WorkFace成都主题例会第87期 —给创业泼点冷水
写在前面：
成都方糖小镇都半岁多大了。镇长和关爱官精心照料着它，越来越多的初创团队入驻，一个个令人激动的梦想在孕育、孵化、诞生。每次踏进糖糖，看见创业者们伏案工作的样子，就被他们的专注打动。我想，这个空间设计者该实现了他的初衷。
关于本期主题例会，宣传和铺陈早已席卷WorkFace成都的公众账号和群讨论了，更有Facer们鼎力友情推广。承蒙伙伴们的厚爱，谨献此篇活动现场实录，以飨大家。当然，错过的朋友们也稍安勿躁，且让我带大家开启例会之旅。
孙亮，主讲人。比较内敛，乍看去和王石形似。摸爬滚打逾十年，与文艺和交流有关，无一例外。在他看来，严格意义上的创业，只有硕果仅存的UBER，而UB100,熊猫电音俱乐部，青蜜咖啡和1982音乐红酒吧，只是比玩票略高一层逼格而已。UBER不是泊来的打车软件，而是本土的市内设计公司，且出生早于前者，经营得风生水起。
你心目中的室内设计是个啥样？耽迷于自我创作的艺术家，在精密绘图软件上构造空间的设计师，还是带领一帮工人动手造房的包工头？孙亮有他独到的定义，这是一门糅合技术、艺术和人文情怀的行业，不仅需要感性创作，更需要理性论证，力求平衡艺术和商业。就纯粹的艺术而言，他不习惯给作品贴标签，冠以名号曰“设计师风格”，因为这玩的是营销。他自己主要设计餐饮和娱乐空间，实乃不期而就，在这些领域小有成就，有了几件代表作后，借口碑为自己广开了财路，却不自觉地被画地为牢。平心而论，他更期待去尝试更多其它的空间设计，兴趣和好奇心使然，而这也是诱发他不断创业的根本基因。
谈到创业，孙亮结合自身经历，分享了不少关键点。
1.为什么要创业？
1)实现梦想？可是创业≠梦想。两者的落脚点不同，前者强调过程，而后者重结果。梦想甜如蜜，而创业似乎包罗酸甜苦辣，绝非只是做想做的事。梦想常披戴光环，而创业从不神圣且伟大，它只是人所面临的众多选择中的一种，目的是满足某种欲望。
2)当老板？可普通人眼里预想的老板是什么？平日里闲来无事，品茶高尔夫，一切琐事交由下属，仅需过问财务，偶尔抛头露面。可创业者往往连轴转，累得像头拉磨的驴，一人身兼数职，周旋于客户和团队之间，相当不自由。
2.需要这么多创业者么？
1)并非人人都适合创业；
2)在条件（技术，人脉，资源等等）不成熟的情况下，创业实际上是走弯路；
3)打工非常必要。书本知识需要靠它来练兵，以与现实接轨。工作中合作共事的同事，是将来创业团队的孵化器。结识的客户，更是创业的财源或资源。
4)三思而后行，就像做任何重大抉择。
3.创何业？
创业也是一个不断定位的过程。世间三百六十行，不见得一次就成功精准定位，免不了有主业和副业。那副业是否就多余呢？其实它和主业相互依存，相互借力。
1)副业往往提供社交平台，是拓宽人脉的不二渠道；
2)副业能帮创业者更深入了解客户的需求，捕捉市场的突破口。
孙亮坦诚创业完全再造了他。如今，内向远离了他，而丰富的阅历让他更加醇厚。他觉得生活得很快乐，因为其中饱含艰辛和痛苦。
令人惊喜的是，上海Founder的创始人万里江空降活动现场，给大家介绍了联合办公空间。其实孙亮承包设计的成都Founder将于今年11月份正式运营。届时Founder的实体空间将联结初创公司和创业者，给他们提供全方位全要素的服务，以便让他们在享受大企业的优惠折扣之时，更专注于自身业务。而这也是Founder帮助怀揣梦想的人实现梦想的又一次重大尝试。
在听取两位嘉宾的分享后，与会人分小组进行了热烈的讨论，大家收获颇丰。
1.陈琛认为创业初期选择合伙人至关重要，团队成员的性格要兼容，必须愿意共同承担责任。创业源自心之所喜，它能带来成就感和认同感，但万丈高楼平地起，还得踏实做；
2.李佳创业的初衷是想当救世主，改变行业的一些弊端；
3.Martin觉得创业是件有情怀的事，它是创业者对可能性的艰苦尝试。同时指出联合办公在成都也蔚然成风，如侠客岛，郫县创意产业园等，但Founder并非适用所有的公司或创业者，能够提供的服务比较有限，而且需要结合市场需要，找准初创公司的痛点，优化服务；
4.陈斌将Founder视为初创公司的甲方，期待它能提供信心和支持。
创业不止，折腾不休。愿各位有志创业的人，终能创造自己的一片天。
成都方糖小镇都半岁多大了。镇长和关爱官精心照料着它，越来越多的初创团队入驻，一个个令人激动的梦想在孕育、孵化、诞生。每次踏进糖糖，看见创业者们伏案工作的样子，就被他们的专注打动。我想，这个空间设计者该实现了他的初衷。
关于本期主题例会，宣传和铺陈早已席卷WorkFace成都的公众账号和群讨论了，更有Facer们鼎力友情推广。承蒙伙伴们的厚爱，谨献此篇活动现场实录，以飨大家。当然，错过的朋友们也稍安勿躁，且让我带大家开启例会之旅。
孙亮，主讲人。比较内敛，乍看去和王石形似。摸爬滚打逾十年，与文艺和交流有关，无一例外。在他看来，严格意义上的创业，只有硕果仅存的UBER，而UB100,熊猫电音俱乐部，青蜜咖啡和1982音乐红酒吧，只是比玩票略高一层逼格而已。UBER不是泊来的打车软件，而是本土的市内设计公司，且出生早于前者，经营得风生水起。
你心目中的室内设计是个啥样？耽迷于自我创作的艺术家，在精密绘图软件上构造空间的设计师，还是带领一帮工人动手造房的包工头？孙亮有他独到的定义，这是一门糅合技术、艺术和人文情怀的行业，不仅需要感性创作，更需要理性论证，力求平衡艺术和商业。就纯粹的艺术而言，他不习惯给作品贴标签，冠以名号曰“设计师风格”，因为这玩的是营销。他自己主要设计餐饮和娱乐空间，实乃不期而就，在这些领域小有成就，有了几件代表作后，借口碑为自己广开了财路，却不自觉地被画地为牢。平心而论，他更期待去尝试更多其它的空间设计，兴趣和好奇心使然，而这也是诱发他不断创业的根本基因。
谈到创业，孙亮结合自身经历，分享了不少关键点。
1.为什么要创业？
1)实现梦想？可是创业≠梦想。两者的落脚点不同，前者强调过程，而后者重结果。梦想甜如蜜，而创业似乎包罗酸甜苦辣，绝非只是做想做的事。梦想常披戴光环，而创业从不神圣且伟大，它只是人所面临的众多选择中的一种，目的是满足某种欲望。
2)当老板？可普通人眼里预想的老板是什么？平日里闲来无事，品茶高尔夫，一切琐事交由下属，仅需过问财务，偶尔抛头露面。可创业者往往连轴转，累得像头拉磨的驴，一人身兼数职，周旋于客户和团队之间，相当不自由。
2.需要这么多创业者么？
1)并非人人都适合创业；
2)在条件（技术，人脉，资源等等）不成熟的情况下，创业实际上是走弯路；
3)打工非常必要。书本知识需要靠它来练兵，以与现实接轨。工作中合作共事的同事，是将来创业团队的孵化器。结识的客户，更是创业的财源或资源。
4)三思而后行，就像做任何重大抉择。
3.创何业？
创业也是一个不断定位的过程。世间三百六十行，不见得一次就成功精准定位，免不了有主业和副业。那副业是否就多余呢？其实它和主业相互依存，相互借力。
1)副业往往提供社交平台，是拓宽人脉的不二渠道；
2)副业能帮创业者更深入了解客户的需求，捕捉市场的突破口。
孙亮坦诚创业完全再造了他。如今，内向远离了他，而丰富的阅历让他更加醇厚。他觉得生活得很快乐，因为其中饱含艰辛和痛苦。
令人惊喜的是，上海Founder的创始人万里江空降活动现场，给大家介绍了联合办公空间。其实孙亮承包设计的成都Founder将于今年11月份正式运营。届时Founder的实体空间将联结初创公司和创业者，给他们提供全方位全要素的服务，以便让他们在享受大企业的优惠折扣之时，更专注于自身业务。而这也是Founder帮助怀揣梦想的人实现梦想的又一次重大尝试。
在听取两位嘉宾的分享后，与会人分小组进行了热烈的讨论，大家收获颇丰。
1.陈琛认为创业初期选择合伙人至关重要，团队成员的性格要兼容，必须愿意共同承担责任。创业源自心之所喜，它能带来成就感和认同感，但万丈高楼平地起，还得踏实做；
2.李佳创业的初衷是想当救世主，改变行业的一些弊端；
3.Martin觉得创业是件有情怀的事，它是创业者对可能性的艰苦尝试。同时指出联合办公在成都也蔚然成风，如侠客岛，郫县创意产业园等，但Founder并非适用所有的公司或创业者，能够提供的服务比较有限，而且需要结合市场需要，找准初创公司的痛点，优化服务；
4.陈斌将Founder视为初创公司的甲方，期待它能提供信心和支持。
创业不止，折腾不休。愿各位有志创业的人，终能创造自己的一片天。
