周一清晨的领导课——司机与乘客

1、作为领导者，你的下属喜欢或者尊敬你，都应该缘于恰当的理由；
(如果下属喜欢你，是因为你为人正派，始终如一，富有同情心，积极乐观，这非常好。但是，如果他们喜欢你仅仅是因为你请他们免费吃大餐，喝好酒，会有什么样的后果呢？事实上，你是为自己的失败做准备。)
2、要实现从雇员到经理或者从经理到领导者的转变，要求你做出不同的决策，而且常常是非常艰难的决策；
3、乘客可以随心所欲的做很多事情，而当了司机，你就没有胡闹的权利；当了经理后，你的权利更大了，同时你也失去了过去作为普通员工可能享有的某些权利或者自由；
4、如果你想成为一名成功的领导者，你就无权和雇员们一起发表“悲天悯人”的言论，也无权随意议论高层管理者。
当了经理，你就失去了把部门里出现的某个问题归咎于他人的权利。你也不再有消极处事或者说风凉话的权利。
你再也不能回避问题，或者选择不做决策。作为经理和领导者，你都最终的责任者。你就要对部门内发生的一切问题承担责任。
在角色转变的过程中，这常常是你要迈出的非常痛苦的一大步；
你甚至无权自由支配自己的所有时间，因为你不仅要对自己的时间负责，还要对他人的时间负责；
5、真正的领导者只会花时间解决问题，而不会责备别人；
6、当你把责任归咎于他人，你关注的是过去。如果你承担起责任，你才会将眼光投向未来；
7、我首先想让你明白，你是有能力选择承担起改进的责任。你能控制自己对环境的反应，但是，我想让你把责任他人从你的管理风格中剔除——甚至在你的个人词汇表中也不要有这个词——这样，你才可以做出某些积极的改变。
8、非常成功的人与不那么成功的人之间，并不存在巨大的差距。成功者会做不那么成功的人不喜欢做的决策。选择做他们并不想做的事情，常常有着更大的目的；