转型要注意什么

日常最常遇到的例子:那家常常吃饭的西湖某春改名为醉某某南之后，菜价涨了50%，装修也好了很多。原来的西湖某春虽然还在，但已经在房屋到期后陆续关闭老店装修成新店了。

为什么商家要改名才能装修升级价格升级呢？

因为老客户还在。为了不一下子失去老客户，就要在转型中有一个过度，通过这个过度慢慢淡化老客户的失落感，同时引导有消费能力的老客户成为新店的客户。

试想一下，如果老店基础上直接加价，品牌的故有形象未必能吸引到真正的目标客户，老客户如果不爱我接受变化也会流失，如果如此这个转型就彻底失败了。

所以如果要转型一定要：

梳理好公司的资产，这样你心中对自己的资源就会比较清楚；

要和团队充分沟通，让大家理解为什么我们要转型，达成一致，保证战略得到彻底执行；

默默实施。这样失败了也不会影响你们现在的业务，同时别那么高调有利于你们能更专注；

做好规划：旧业务如何退出，新业务发展路径，未来的整体架构；

新旧业务的区别化：如案例所讲，如果新旧业务区别大，客户群体重合少，建议建立新品牌。如果只是改良升级，目标客户高度重叠，则无需创立新品牌。