很少有大局观，很难肩负起这个重任。
四、互联网技术就业环境较好。给出相同的薪资，即使有股权诱惑，优秀程序员也会选择较安稳、轻松的上市公司。
其实，创业初期产品线较单一，共享CTO的模式更适合创业者。
来看看“智核创投”吧 。
智核创投，是专业的互联网技术创投公司。核心模式是共享CTO。提供基于智核（Smartkernel）开发平台的设计、产品、技术、测试的完整服务，以及服务器支持，帮助创业者零风险实现从0到1。两种投资合作模式，R模式和L模式。R模式创业者零成本获得技术支持，智核创投技术入股；L模式创业者支付一定技术支持费用，智核创投低比例技术入股。两种模式所有技术成本均由智核创投承担。智核创投是由前搜房网控股副CTO曹艳白先生领导的成熟团队，曹艳白先生被过去同事评为“最靠谱的CTO”、“共享CTO模式的领导者”、“百万代码CTO”。
最后衷心的希望创业朋友们在创业的道路上越走越远，越走越顺！
创业者因为不靠谱技术合伙人被坑的新闻，屡见不鲜。
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滴滴起步时并不顺利。最初的产品是花8万块钱外包开发的，但总达不到上线标准，推出时间一拖再拖。
上线后产品问题非常严重，数据包太大，BUG有三十多个，不仅耗电，还耗大量流量。
出租车司机使用我们的产品后都很气愤，甚至怀疑我们：‘难怪你们不收钱，你们和运营商是一伙的，专来骗流量的。’
在产品上曾走了弯路，也与早期选择技术合伙人不够慎重有关。因为我和程维都不懂技术，所以拉了一个技术就创业了。
四个月后，程维果断地让这个技术合伙人离开了公司，在公司账上并没有多少现金的情况下，我们付出了数百万人民币的代价。
团队没有懂技术的人，我们痛苦了很长一段时间，直到2012年年底，程维请来了百度的研发经理张博，才彻底补齐了技术的短板。”
无独有偶。
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故事的主人公马骏，80后创业者。8年餐饮从业经历，3年前离开外企，开始了巨兴传媒的创业之路。作为中国第一家做餐厅排队等位的公司，马骏感到很惭愧，当他的竞争对手以20亿估值融得5亿人民币时，他却果断了停下了这个在餐饮O2O领域比较烧钱的业务，原因在于他没有靠谱的技术团队。
创业初期，由于项目前景迷茫，资金紧张，市场营销出身的马俊并未特别重视发掘“技术大牛”，而仅是找了一些初级、中级的技术人员把产品做出初样，对付一阵。本打算后期骑驴看唱本，有合适的机会再引进所谓的大牛或提携现有的。
殊不知，这就是给自己挖坑的开始。依葫芦画瓢的产物，也许能实现初期的一些基本功能，但由于技术人员的技术有限，CEO自身又是技术盲，整体的系统架构是没有升级型和延续性可言的。发生最多的情况是，新功能在原本不稳定的架构下开发，让系统加重负荷，更严重的需要重构或者局部重构。
结果，当后期产品大面积推开时，原本脆弱的系统开始BUG不断，而你需要面临重构或者容忍BUG的方式继续开发，每天的选择都是痛苦不堪。重构吧，在没有技术大牛的前提下不一定能达到后期一劳永逸，而且需要大量时间，数据备份等。不重构吧，就得会有未知BUG的风险。
如此相伴而来的悲惨结局就是，用户大面积流失，后果怎是一个“惨”字可以形容？
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看来创业初期组建靠谱技术团队上确实有很大困难。有几点原因：
一、资金不够。CTO级别的年薪百万，高级程序员级别的年薪30万，一个开发团队需要IOS、安卓、后台、前端、设计、产品、测试各工种。创业初期不可能有如此空闲的资金组建这个团队。
二、靠谱团队不好组建。创始人一般是非技术出身，很难识别靠谱的CTO。业界被“大忽悠CTO”坑的比比皆是。
三、技术合伙人需要较高非技术能力。因为创始人一般是传统行业跳到互联网，不具备互联网的经验，更需要技术合伙人提出产品规划，风险控制，流程控制。大部分程序员产品思维欠缺，很少有大局观，很难肩负起这个重任。
四、互联网技术就业环境较好。给出相同的薪资，即使有股权诱惑，优秀程序员也会选择较安稳、轻松的上市公司。
其实，创业初期产品线较单一，共享CTO的模式更适合创业者。
来看看“智核创投”吧 。
智核创投，是专业的互联网技术创投公司。核心模式是共享CTO。提供基于智核（Smartkernel）开发平台的设计、产品、技术、测试的完整服务，以及服务器支持，帮助创业者零风险实现从0到1。两种投资合作模式，R模式和L模式。R模式创业者零成本获得技术支持，智核创投技术入股；L模式创业者支付一定技术支持费用，智核创投低比例技术入股。两种模式所有技术成本均由智核创投承担。智核创投是由前搜房网控股副CTO曹艳白先生领导的成熟团队，曹艳白先生被过去同事评为“最靠谱的CTO”、“共享CTO模式的领导者”、“百万代码CTO”。
最后衷心的希望创业朋友们在创业的道路上越走越远，越走越顺！
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