转型升级背景下能源行业企业文化重构方案

美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出：大量案例证明在企业发展的不同阶段，企业文化重构是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。
企业文化是现代企业制度的灵魂，是维系企业生存与发展的支点，是构建企业组织的重要基因。企业要进行变革，要改造一个企业，首先必须要改造它的灵魂；要重塑一个企业，必须重塑新的文化基因。这也意味着，转型升级和企业文化重构是相辅相成的关系。只有重构与现代企业制度相匹配的企业文化才能从根本上实现转型升级的目标。作为国民经济中流砥柱的国有企业，能否实现企业文化重构，不仅是其改革和转型成功与否的关键，也是其自身在日益激烈的市场竞争中生存发展的需要，更是党和国家所赋予的重大时代使命。
那么，在国有企业变革期如何进行企业文化重构呢？
企业要实现转型升级，就必须构建新的发展战略，确定新的战略目标和战略路径，而新战略目标的确定，需要以公司的使命和愿景的重新定位和明晰为前提；新战略路径的通畅运行，也需要公司制度文化的健全和完善为基础；新的发展战略的有效实施，更是需要公司的机构设置、经营方针、运营机制、人才储备、员工观念等多方面进行根本的转变，通过构建新的企业文化，提高经营管理水平来提供保障和动力。因此，企业变革期新的战略发生改变了，首先从理念文化上进行重构来与之匹配。
企业的理念文化是企业文化的高度浓缩和概括，它包括使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念和管理理念等。理念文化的重塑主要是因为企业变革，客观要求确立科学的新型理念与之匹配。以前那些一直阻碍企业的发展的不良企业文化，如员工依赖、关注关系、注重当前、追求稳定等，则必需加以纠正或剔除。其中最重要的是具有凝聚、激励和导向作用的核心价值观和企业精神，应赋予新的内涵，满足企业竞争发展的需要。
本报告从企业实际出发，结合能源行业企业转型升级特定环境和背景，详细阐述了如何在实际企业文化工作中进行文化重构，清晰简明的步骤方法，辅导企业构建全新的企业文化，以契合企业转型升级的大背景、大目标。报告中某能源行业企业文化重构方案，更可以使企业更进一步掌握各个方案步骤要点，易于操作、实施。
本报告也是有志于从事企业文化咨询行业的新入门咨询师必备教案。