2017HR最新洗白全集
HR从挨的打还少吗
前段时间小儒的票圈被一篇文章刷屏了：
说深圳一求职者求职不成，
向该招聘单位索要赔偿，
该单位未满足其要求，
儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！
求职者居然拿起身后的一板砖，
将招聘负责人拍死了。
听完不禁为坐在身边的招聘妹子捏了一把汗。
招聘妹子一把鼻涕一把泪的表示：
着实感谢这些年面过的未录用的人
感谢他们的不杀之恩。
直至今日，
多少人误解HR就是大爷，
掌握着公司员工的生杀大权，
但是就是不让自己好过。
其实那个所谓“杀手”，
只是个“委屈”传话筒，
他们的行为大多是公司或老板意愿。
小儒看招聘妹子哭红的核桃眼，
不得不出来说几句公道话，
给大家叨叨一下你们的HR的“误解”。
1
人力就是“人事”
认为”人力“就是”人事“，
而且把行政和人力混为一谈。
还有受传统国内企业的影响，
认为”人力“就是招人、发工资，
以及解决劳资纠纷这些工作内容。
而事实上，
现代人力资源管理至少包含：
人力资源规划，招聘，薪酬福利，
培训发展，绩效管理，员工关系这六块，
覆盖选人，育人，用人，留人的各个阶段。
2
招人就是收简历
招人可能是误解最大的一块：
1.招人就是在网上挂个职位坐着收简历
2.招聘是HR的事，人招不来都怪HR
3.招来的不适合，或表现不佳，那都是HR的责任
4.企业人员编制规划HR自己定
5.招不到人，加钱就搞定
6.挂招聘网站无实际需求，涉嫌打广告
举个生动的栗子
业务部门经常说：
HR还好意思说自己负责招聘？
面试能有我们直线部门专业吗？
招的人能满足我们的业务需要吗？
HR根本就没有单独存在的必要！
对于这种直线经理或者主管，
等多经历几次招来的看似业务合规的人员，
却无法很好的完成工作；
看似业务能力优秀的人，
却无法很好与他配合；
看似有能力的人却无法融入公司，
和公司其他人员格格不入之时；
他就知道没HR自己很难玩的转招聘了。
3
绩效就是要扣我钱
说句实在的：
扣你的钱，一毛也进不到我的包包。
我为什么要费尽心机的遭你的白眼。
而且我们真的平时工作都忙不过来，
真的没工夫天天盯着你还剥削你。
绩效考核不是用来扣你钱，
而是发现你的不足，
配合培训体系做有针对性的加强。
说正经的：
从老板角度来讲，
提高每个员工的绩效，
可以有效提高劳动效率，为老板赚钱。
从员工的角度来讲，
员工本身的绩效提升，
有助于其升职、加薪，能力的提升。
从中间管理层的角度，
有助于经理发现其本身工作的得与失，
了解哪些员工优秀，哪些有问题，
方便其为员工做指导。
这些东西，才是绩效真正的意义。
4
薪酬就是负责发钱
说我就是负责发钱我也认了，
但一个转身就变成了全名公敌是什么鬼。
薪酬绝不是HR拍板就决定的，
至少考虑以下五点：
1.面试官或者是将来的汇报上级对你的评价
2.你即将进去的团队中同级别的其他人薪资
3.市场同类职位薪资
4.公司的薪资架构
5.你在上家公司的薪资
总结一句：
你的工资不是我发的，
是公司发给你的。
5
培训就是找人上课
1美元的培训投入=30美元的产出。
这是个流传了很长时间的说法，
但是真正HR培训工作人员知道，
用一两个的培训来改变一个人是多难。
什么阶段适用什么课程，
你不能让VP去上office技能课，
也不应该让翻译去上MBA，
通过“招人”的需求分析，
可以设定出这个岗位所需能力的课程，
再通过上面的绩效考核，
确定到“具体的个人”需要什么课程。
培训之后的要调查反馈，
更要根据反馈写出总结，
总之培训不是什么一次性事件，
更没有你想象的那么简单。
6
不吃好玩好就是没做好企业文化
比如公司没有员工旅游，
大家都说别人家的公司都有啊！
你们人事部干什么吃的！
然后辛辛苦苦顶着老板白眼组织了旅游，
结果这个嫌弃没有五天七天不爽快，
那个嫌弃不是五星国外温泉不够档次，
还有嫌弃这个地方我去年来过，
你们人事部真是一点用都没有，
还有人嫌弃劳资昨天没做完表，
打算留在今天做的被你的旅游耽误了……
你们人事部干什么吃的！
最后统统给你一个差评。
我们仿佛就是差评的搬运工。
然而我只想说：
1000的预算要做成1000万的效果
更有过分的是：
不能花钱，却要做出花钱的效果
有人说了：
那你们HR部门就是花钱的部门
不花钱，能找到合适的候选人吗？
不花钱，员工能得到激励吗？
不花钱，员工有机会获得到培训？
有这等好事的话，我的HR给你做。
挂的是总监经理的名，
拿的是一线民工的钱，
操的是比老板还多的心。
隔行如隔山，即使在互联网时代，
很多行业的工作内容甚至于一些小秘密都曝光在荧屏下，
但是，子非鱼，焉知鱼之苦？
没有深陷其中，就无法切身体会那些痛与乐！
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向该招聘单位索要赔偿，
该单位未满足其要求，
儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！
求职者居然拿起身后的一板砖，
将招聘负责人拍死了。
听完不禁为坐在身边的招聘妹子捏了一把汗。
招聘妹子一把鼻涕一把泪的表示：
着实感谢这些年面过的未录用的人
感谢他们的不杀之恩。
直至今日，
多少人误解HR就是大爷，
掌握着公司员工的生杀大权，
但是就是不让自己好过。
其实那个所谓“杀手”，
只是个“委屈”传话筒，
他们的行为大多是公司或老板意愿。
小儒看招聘妹子哭红的核桃眼，
不得不出来说几句公道话，
给大家叨叨一下你们的HR的“误解”。
1
人力就是“人事”
认为”人力“就是”人事“，
而且把行政和人力混为一谈。
还有受传统国内企业的影响，
认为”人力“就是招人、发工资，
以及解决劳资纠纷这些工作内容。
而事实上，
现代人力资源管理至少包含：
人力资源规划，招聘，薪酬福利，
培训发展，绩效管理，员工关系这六块，
覆盖选人，育人，用人，留人的各个阶段。
2
招人就是收简历
招人可能是误解最大的一块：
1.招人就是在网上挂个职位坐着收简历
2.招聘是HR的事，人招不来都怪HR
3.招来的不适合，或表现不佳，那都是HR的责任
4.企业人员编制规划HR自己定
5.招不到人，加钱就搞定
6.挂招聘网站无实际需求，涉嫌打广告
举个生动的栗子
业务部门经常说：
HR还好意思说自己负责招聘？
面试能有我们直线部门专业吗？
招的人能满足我们的业务需要吗？
HR根本就没有单独存在的必要！
对于这种直线经理或者主管，
等多经历几次招来的看似业务合规的人员，
却无法很好的完成工作；
看似业务能力优秀的人，
却无法很好与他配合；
看似有能力的人却无法融入公司，
和公司其他人员格格不入之时；
他就知道没HR自己很难玩的转招聘了。
3
绩效就是要扣我钱
说句实在的：
扣你的钱，一毛也进不到我的包包。
我为什么要费尽心机的遭你的白眼。
而且我们真的平时工作都忙不过来，
真的没工夫天天盯着你还剥削你。
绩效考核不是用来扣你钱，
而是发现你的不足，
配合培训体系做有针对性的加强。
说正经的：
从老板角度来讲，
提高每个员工的绩效，
可以有效提高劳动效率，为老板赚钱。
从员工的角度来讲，
员工本身的绩效提升，
有助于其升职、加薪，能力的提升。
从中间管理层的角度，
有助于经理发现其本身工作的得与失，
了解哪些员工优秀，哪些有问题，
方便其为员工做指导。
这些东西，才是绩效真正的意义。
4
薪酬就是负责发钱
说我就是负责发钱我也认了，
但一个转身就变成了全名公敌是什么鬼。
薪酬绝不是HR拍板就决定的，
至少考虑以下五点：
1.面试官或者是将来的汇报上级对你的评价
2.你即将进去的团队中同级别的其他人薪资
3.市场同类职位薪资
4.公司的薪资架构
5.你在上家公司的薪资
总结一句：
你的工资不是我发的，
是公司发给你的。
5
培训就是找人上课
1美元的培训投入=30美元的产出。
这是个流传了很长时间的说法，
但是真正HR培训工作人员知道，
用一两个的培训来改变一个人是多难。
什么阶段适用什么课程，
你不能让VP去上office技能课，
也不应该让翻译去上MBA，
通过“招人”的需求分析，
可以设定出这个岗位所需能力的课程，
再通过上面的绩效考核，
确定到“具体的个人”需要什么课程。
培训之后的要调查反馈，
更要根据反馈写出总结，
总之培训不是什么一次性事件，
更没有你想象的那么简单。
6
不吃好玩好就是没做好企业文化
比如公司没有员工旅游，
大家都说别人家的公司都有啊！
你们人事部干什么吃的！
然后辛辛苦苦顶着老板白眼组织了旅游，
结果这个嫌弃没有五天七天不爽快，
那个嫌弃不是五星国外温泉不够档次，
还有嫌弃这个地方我去年来过，
你们人事部真是一点用都没有，
还有人嫌弃劳资昨天没做完表，
打算留在今天做的被你的旅游耽误了……
你们人事部干什么吃的！
最后统统给你一个差评。
我们仿佛就是差评的搬运工。
然而我只想说：
1000的预算要做成1000万的效果
更有过分的是：
不能花钱，却要做出花钱的效果
有人说了：
那你们HR部门就是花钱的部门
不花钱，能找到合适的候选人吗？
不花钱，员工能得到激励吗？
不花钱，员工有机会获得到培训？
有这等好事的话，我的HR给你做。
挂的是总监经理的名，
拿的是一线民工的钱，
操的是比老板还多的心。
隔行如隔山，即使在互联网时代，
很多行业的工作内容甚至于一些小秘密都曝光在荧屏下，
但是，子非鱼，焉知鱼之苦？
没有深陷其中，就无法切身体会那些痛与乐！