管理碎片-1
1、终身雇佣制还是终身成长？你选择什么？你关注什么？
2、管理的核心是思想的管理-是激励！思想管理分正思想和反思想，正思想是激励、牵引、励志，成就感导向，反思想是危机感，风险意识，意志磨练！
3、要想有发展首先要不拘泥于小的利益，小胜靠智，大胜靠德。
4、每一级的管理人员都需要清楚自己的职责，同时也要搞清楚你的下属职责，让下属每个人自己都能认识和了解自己的职责，而且这些职责是广义的。每一级管理人要认识到自己的权利是服务他人的义务。权利越大就是服务能力越大。
5、向管理方向发展还是向技术方向发展，要看自己适合向哪个方向发展，其实绝大多说人两个方向发展都不突出，原因就是太年轻了，又不注意学习、总结，总是把希望寄托在别人身上就比较被动了。一个不爱看书的人的是不适合做管理岗位的，一个不爱看技术书籍的也不适合走技术岗位的，总之不爱看书就没有成长，就没有发展！
6、我们更应该多一些领导，少一些管理，尽量去做引领的工作，而不是安排任务！需要培养每一级人员的荣誉感，技术人员受到尊重。每一个岗位都要有自己的职业荣誉感！
7、懂得授权管理才刚入门，要不断修炼服务这门内功，影响力需要经过时间去经营的！
8、企业需要企业文化，需要信仰，需要合适的价值观。
9、杰克韦尔奇说“我的工作就是将最好的人才放在最大的机会中，同时将金钱分配在最适当的位子上，就是这样而已” 他同时又说：“我们寻找的管理者，是较之削弱、压抑和控制更善于鼓励、激发和唤起的各个层面的领导者。”也就是说韦尔奇只干两件事，一是给适当的人搭建适当的舞台，二是客观评价他们的贡献，给予必要的激励。这两点做好了，他就是个卓越的领导者。
10、表扬的时候可以说的具体些，要对事不对人，不要说某某很不错，而要说某某做的某件事确实改善了多少，提升了多少，这样客观的评价别人才不会觉得评价者高人一等，才会觉得确实是这么回事。
11、激励要建立起个公正公平的规则，而且要做必要的纪录。所有的激励最终暗示都是财富的增加，不要以为精神激励就能代替物质激励，精神激励只是物质激励的分散形式，你现在的表扬就是为了以后考评涨薪水做准备的，而不是一方面说你是骨干，一方面给别人涨工资，试图把名利分开就大错特错了。所以对激励的纪录也十分必要，因为最终是要兑现的。
12、沟通基本出发点是双赢交流，公司的员工，每个人都代表公司，都应该去熟悉公司规则，熟悉公司运营状况，单向的沟通叫反馈，通知；双向的叫交流。沟通最深层次的是心与心的交流，是思想的沟通。沟通最基本的是按照共赢模式下解决问题。
13、永远不要埋没下属的功劳，主管越无私，下属的成就感就越强，向心力就会越强。
2、管理的核心是思想的管理-是激励！思想管理分正思想和反思想，正思想是激励、牵引、励志，成就感导向，反思想是危机感，风险意识，意志磨练！
3、要想有发展首先要不拘泥于小的利益，小胜靠智，大胜靠德。
4、每一级的管理人员都需要清楚自己的职责，同时也要搞清楚你的下属职责，让下属每个人自己都能认识和了解自己的职责，而且这些职责是广义的。每一级管理人要认识到自己的权利是服务他人的义务。权利越大就是服务能力越大。
5、向管理方向发展还是向技术方向发展，要看自己适合向哪个方向发展，其实绝大多说人两个方向发展都不突出，原因就是太年轻了，又不注意学习、总结，总是把希望寄托在别人身上就比较被动了。一个不爱看书的人的是不适合做管理岗位的，一个不爱看技术书籍的也不适合走技术岗位的，总之不爱看书就没有成长，就没有发展！
6、我们更应该多一些领导，少一些管理，尽量去做引领的工作，而不是安排任务！需要培养每一级人员的荣誉感，技术人员受到尊重。每一个岗位都要有自己的职业荣誉感！
7、懂得授权管理才刚入门，要不断修炼服务这门内功，影响力需要经过时间去经营的！
8、企业需要企业文化，需要信仰，需要合适的价值观。
9、杰克韦尔奇说“我的工作就是将最好的人才放在最大的机会中，同时将金钱分配在最适当的位子上，就是这样而已” 他同时又说：“我们寻找的管理者，是较之削弱、压抑和控制更善于鼓励、激发和唤起的各个层面的领导者。”也就是说韦尔奇只干两件事，一是给适当的人搭建适当的舞台，二是客观评价他们的贡献，给予必要的激励。这两点做好了，他就是个卓越的领导者。
10、表扬的时候可以说的具体些，要对事不对人，不要说某某很不错，而要说某某做的某件事确实改善了多少，提升了多少，这样客观的评价别人才不会觉得评价者高人一等，才会觉得确实是这么回事。
11、激励要建立起个公正公平的规则，而且要做必要的纪录。所有的激励最终暗示都是财富的增加，不要以为精神激励就能代替物质激励，精神激励只是物质激励的分散形式，你现在的表扬就是为了以后考评涨薪水做准备的，而不是一方面说你是骨干，一方面给别人涨工资，试图把名利分开就大错特错了。所以对激励的纪录也十分必要，因为最终是要兑现的。
12、沟通基本出发点是双赢交流，公司的员工，每个人都代表公司，都应该去熟悉公司规则，熟悉公司运营状况，单向的沟通叫反馈，通知；双向的叫交流。沟通最深层次的是心与心的交流，是思想的沟通。沟通最基本的是按照共赢模式下解决问题。
13、永远不要埋没下属的功劳，主管越无私，下属的成就感就越强，向心力就会越强。
