适度原则，避免过犹不及
在马克思原理中事物的度：质和量的统一。保持事物自身质的数量界限。范围、幅度。认识事物的度，就认识了事物的变化规律。度的两端叫关节点或临界点。
掌握度的意义：在认识上，掌握事物的度才能准确把握事物的质；在实践上，才能提出指导实践活动的正确准则，坚持适度原则。
在生活中常常听到做事要适度，掌握分寸，火候，以防止‘过犹不及’。在每个人心中都有一把衡量对错的标尺，有自己的天平道义，底线。
昨天遇见这样一件事，给一位打电话，解释不能在她要求的时间内送到，因为天气原因，骑行速度慢，结果对方特别不理解，说话态度也不是那么好，告诉她两到三个小时左右，结果人听成3点，这也就算了，还诬赖我们说没有写明白，我特地解释页面也写得很详细，表示还不能理解，结果就在一个群里说跟我吵架，不知道这人的逻辑思维是什么样的，明明是解释还说吵架，真想不明白，套用我们经常说的一句话，估计是生理心理得不到满足，家庭生活不和谐吧！所以才一副怨妇脸，结果别人就把截图发给大领导，然后每个人都发给我，也真是够了，真如那句一千个人眼里有一千个好姑娘，你认为是一件平常的事别人就认为是一件不能接受的事，在她心里这个‘度’就过犹不及了，我是特意电话温馨提示，让你有心里准备，并不是你口中所说的吵架，何必把时间浪费在这样子的人身上，给100个人打电话，也就遇见了你，别人都能理解，你就不能理解，这就是我们生活中遇见的那种不懂得宽容，换位思考，自私的人，她的度表现的太过分了。
给快递打电话，请他们帮忙查件，一直没消息，后来打电话追问，人家说帮忙催，笑眯眯的和你谈话，你能发怒说重话吗？还不得客客气气的谢谢人家，要人家尽快帮忙，掌握分寸对处理事情有很大的帮助。
这天，同事突然截图，为什么这个订单是这样子的，一经查实，检查各个环节，发现是我们的失误，给老大说了老大淡淡的说一句下次注意，也没说啥重话，恰恰让自己内疚羞愧感油然而生，都是因为自己的不仔细，在心里自责，这比打一个巴掌给一个甜枣还管用，从那以后做事就特别认真。老大掌握了我们的心里，处理的适当，控制了‘度’没有发火，没有过犹不及，控制得刚刚好。这中间还发生了一件事，刚看见问题的时候同事就告诉我，肯定没发，我立马说，没有和经手过这件事的同事确定，你用什么来证实心中的想法，她立马说了一句肯定，我默默望着她，她叹了一口气去核实，结果是没发。但是发现问题的失误，不要说我怀疑，而是要和经手过这件事的人一一确定，再确定你心中的答案，尽管这件事已经99%的确定，还缺那1%的证实，也不可贸然行事。要有根有据，否则别人跟着你胡来。
公司有一位老大，就特别的不顾及别人，一旦做错事立马大声的批评，整个办公区的人都能听见，他手底下的人都默默的不说话，我们旁人都不好意思，控制不住自己的脾气和情绪，总是让别人颜面无光，让其他同事质疑被骂人的工作能力。适度的原则不仅仅在这些方面，生活中的方方面面都会出现适度的原则，真的很重要，在发火的时候停3秒，换位思考一下，所有能坐下来解决的事都不是，避免过犹不及。
掌握度的意义：在认识上，掌握事物的度才能准确把握事物的质；在实践上，才能提出指导实践活动的正确准则，坚持适度原则。
在生活中常常听到做事要适度，掌握分寸，火候，以防止‘过犹不及’。在每个人心中都有一把衡量对错的标尺，有自己的天平道义，底线。
昨天遇见这样一件事，给一位打电话，解释不能在她要求的时间内送到，因为天气原因，骑行速度慢，结果对方特别不理解，说话态度也不是那么好，告诉她两到三个小时左右，结果人听成3点，这也就算了，还诬赖我们说没有写明白，我特地解释页面也写得很详细，表示还不能理解，结果就在一个群里说跟我吵架，不知道这人的逻辑思维是什么样的，明明是解释还说吵架，真想不明白，套用我们经常说的一句话，估计是生理心理得不到满足，家庭生活不和谐吧！所以才一副怨妇脸，结果别人就把截图发给大领导，然后每个人都发给我，也真是够了，真如那句一千个人眼里有一千个好姑娘，你认为是一件平常的事别人就认为是一件不能接受的事，在她心里这个‘度’就过犹不及了，我是特意电话温馨提示，让你有心里准备，并不是你口中所说的吵架，何必把时间浪费在这样子的人身上，给100个人打电话，也就遇见了你，别人都能理解，你就不能理解，这就是我们生活中遇见的那种不懂得宽容，换位思考，自私的人，她的度表现的太过分了。
给快递打电话，请他们帮忙查件，一直没消息，后来打电话追问，人家说帮忙催，笑眯眯的和你谈话，你能发怒说重话吗？还不得客客气气的谢谢人家，要人家尽快帮忙，掌握分寸对处理事情有很大的帮助。
这天，同事突然截图，为什么这个订单是这样子的，一经查实，检查各个环节，发现是我们的失误，给老大说了老大淡淡的说一句下次注意，也没说啥重话，恰恰让自己内疚羞愧感油然而生，都是因为自己的不仔细，在心里自责，这比打一个巴掌给一个甜枣还管用，从那以后做事就特别认真。老大掌握了我们的心里，处理的适当，控制了‘度’没有发火，没有过犹不及，控制得刚刚好。这中间还发生了一件事，刚看见问题的时候同事就告诉我，肯定没发，我立马说，没有和经手过这件事的同事确定，你用什么来证实心中的想法，她立马说了一句肯定，我默默望着她，她叹了一口气去核实，结果是没发。但是发现问题的失误，不要说我怀疑，而是要和经手过这件事的人一一确定，再确定你心中的答案，尽管这件事已经99%的确定，还缺那1%的证实，也不可贸然行事。要有根有据，否则别人跟着你胡来。
公司有一位老大，就特别的不顾及别人，一旦做错事立马大声的批评，整个办公区的人都能听见，他手底下的人都默默的不说话，我们旁人都不好意思，控制不住自己的脾气和情绪，总是让别人颜面无光，让其他同事质疑被骂人的工作能力。适度的原则不仅仅在这些方面，生活中的方方面面都会出现适度的原则，真的很重要，在发火的时候停3秒，换位思考一下，所有能坐下来解决的事都不是，避免过犹不及。
