要我是老板，目标就这样制定

“高影响力广告公司的革新者”。这就是2010年的远景目标了。
既然是目标，起码应该具备可执行性吧。
但是这个目标，一来我不知道什么是高影响力广告公司，二来我不知道何谓革新者。
高影响力是指财大气粗，还是指出品能够让市场风声水起？抑或不是像我们这些不入流的人士可以参透的其他？
革新者应该就是创新者了吧。那么广告公司不创新，那存在又有什么意义呢？
哎，也许是本人生性愚钝，无法参透其中的奥妙啊。
如果我是老板，我会告诉我的每个合作伙伴。
我今年要实现的目标就是：成熟的中型广告公司。
理由如下：
第一：现在公司项目12个，拥有那么多项目，正是公司从游击队转化为正规军的有利时机。
第二：公司目前只有8名浴血奋战的孺子牛。成倍增加新兵势在必行。有多少公司倒在迅速扩张的路上。因此，这一步尤其关键。成了我们就是中型公司，如若不然，老人不愿留，新人留不住。所谓成也在此败也在此。
第三：建立起适合运作的游戏规则。8名战士，也就是一个班的人马，怎么出乱子也乱不到哪里。但如果是16个，20个，如果没有合适的游戏规则，只会让公司兵荒马乱。目前的团队作战的战术，即所有人共同完成一项任务的做法已经远不能完成12个项目的重任了。在这个时候，多学学伟大祖国的方针政策，迅速觉醒，迅速由计划型经济向市场经济转变，从按统一分配转变成按劳分配将成为重要的思想方针。
第四：对外而言，只要维护好在线项目。保持好与开发商的良好沟通合作。名声自然逐渐形成。
如果说去年是摸索生意的样子，那么今年是时候摸索公司的样子了。