企业加大生产物料管理计划的品种搭配

单品种生产的企业，在确定了产品总产量和各期产品产量以后，就可以着手编制生产作业计划。但是，对于多品种生产的企业，则需要决定在某一生产时期内，把哪些品种的产品安排在一起生产。这主要应考虑以下几个方面的问题：
（1）对经常生产和产量较大的产品，要考虑安排生产，在保证市场供应和满足顾客订货的前提下，尽量在全年各季度、各月份安排均衡生产，以保持企业生产过程的稳定性。
（2）对于企业生产的非主要品种，组织“集中轮番”生产，加大产品生产管理的批量，完成一种产品的全年生产任务以后，再安排其他品种的生产，以减少设备调整和生产技术准备的时间和物料管理费用。
（3）复杂产品以简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品，在生产中应合理搭配，以使各个工种、设备以及生产面积得到充分的利用。
（4）新老产品的交替要有一定的交叉时间内，新产品产量逐渐增加，老产品产量逐渐减少，以避免齐上齐下给企业生产造成大的震动，这也有利于逐渐培养熟练工人，提高新产品生产的合格率。
（5）品种前后的安排要考虑生产技术猪呢比工作完成期限及关键原材料、外购件、外协件供应期。