毕业论文考核大纲及实施办法
论文写作的目的意义
论文写作,是全部教学活动的最后、而且又是最重要的一个环节。因为这个阶段主要靠学生的自觉性、主动性和创造性;而这个阶段学生比较分散,所以,这个环节又是最难的环节。
㈠论文写作是所学知识综合运用的创新活动
1.论文写作是将所学知识在实践中理论联系实际的综合运用;
2. 论文写作是对所学多门课程知识的融会贯通、综合运用的过程,本身就是一种创新活动。
㈡论文写作是多种能力的综合训练与提高
论文的写作过程,至少能综合训练学生的六种能力:
⑴调查研究、分析问题和解决问题的能力;
⑵通过各种途径与渠道查阅、收集资料、文献检索、信息的综合整理与归纳能力;
⑶问题研究、方案设计、绘制图表的能力;
⑷撰写论文和说明书的文字表达能力;
⑸计算机及外语应用能力;
⑹提高学生的文化素质、思想品德素质、业务素质、做人做事的能力。
二、论文的写作过程步骤及内容
㈠ 确定论文的题目
1.论文选题的原则
⑴题目应符合本专业(公司管理)的要求;
⑵选题尽可能来自企业实际,且以应用型为主。不提倡选择纯理论性的题目;
⑶题目尽量微观,不要太宏观;题目的界定应以保证论文有适当的工作量为宜。
⑷以政府机关、社会团体、科研院所以及其他事业单位为研究对象的选题,请在论文中指明运用了哪些公司管理专业的所学理论。
2. 论文选题注意的问题
⑴论文题目中不能使用诸如:论……;试论……;谈……;试谈……;浅谈……;浅析……;浅议……;……分析等等。
2.学术论文的题目不能使用总结报告式、标语口号式题目;不能使用一般性杂志发表的文章题目。
3.确定题目的方法
从学生的实际出发,由指导老师和学生共同商定,毕业论文围绕公司管理的各个方面选题,参考题目如下:
⑴ⅹⅹⅹ公司员工激励研究;
⑵ⅹⅹⅹ公司员工培训研究;
⑶ⅹⅹⅹ公司企业文化建设研究;
⑷ⅹⅹⅹ公司员工薪酬管理研究;
⑸ⅹⅹⅹ光公司员工绩效考评研究;
⑹ⅹⅹⅹ公司团队建设研究;
⑺ⅹⅹⅹ公司人力资源管理研究;
⑻ⅹⅹⅹ公司生产管理研究;
⑼ⅹⅹⅹ公司质量管理研究;
⑽ⅹⅹⅹ公司人才流失研究;
⑾ⅹⅹⅹ公司人才招聘研究;
⑿ⅹⅹⅹ公司组织机构研究;
⒀ⅹⅹⅹ会计信息失真研究;
⒁ⅹⅹⅹ公司战略管理研究;
⒂ⅹⅹⅹ公司的管理创新研究;
⒃ⅹⅹⅹ控股公司管理形式研究;
⒄ⅹⅹⅹ公司资本经营研究;
⒅ⅹⅹⅹ企业重组研究;
⒆ⅹⅹⅹ企业风险管理研究;
⒇ⅹⅹⅹ企业经营者激励研究;
(21)ⅹⅹⅹ公司供应链管理研究;
(22)ⅹⅹⅹ公司核心能力研究;
论文写作,是全部教学活动的最后、而且又是最重要的一个环节。因为这个阶段主要靠学生的自觉性、主动性和创造性;而这个阶段学生比较分散,所以,这个环节又是最难的环节。
㈠论文写作是所学知识综合运用的创新活动
1.论文写作是将所学知识在实践中理论联系实际的综合运用;
2. 论文写作是对所学多门课程知识的融会贯通、综合运用的过程,本身就是一种创新活动。
㈡论文写作是多种能力的综合训练与提高
论文的写作过程,至少能综合训练学生的六种能力:
⑴调查研究、分析问题和解决问题的能力;
⑵通过各种途径与渠道查阅、收集资料、文献检索、信息的综合整理与归纳能力;
⑶问题研究、方案设计、绘制图表的能力;
⑷撰写论文和说明书的文字表达能力;
⑸计算机及外语应用能力;
⑹提高学生的文化素质、思想品德素质、业务素质、做人做事的能力。
二、论文的写作过程步骤及内容
㈠ 确定论文的题目
1.论文选题的原则
⑴题目应符合本专业(公司管理)的要求;
⑵选题尽可能来自企业实际,且以应用型为主。不提倡选择纯理论性的题目;
⑶题目尽量微观,不要太宏观;题目的界定应以保证论文有适当的工作量为宜。
⑷以政府机关、社会团体、科研院所以及其他事业单位为研究对象的选题,请在论文中指明运用了哪些公司管理专业的所学理论。
2. 论文选题注意的问题
⑴论文题目中不能使用诸如:论……;试论……;谈……;试谈……;浅谈……;浅析……;浅议……;……分析等等。
2.学术论文的题目不能使用总结报告式、标语口号式题目;不能使用一般性杂志发表的文章题目。
3.确定题目的方法
从学生的实际出发,由指导老师和学生共同商定,毕业论文围绕公司管理的各个方面选题,参考题目如下:
⑴ⅹⅹⅹ公司员工激励研究;
⑵ⅹⅹⅹ公司员工培训研究;
⑶ⅹⅹⅹ公司企业文化建设研究;
⑷ⅹⅹⅹ公司员工薪酬管理研究;
⑸ⅹⅹⅹ光公司员工绩效考评研究;
⑹ⅹⅹⅹ公司团队建设研究;
⑺ⅹⅹⅹ公司人力资源管理研究;
⑻ⅹⅹⅹ公司生产管理研究;
⑼ⅹⅹⅹ公司质量管理研究;
⑽ⅹⅹⅹ公司人才流失研究;
⑾ⅹⅹⅹ公司人才招聘研究;
⑿ⅹⅹⅹ公司组织机构研究;
⒀ⅹⅹⅹ会计信息失真研究;
⒁ⅹⅹⅹ公司战略管理研究;
⒂ⅹⅹⅹ公司的管理创新研究;
⒃ⅹⅹⅹ控股公司管理形式研究;
⒄ⅹⅹⅹ公司资本经营研究;
⒅ⅹⅹⅹ企业重组研究;
⒆ⅹⅹⅹ企业风险管理研究;
⒇ⅹⅹⅹ企业经营者激励研究;
(21)ⅹⅹⅹ公司供应链管理研究;
(22)ⅹⅹⅹ公司核心能力研究;