浅谈《精益创业》对职业及人生的影响
今天这篇文章主要来谈谈《精益创业（THE LEAN STARTUP）》对于职业选择及人生的影响。文章内的东西是我自己的体会，每个人对于同样内容都会有不同看法，仅供参考。
《精益创业》这本书我在两三年前就买了，当时拜读了一次，体会不深。这次借着自己对工作重新审视及和资深的专家沟通的建议及方向，又再次进行阅读，受益匪浅。
这本书对所有人来说都是很有意义的一本书，无论你是谁，读这本书都可以得到很多思考和感悟，并不能根据书名所言，建议创业者进行阅读。
我认为这本书人人皆可读，每个人读完都会有自己的input和output。如果只把这本书应用在创业领域，真的是极大的浪费，因为它对指导我们的一生都具备同样功效。
在此我只浅显探讨关于「最小可行性产品」（minimum viable product，MVP）的相关部分。
首先我来普及一下什么是最小可行性产品：我相信这个词对于互联网从业人员，尤其是产品经理，一定是不陌生的。
它是说创业者应该基于客观事实或假设（这里可以满足假设是毫无根据的，不被信服的），用最快的速度、最小的资源制造出一个最轻量级的可被用户试用的产品，发布出去，根据收集到的天使数据及feedback对自己的客观事实／假设 进行验证。通过验证来检验自己收集到的结果是否成立，然后依据成果再次进行优化和革新。
这一过程称为「构建—测量—学习」（Build-Measure-Learn）的闭环循环。
请注意，这是一个闭环循环。
如果你不构建MVP产品，就无法收集数据验证猜想，也无法根据结果进行修改。无法被测量，无法基于反馈来学习，其结果就只能是游离于市场外，闭门造车。其结果可想而知。
很晦涩难懂，让我来通俗的进行说明：
举一个很简单的例子，这也是昨晚我和一个四年未见，从英国回来的老朋友在探讨职业发展规划时举的例子。这当中可能存在理解偏差，欢迎探讨指正。
拿吃饭为例：
每个上班族／学生，可以说任何人都会面临“今天中午吃什么”的问题。我相信这个问题困扰了很多人，并为之带来了巨大的时间浪费。
基于发现的问题，我们开始构建此次最小的可行性产品：我们假设每个人想吃的东西是固定的，具体为如下六种：拉面／黄焖鸡米饭／石锅拌饭／馅饼／盒饭／泡面；基于假设，我们制作了一个骰子，为每个面固定一个选项，通过掷骰子来解决问题。
结果是很显然的，我们可以得到一个输出，此时我们来收集天使数据（天使数据来源于首批使用人员）进行验证，大家会发现答案是不固定的，有的人可能会屈服于结果下，也有人可能两三次后服从了结果，但最可怕的情况是，六次选择结束，大家依然没有想吃的食物。
这个时候，可以说我们的MVP产品是失败的，因为它不能完全解决用户需求，也不能满足我们的假设：每个人想吃的东西实际上是不固定的。
很好，这次我们收集了首轮的天使数据，通过测量后提出了新的优化方案，再次构建了MVP产品：假设每个人想吃的食物种类不固定，但大家需要快速决策诞生想吃的食物。我们将上次骰子的六个面换成了六个大的食物种类：面食类／烧烤&火锅类／素食类／面包&甜食类／海鲜类／炒菜类；并为每个大分类下添加了足够多的样本进去（我们把所有符合分类的饭馆及食物放入了大分类）。最小可行性产品又诞生了。这次我们再来投入使用，查看是否能解决问题；
很显然，这次依然没有，虽然大的决策层面可以满足需求，但到大分类对应的小分类时，有人可能会对饭店的选择产生分歧，想去的饭店距离太远，而附近却并没有可替代的饭店。
这个时候，构建-测量-学习的闭环又产生了新的发现。
最终，我们又对该产品进行修改，在抛出结果时，我们只加入附近两公里内可以对应匹配的子类目。
你们猜最后结果如何？
在和朋友聊天的过程中，不难发现，其实生活中所有的事情，都会存在这样那样的可能性，如何满足这些设定，并基于设定给出合理的预期结果，这就是我们需要在人生层面创建最小可行性产品，通过构建-测量-学习，来匹配我们最早的预期。
而这每一次的检验，恰好就在迎合我们人生的每一次选择。
如何在人生构建MVP产品，针对不同事情拿到不同的solution。
我相信每个人都会有自己的想法和限制，如何把这项研究做的更彻底，做的更完美，这就迎合我们所做的准备，又带来了新的机遇和挑战。
我的
想法以及结果是：认真思考。
换言之：想清楚为什么。
为什么要换工作？
为什么对现状不满意？
为什么要买新衣服？
为什么要谈恋爱？
为什么要笑／生气？
为什么...
很显然，人生有太多的为什么需要思考。每次为什么带来的结果也都是不可控的。
可以说，人生就是一直在做选择题，有的时候选项已知，有的时候甚至不清楚选项是什么，但你是要胸有成竹的答题备考，还是临时抱佛脚，那就全看你自己了。
这些选择就像是我们的最小可行性产品无二。
面临每一次选择时，我们都要想清楚为什么。通过为什么，找到对应结果的方案，实现行之有效的转化，这样问题自然就迎刃而解了。
当然这个地方的想清楚为什么，和如何把真正的为什么和真正的HOW WHAT进行结合，要考验的不仅仅是我们的审题能力，更是作答能力和快速追本溯源的能力。
这和阅历和积累有关，也和我们的智商情商有关。除非你洞悉世事，否则，再厉害的人，同样也会有解题错误的时候。
而如何能更小，更好的避免这些错误，这多半也是要靠经验和对自己的一个坚信和肯定，以及当下环境的情况，我相信只要有一点阅历，总会明白我想说的意图。
很好，这又引出了新的问题，要不要做一个固执的人呢？
这个问题，你怎么看？
总之，《精益创业》的美和妙，不只是局限于书本中每个字每个词每句话每一页每一章，更多的是你读过之后，自己的肯定和确幸。
而这，也恰好就是读书最美妙的地方了吧。
如果你读过《精益创业》，欢迎和我一起来探讨。
如果你没读过《精益创业》，但愿意读一读，欢迎你尽快产生决策，然后来找我一起探讨。
如果你丝毫没有意愿读，我想，你一定也有自己的坚持。
说不定，你也是个很有意思的人。
：）
嘿嘿。
《精益创业》这本书我在两三年前就买了，当时拜读了一次，体会不深。这次借着自己对工作重新审视及和资深的专家沟通的建议及方向，又再次进行阅读，受益匪浅。
这本书对所有人来说都是很有意义的一本书，无论你是谁，读这本书都可以得到很多思考和感悟，并不能根据书名所言，建议创业者进行阅读。
我认为这本书人人皆可读，每个人读完都会有自己的input和output。如果只把这本书应用在创业领域，真的是极大的浪费，因为它对指导我们的一生都具备同样功效。
在此我只浅显探讨关于「最小可行性产品」（minimum viable product，MVP）的相关部分。
首先我来普及一下什么是最小可行性产品：我相信这个词对于互联网从业人员，尤其是产品经理，一定是不陌生的。
它是说创业者应该基于客观事实或假设（这里可以满足假设是毫无根据的，不被信服的），用最快的速度、最小的资源制造出一个最轻量级的可被用户试用的产品，发布出去，根据收集到的天使数据及feedback对自己的客观事实／假设 进行验证。通过验证来检验自己收集到的结果是否成立，然后依据成果再次进行优化和革新。
这一过程称为「构建—测量—学习」（Build-Measure-Learn）的闭环循环。
请注意，这是一个闭环循环。
如果你不构建MVP产品，就无法收集数据验证猜想，也无法根据结果进行修改。无法被测量，无法基于反馈来学习，其结果就只能是游离于市场外，闭门造车。其结果可想而知。
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很晦涩难懂，让我来通俗的进行说明：
举一个很简单的例子，这也是昨晚我和一个四年未见，从英国回来的老朋友在探讨职业发展规划时举的例子。这当中可能存在理解偏差，欢迎探讨指正。
拿吃饭为例：
每个上班族／学生，可以说任何人都会面临“今天中午吃什么”的问题。我相信这个问题困扰了很多人，并为之带来了巨大的时间浪费。
基于发现的问题，我们开始构建此次最小的可行性产品：我们假设每个人想吃的东西是固定的，具体为如下六种：拉面／黄焖鸡米饭／石锅拌饭／馅饼／盒饭／泡面；基于假设，我们制作了一个骰子，为每个面固定一个选项，通过掷骰子来解决问题。
结果是很显然的，我们可以得到一个输出，此时我们来收集天使数据（天使数据来源于首批使用人员）进行验证，大家会发现答案是不固定的，有的人可能会屈服于结果下，也有人可能两三次后服从了结果，但最可怕的情况是，六次选择结束，大家依然没有想吃的食物。
这个时候，可以说我们的MVP产品是失败的，因为它不能完全解决用户需求，也不能满足我们的假设：每个人想吃的东西实际上是不固定的。
很好，这次我们收集了首轮的天使数据，通过测量后提出了新的优化方案，再次构建了MVP产品：假设每个人想吃的食物种类不固定，但大家需要快速决策诞生想吃的食物。我们将上次骰子的六个面换成了六个大的食物种类：面食类／烧烤&火锅类／素食类／面包&甜食类／海鲜类／炒菜类；并为每个大分类下添加了足够多的样本进去（我们把所有符合分类的饭馆及食物放入了大分类）。最小可行性产品又诞生了。这次我们再来投入使用，查看是否能解决问题；
很显然，这次依然没有，虽然大的决策层面可以满足需求，但到大分类对应的小分类时，有人可能会对饭店的选择产生分歧，想去的饭店距离太远，而附近却并没有可替代的饭店。
这个时候，构建-测量-学习的闭环又产生了新的发现。
最终，我们又对该产品进行修改，在抛出结果时，我们只加入附近两公里内可以对应匹配的子类目。
你们猜最后结果如何？
在和朋友聊天的过程中，不难发现，其实生活中所有的事情，都会存在这样那样的可能性，如何满足这些设定，并基于设定给出合理的预期结果，这就是我们需要在人生层面创建最小可行性产品，通过构建-测量-学习，来匹配我们最早的预期。
而这每一次的检验，恰好就在迎合我们人生的每一次选择。
如何在人生构建MVP产品，针对不同事情拿到不同的solution。
我相信每个人都会有自己的想法和限制，如何把这项研究做的更彻底，做的更完美，这就迎合我们所做的准备，又带来了新的机遇和挑战。
我的
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想法以及结果是：认真思考。
换言之：想清楚为什么。
为什么要换工作？
为什么对现状不满意？
为什么要买新衣服？
为什么要谈恋爱？
为什么要笑／生气？
为什么...
很显然，人生有太多的为什么需要思考。每次为什么带来的结果也都是不可控的。
可以说，人生就是一直在做选择题，有的时候选项已知，有的时候甚至不清楚选项是什么，但你是要胸有成竹的答题备考，还是临时抱佛脚，那就全看你自己了。
这些选择就像是我们的最小可行性产品无二。
面临每一次选择时，我们都要想清楚为什么。通过为什么，找到对应结果的方案，实现行之有效的转化，这样问题自然就迎刃而解了。
当然这个地方的想清楚为什么，和如何把真正的为什么和真正的HOW WHAT进行结合，要考验的不仅仅是我们的审题能力，更是作答能力和快速追本溯源的能力。
这和阅历和积累有关，也和我们的智商情商有关。除非你洞悉世事，否则，再厉害的人，同样也会有解题错误的时候。
而如何能更小，更好的避免这些错误，这多半也是要靠经验和对自己的一个坚信和肯定，以及当下环境的情况，我相信只要有一点阅历，总会明白我想说的意图。
很好，这又引出了新的问题，要不要做一个固执的人呢？
这个问题，你怎么看？
总之，《精益创业》的美和妙，不只是局限于书本中每个字每个词每句话每一页每一章，更多的是你读过之后，自己的肯定和确幸。
而这，也恰好就是读书最美妙的地方了吧。
如果你读过《精益创业》，欢迎和我一起来探讨。
如果你没读过《精益创业》，但愿意读一读，欢迎你尽快产生决策，然后来找我一起探讨。
如果你丝毫没有意愿读，我想，你一定也有自己的坚持。
说不定，你也是个很有意思的人。
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嘿嘿。
