读书记 | 做有效的生活家
最近读了德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》，很受启发，记录一下观感，望生活角色的转变不束缚本该有的身手。
关于职场理想，这本书能提供给你很好的鸡汤风思考 > 思考一：无论你在职场中扮演什么档次的角色，衡量你工作的好坏是看其产出成果而非数量，那么你就是一个管理者。 德鲁克说：“在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织富有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。一位知识工作者可能并没有下属，但不妨碍对企业的杰出贡献，相反”监工“一类的职位，虽然管理成百上千的工人却大多并非是一位管理者，因为他对属下的绩效和职业发展并没有决定权。“ 既然现在的社会日益发展成为由大量领域”专业人员“构成的组织，那么对于自己的职业规划就不应该局限于升迁Title以及”带领团队“否（虽然也很重要），往往全心投入到你所在的领域，专注于你可以为目前组织做出贡献的方向，同时不忘记抬头看一看市场上的舆情变化，你应该就能升级成一个及格版的有成效的管理者。 > 思考二：任何职业路径，能否向上很大程度取决于你自己的见解。 决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解（Opinion）开始的。所谓见解，乃是“尚待证实的假设”；而经得起验证的假设方能证实你的决策是对的。因此有效的管理者通常会在做决策之前，问：“要验证某一假设是否为真，我们该知道什么？”“要验证某一见解，应有些怎样的事实？”“相关的标准是什么？” 所以看待自己的工作内容，看待自己的工作岗位。不要从公司的角度去阅读所谓的“岗位职责”，而应该首先认识到自己的内容放置在一个团队里，在哪个环节起到什么影响和作用，如果要放大你在这个环节的贡献度，增强你对直属领导的KPI 贡献，还能够做些什么。想清楚这些问题，再来看待自己的这份职业，无论是使命感还是应该努力的方向（对现在和对未来），都将更加清晰。 > 思考三：别在KPI面前扮演怨妇，找到可以贡献的环节并且抓住它，另外 Team KPI 你也需要了如指掌。 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来：1，自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；2，自己与他人的关系，包括对上司、对同事和下属；3，各项管理手段的运用，例如会议或报告等。可是大多数的管理者都做不到这一点。他们重视勤奋，但是忽略成果。 一个人如果只知道埋头骨干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个注意对成果负责任的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为它能对整个机构的经营绩效负责。这个观点和桑德伯格在《向前一步》里借用并力荐女性如此驰骋职场的方法不谋而合，任何时候都不要先想着这家公司先能给我什么，而要想着你能为人家带来什么。
关于生活态度，这本书为我带来了全新的思路。 > 思考一：大概能够充实有效地度过自己业余时间的职场妈妈，可能真的不多。 不要以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。管理好自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。记住这三部曲：记录时间、管理时间、统一安排时间。 作为一个家有婴儿的职场妈妈，很多时候常有时间都用来喂奶、哄睡上了的错觉。为了验证自己的直觉是否正确，我连续记录了三天自己的时间模块，发现喂奶哄睡占用了我大概一日8小时，晚间睡眠+下午补觉约8小时，剩余的8小时，我有三分之一的时间都用来玩手机了。尤其是最近双十一、黑五、双十二频繁刺激，购物欲日渐膨胀，却又时常标榜自己是极简生活倡导者，导致会对计划购置的物品反复比较，力争找到质量好、价格亦可接受的产品，从而在无意识当中浪费了大量孩子睡着的宝贵整块时间。 我于是给自己做了一个小目标，将每日 To Do List 完成之后再来享受手机的“乐趣”，同时思考喂奶哄睡的时候还可以齐头并进做些什么？结果最近一周，我用每日耗费的约1小时吸奶时间，累积读完了一本书；在喂完奶，抱着宝宝哄睡的时候看看微信有无动态；在陪孩子玩耍的时候，用来当成每日的自己体操时间。想到家庭需要的东西，先记在手机的备忘录里，而不是马上去各大平台东逛西看，减少碎片化无效的购物浏览时间，待到原有的物品消耗的差不多了再添置新的。于是手机这个分散我注意力的坏蛋，在这一周乖了不少。接下来，因为孩子的月龄变化，需要连续的诊断自己的时间，做出合适的调整来面对他 3-6 个月的月龄阶段。明年阳春三月回归职场后，时间又需要重新做出分配和规划，这个习惯需要一直保持才可以让自己一直保持一个不错的高效状态。 > 思考二：提高有效性，能在你与孩子相处的时候，增强耐心和幸福感。 要提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性。 职场妈妈转身进入家庭，陪伴孩子也是一份神圣的工作。如果你想把和孩子在一起的时光不看成是一个任务，不是一个你觉得你千方百计挤出一点时间，孩子需要充分配合你，理解你的事情，那么做好规划、提高非家庭时间的效率就尤其重要。只有在工作的时候全心投入，你才会踏实安心，游刃有余，才会有更好的状态转身拥抱孩子。 > 思考三：以家庭为单位，当你为孩子做决策的时候，伴侣和亲属的不同甚或反对意见对你来说应是礼物而不是毒药。 为什么该有反面理由，主要有三项理由：1，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。2，反面意见本身，正是决策所需的“另一方案”。3，反面意见可以激发想象力。 听过太多本该和睦的家庭因为孩子的各种事情，各自有不同的看法、不同的观点，发生争吵甚至出现了隔阂。我想在这个问题上，除了彼此保持沟通之外，就是互相敢于、乐于接纳不同的观点，同时对这些观点持欢迎、值得再次思考、退让、修正的态度。在这个层面上，我觉得我需要增加提醒自己的频次，因为我这个一点就着的暴脾气，似乎已经习惯了家属对我的忍让和宠爱，但是面对孩子的问题，也许你的TA提出的不同观点，比你想的要更棒，别让首因效应蒙蔽了自己的眼睛。
