职场法则：想成功？你得先学会好好说话
背景故事：
事情的起因很常见，忙碌了一天的你，拖着疲惫的身子回到家，唯一想做的事情就是安静地的躺一会儿。
退休在家的老爸，看着憔悴的儿子，眼里满是心疼，带着关心地语气问道：“怎么啦？哪里不舒服吗？是不是单位里遇到什么不顺心的事啦？”
应酬了一天的你，本没有什么说话的欲望，闷声回应道：“没事儿~”
“到底什么事儿，跟爸说说呗”所谓知子莫若父，老爸压根不信。
你不知怎的，一通无名火起，随口嚷嚷到：“都说了没事啦，你烦不烦啊!”说罢起身，甩门而去。留下一脸惊恐的老爸。
也许是冷冷地风唤醒了理智，你心里不禁有些懊恼起来，本来没什么事的，为何就偏偏发起火来？
上面的场景，是不是似曾相识呢？
貌似在职场里混得风生水起，对待客户彬彬有礼的的我们，什么时候变得这么不会好好说话了。
那今天咱们就来说说，在职场里，好好说话对你的成功到底有多大影响。
好好说话=建立良好沟通
那么咱们首先明确，沟通主体有哪些？无外乎你，我和他/她/它。
那么好好说话=建立你，我和他/她/它之间良好沟通
我们从三者的角度去分别分析：
好好说话，对你有什么影响？
好好说话，对我有什么影响？
好好说话，对他/她/它有什么影响？
先说对你。
1、好好说话，你觉得我的态度不错，你心情也会跟着不错，有利于沟通的延续。
2、心情不错了，你就有足够的耐心听我表达清楚我的意思，不会造成带有意向性的误解。
3、没有什么误解的话，沟通的有效性就得到了保障。
再说对我。
1、好好说话，我觉得你的态度不错，我觉得心情不错，并且我更有信心去向你表达我的意思。
2、我心情不错且更加自信了，我就可以足够冷静且客观地把我的意思表达清楚，对于可能出现分歧，我也有足够的把握去和去沟通。
3、我足够冷静而且客观，并且因为我的自信，我有能力去解决我们之间的分歧了，那么我们之间沟通的有效性就得到了保障。
说说对他。
1、你和我好好说话了，我们建立了良好的沟通，你充分理解了我的意思，并且你有不错的心情和耐心去把我和你达成的共识去和他/她/它分享。
2、情绪是会传染的，因为你，他/她/它的心情也不错，也和你、我一样，有耐心，客观地去统筹考虑你和我的意见，然后冷静地去做出自己的判断。
3、他/她/它冷静地的有了自己的判断以后，他/她/它又可以客观地将自己的想法反馈给你和我，我们三者沟通的有效性就得到了保障。
也许这么说会有很多读者很难理解。那么我就举个例子吧。对三者进行一个简单的人物设定：有一个活，我需要你及你的下属他配合完成。由于一些原因，他不能和我碰面，需要你代为转达。把这样的人物设定，代入带上面的分析中去。理解起来是不是容易的多了？
说完了好好说话的好处，那我们再来说说不好好说话的坏处。
同样的人物设定，还是以你，我和他/她/它的角度去分别分析。
先说你不好好说话。
1、我本来要跟你好好说话的，但你不耐烦，你不愿意跟我好好说话。我受到你的情绪影响，也没心情好好说话了，我们的沟通很难进行下去。
2、不沟通下一步没法子进行，我们重新坐到一起，你还是一副很难说话的样子。我心里有些犯怵，表达上大失水准，很多可能存在歧义关键环节我没有表达清楚。
3、你带着我不完善的表述去做事情，结果就只会是我不满意。
再说说我不好好说话。
1、你带着十足的诚意来跟我谈事情。结果遇到我心情不好，我不想跟你好好说话，所以爱答不理的。你的心情受到我情绪的影响，你没有那个耐心跟我谈下去，我们不欢而散。
2、事情总要做，没办法又碰到一起。我还是兴致不高的样子去跟你表达我的意思，你被我的情绪挑拨的失去了耐心，没听我表达完我的意思，就敷衍着收场。
3、你带着你听的零碎的意见去做事情，结果就只会是你和我都不满意。
说说对他。
1、你和我的沟通的很差，你自己都没完全搞清楚我表达的是啥，你连蒙带猜的把我的意思传达给他。他被你的不确定所影响，他耐着性子去尝试。
2、因为他是带着揣摩的意思去执行你传达的意思，所以做的结果达不到你的要求，你和他之间的沟通变得困难，并且你也不确定你所表达给他的是否准确。无法，你带着他的成果去找我确认。
3、我本来心情就不好，看到你带来的东西，没有达到我的要求，心中更是无名火起，我们的沟通算是彻底玩完。
说完了好好说话的好和不好好说话的不好，现在你是否可以理解，好好说话，对你的成功有多重要了呢？
事情的起因很常见，忙碌了一天的你，拖着疲惫的身子回到家，唯一想做的事情就是安静地的躺一会儿。
退休在家的老爸，看着憔悴的儿子，眼里满是心疼，带着关心地语气问道：“怎么啦？哪里不舒服吗？是不是单位里遇到什么不顺心的事啦？”
应酬了一天的你，本没有什么说话的欲望，闷声回应道：“没事儿~”
“到底什么事儿，跟爸说说呗”所谓知子莫若父，老爸压根不信。
你不知怎的，一通无名火起，随口嚷嚷到：“都说了没事啦，你烦不烦啊!”说罢起身，甩门而去。留下一脸惊恐的老爸。
也许是冷冷地风唤醒了理智，你心里不禁有些懊恼起来，本来没什么事的，为何就偏偏发起火来？
 |
上面的场景，是不是似曾相识呢？
貌似在职场里混得风生水起，对待客户彬彬有礼的的我们，什么时候变得这么不会好好说话了。
那今天咱们就来说说，在职场里，好好说话对你的成功到底有多大影响。
 |
好好说话=建立良好沟通
那么咱们首先明确，沟通主体有哪些？无外乎你，我和他/她/它。
那么好好说话=建立你，我和他/她/它之间良好沟通
我们从三者的角度去分别分析：
好好说话，对你有什么影响？
好好说话，对我有什么影响？
好好说话，对他/她/它有什么影响？
 |
先说对你。
1、好好说话，你觉得我的态度不错，你心情也会跟着不错，有利于沟通的延续。
2、心情不错了，你就有足够的耐心听我表达清楚我的意思，不会造成带有意向性的误解。
3、没有什么误解的话，沟通的有效性就得到了保障。
 |
再说对我。
1、好好说话，我觉得你的态度不错，我觉得心情不错，并且我更有信心去向你表达我的意思。
2、我心情不错且更加自信了，我就可以足够冷静且客观地把我的意思表达清楚，对于可能出现分歧，我也有足够的把握去和去沟通。
3、我足够冷静而且客观，并且因为我的自信，我有能力去解决我们之间的分歧了，那么我们之间沟通的有效性就得到了保障。
 |
说说对他。
1、你和我好好说话了，我们建立了良好的沟通，你充分理解了我的意思，并且你有不错的心情和耐心去把我和你达成的共识去和他/她/它分享。
2、情绪是会传染的，因为你，他/她/它的心情也不错，也和你、我一样，有耐心，客观地去统筹考虑你和我的意见，然后冷静地去做出自己的判断。
3、他/她/它冷静地的有了自己的判断以后，他/她/它又可以客观地将自己的想法反馈给你和我，我们三者沟通的有效性就得到了保障。
也许这么说会有很多读者很难理解。那么我就举个例子吧。对三者进行一个简单的人物设定：有一个活，我需要你及你的下属他配合完成。由于一些原因，他不能和我碰面，需要你代为转达。把这样的人物设定，代入带上面的分析中去。理解起来是不是容易的多了？
 |
说完了好好说话的好处，那我们再来说说不好好说话的坏处。
同样的人物设定，还是以你，我和他/她/它的角度去分别分析。
 |
先说你不好好说话。
1、我本来要跟你好好说话的，但你不耐烦，你不愿意跟我好好说话。我受到你的情绪影响，也没心情好好说话了，我们的沟通很难进行下去。
2、不沟通下一步没法子进行，我们重新坐到一起，你还是一副很难说话的样子。我心里有些犯怵，表达上大失水准，很多可能存在歧义关键环节我没有表达清楚。
3、你带着我不完善的表述去做事情，结果就只会是我不满意。
 |
再说说我不好好说话。
1、你带着十足的诚意来跟我谈事情。结果遇到我心情不好，我不想跟你好好说话，所以爱答不理的。你的心情受到我情绪的影响，你没有那个耐心跟我谈下去，我们不欢而散。
2、事情总要做，没办法又碰到一起。我还是兴致不高的样子去跟你表达我的意思，你被我的情绪挑拨的失去了耐心，没听我表达完我的意思，就敷衍着收场。
3、你带着你听的零碎的意见去做事情，结果就只会是你和我都不满意。
 |
说说对他。
1、你和我的沟通的很差，你自己都没完全搞清楚我表达的是啥，你连蒙带猜的把我的意思传达给他。他被你的不确定所影响，他耐着性子去尝试。
2、因为他是带着揣摩的意思去执行你传达的意思，所以做的结果达不到你的要求，你和他之间的沟通变得困难，并且你也不确定你所表达给他的是否准确。无法，你带着他的成果去找我确认。
3、我本来心情就不好，看到你带来的东西，没有达到我的要求，心中更是无名火起，我们的沟通算是彻底玩完。
 |
说完了好好说话的好和不好好说话的不好，现在你是否可以理解，好好说话，对你的成功有多重要了呢？
