晴空，浪一个浪~~~
2017.01.21
2017年的第21天，来深圳的第9天了，很快一个月就快过完，今天去拍了很多照片，对光圈优先模式练习比较多，上图：
早上，被网络折磨到不行，看了一半的视频卡死不能看，想要打开的网页不能打开，妈蛋，看了原来这么拍节目，学习了构图的方法：
1、黄金分割法，
2、曲线构图法
3、发散构图法
4、中心点构图法
记得就这些，于是又心痒痒想出去练习一下，再加上天气晴朗，背包出门，前去大芬油画村
对于人像的捕捉真是非常欠缺，一来不敢直接对着人家拍，而来对着人拍也会把人吓着，导致各种不自然，结果拍了很多人像都是不能看的，没有一张满意的
拍完大芬油画村，才两点多，决定打给茂森去看他怎么工作的，结果他带我去了梧桐山脚下，风景优美，我才拍到了上面的哪些蝴蝶和花，还有意外收获，采了几株含羞草回来
产品学习：
早上看了《为什么，所有的错都是产品经理的错》，讲到很多问题，都是曾经遇见过的，也讲到一些现实的东西，比如：CEO只有1位，产品总监可以有2位，产品主管是5位，产品负责人也许有10位，而产品经理有20位。所以，最多的产品经理，往往是对产品的走向不具备决策权的，你只有建议权。这也是现实，创业公司更多是ceo是主要的产品决策着，而产品经理只是执行者，最多给意见参谋！
还有怎么提现产品经理的能力：产品经理的能力很容易判断，解决过多少数量的问题，解决过多少种类的问题；能不能解决研发方案的问题，能不能解决视觉的问题等等。遇见过越多的问题，代表越富有经验，遇见问题都是见过的解决起来自然顺手许多，不慌不忙
衡量一个人的价值，在于“负责”的程度，因为这会量化他是“做完先生”还是“做好先生”
还有常见的问题，真是血淋林的教训，以往的经理仍然历历在目：
1、上线后产品出现bug了，你之前为什么不及时检查，在用户发现之前解决它？
2、提交测试后，发现功能漏做，在跟进开发的时候你为什么不仔细留意研发进度？
3、运营效果不好，你为什么不主动找运营沟通，看看什么地方出现问题？
4、出来的视觉效果不好，明明开发时有那么多时间，你为什么不着设计员及时讨论修改？
5、逻辑有问题，你为什么梳理产品方案的时候没有仔细想清楚，为什么方案审核的时候，没有引领大家仔细讨论？
6、……
产品经理是未来ceo的实习生，是公司里为数不多的可以提高整个项目乃至整个公司运作效率的角色，这既是一个好的机会也是一个非常大的挑战，自己一定要加油做的更好
如何做到更好呢：
全方位思考，多角度检查，细致入微，在别人发现问题前自己先把问题解决！！
good night
