感化恃才傲物者！

  在一些单位里，有的下属仗着自己才高，就目空一切，恃才傲物。谁都看不起，包括自己的领导。但他又有一手好技术或绝活，单位离不开他。因此，与这种下属相处，领导者掌握了他们的心理后，就要有的放矢，采取有效的方法来和他们接触。
  要用其所长，切忌压制打击或排挤。领导者在看到他不好的一面时，一定要耐心地与他相处，要视其专长而给予任用。每碰到这种人，就要想想刘备为求人才三顾茅庐的故事，毕竟你是在为整个企业的利益，而不是为你个人的利益在和他接触。因此，在这种人面前即使屈尊一下也不算跌份儿。
  除此之外，领导安排一两件做起来比较吃力，或者估计完不成的工作让他做。如果他在限定的时间内做不出，领导仍然安慰他，那么，他就一定会意识到自己先前的狂妄是错误的，并会从此改正。
  所谓恃才傲物者，一般多是有才华、有主见、有棱角，但又不太好驾驭的人。大体可分为两种：一种是确实有才学，但性格孤僻者。英国著名政治家鲁艾姆说过：“受过教育的人容易领导，但不容易进行压制；容易管理，但不能进行奴役。”这种人一般都有主见，善于钻研问题，不肯轻易放弃科学上有根据的东西，甚至有点“固执己见”。
  另一种是因为工作性质原因，联系群众较少，也易被人们称之为“孤芳自赏”、“清高自傲”者。如果不加分析一概视他们为“恃才傲物”，则是片面的。
  对于那些真正有才华的恃才傲物的员工，管理者要能做到虚怀若谷，从善如流。
 领导者做人智慧：
  有人把人才分成三等：一等人有才气没脾气，二等人有才气有脾气，三等人是没才气有脾气。有才的人，往往都有些怪脾气。有才有脾气没关系，怕就怕没啥才气还浑身臭脾气的人。