读《管理的常识》随笔一

今日买了陈春花老师《管理的常识》的电子稿，看了60页，其中几个观点，我颇为赞同，其中一条管理始终为绩效负责给我印象深刻，结合我们自己公司的现状，个人感觉确实如此，在工作中很多同事打感情牌，在此我不否认人际交往，多沟通多交流当然是好事，但是首先要明白任何一个岗位都有职责，沟通交流绝不是情商，情商是个综合素质体现，管理一定要理解情商，因为管理是讲目标、讲权利和责任，讲执行，讲效益的，而情商则是沟通交流的基本素养和要求，经常会有人理解我情商高，我管理好，其实这是错误的观点，这很可能误把能说会到当情商，又把情商高看为管理有效，管理有效性唯一指标就是个人目标是否和组织目标相同，那反观情商呢，很明显，情商高不可能完全代表管理好，那具体什么是情商，情商对管理有何作用，还真的需要好好理解，仔细揣摩！