天九幸福集团卢俊卿谈幸福企业是建设企业的根本
天九幸福集团卢俊卿谈幸福企业是建设企业的根本。究竟什么是幸福企业呢？结合我二十多年做企业的感悟，我的结论是：幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。只要企业能够满足员工不断增长的幸福需要，这个企业就是幸福企业，就这么简单。这里提到的员工包括老板、管理者和普通职员，老板是“一号员工”。
我为什么这么定义幸福企业呢？我认为，要从建设企业的根本目的出发，更能理解幸福企业的含义。
从企业诞生以来，很多人坚持认为，企业就是以营利为目标的，一切都是围绕着钱转。我想，这样的企业一定不能长久，因为这是“忘记了为什么而出发”，忘记了企业是人组成的，企业的一切是为了人的幸福。不管是股东、管理者还是普通员工，尽管分工、职位不同，终极目的都是为了幸福，所以幸福最大化应该是企业的终极目的。如果能满足股东、管理者和普通员工三者共同不断增长的幸福需求，企业就是一家幸福企业。如果说这个企业只有股东、管理者很幸福，但普通员工不幸福，这样的企业是很难长久发展的。
日本著名的企业家稻盛和夫很早就认识到了这一点，他也是倡导幸福企业的楷模。27岁的他创办了京都陶瓷株式会社，52岁又创办了第二电电(KDDI)，成为仅次于日本电报电话公司(NTT)的第二大通信公司。在他的有生之年，这两家公司均进入了世界500强。他与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫和本田公司的本田宗一郎共同被称为日本的“经营四圣”。同时，他的经营秘诀也成为全世界企业家与管理者研究学习的对象。那么，他的秘诀在哪里呢？原来，稻盛和夫在经营企业过程中发现，除了追求利润最大化，公司还有一个更重要的目的，就是保障员工及其家庭的幸福生活。于是，他把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”定为他的经营理念，把为员工谋幸福作为自己的使命。在这种管理理念下，员工的工作热情被极大激发，视企业为自己可以依赖的家，企业由此不断发展壮大。
我为什么这么定义幸福企业呢？我认为，要从建设企业的根本目的出发，更能理解幸福企业的含义。
从企业诞生以来，很多人坚持认为，企业就是以营利为目标的，一切都是围绕着钱转。我想，这样的企业一定不能长久，因为这是“忘记了为什么而出发”，忘记了企业是人组成的，企业的一切是为了人的幸福。不管是股东、管理者还是普通员工，尽管分工、职位不同，终极目的都是为了幸福，所以幸福最大化应该是企业的终极目的。如果能满足股东、管理者和普通员工三者共同不断增长的幸福需求，企业就是一家幸福企业。如果说这个企业只有股东、管理者很幸福，但普通员工不幸福，这样的企业是很难长久发展的。
日本著名的企业家稻盛和夫很早就认识到了这一点，他也是倡导幸福企业的楷模。27岁的他创办了京都陶瓷株式会社，52岁又创办了第二电电(KDDI)，成为仅次于日本电报电话公司(NTT)的第二大通信公司。在他的有生之年，这两家公司均进入了世界500强。他与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫和本田公司的本田宗一郎共同被称为日本的“经营四圣”。同时，他的经营秘诀也成为全世界企业家与管理者研究学习的对象。那么，他的秘诀在哪里呢？原来，稻盛和夫在经营企业过程中发现，除了追求利润最大化，公司还有一个更重要的目的，就是保障员工及其家庭的幸福生活。于是，他把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”定为他的经营理念，把为员工谋幸福作为自己的使命。在这种管理理念下，员工的工作热情被极大激发，视企业为自己可以依赖的家，企业由此不断发展壮大。