鱼和熊掌的选择
最近公司真的就出现很大的变动,基本每个星期,甚至每两天就有可能出现新的人事变动。虽然变来变去我的直属上级,直接汇报对象还是没有变,但是可能正是因为我跟随这个领导的时间太久,办事方便性和办事风格什么的都比较相近,所以我一直在他的组里。之前还在庆幸还好自己的变化不大,但是经过这两天的思考和观察发现这未必是好事。周围的领导和同事对我的这位直属领导的工作方式等都不是很认同。所以也有可能之前的领导无论是对他还是对我都认为我们不符合他的做事风格,就把我们俩分给了其他的分管领导。
这对于我来说既是好事也是坏事。
坏有可能就是之前的分管领导不太认可我,而我一直直接汇报的对象也都是我的直属领导。现在想想真心有可能是这个原因。我的直属领导按说也算是这个公司的元老创始人物,但是为什么到现在也才只是一个小组的小领导,跟当初和他一块创始的人相比真的相差太多。甚至当初他招进来的我们这一批人,一年不到有些人的职位已经和他一样。所以就算我做了再多事情,即使他知道,但是大领导不知道也白搭,大领导还很有可能觉得我不怎么的。
好的可能是侧面消息来看,现在新来的分管领导对我的印象还不错,反而对我的直属领导不是特别满意。所以有时候我真的没必要那么的言听计从,不合理的情况一定要提出来。别到时候出力不讨好,事情做了,领导还不知道是我做的。
最近业务真是处于一个很尴尬的阶段。存在的问题领导都知道,刚开始觉得不是什么大问题,等真的深入,发现其实太难解决,没有时效,就不管不顾。现在的问题不是我这个小小的业务人员能解决的。不知道在哪看见的,公司处于动荡危机时期,如果你能力强,那你就力挽狂澜,解决危机,如果你能力有限,就努力学习业务知识,储备等待厚积薄发,等到公司危机过后,就是领导用人之时。现在能做的只有尽可能的做好自己的事情,同时做好储备和其他准备。希望能度过难关。
这对于我来说既是好事也是坏事。
坏有可能就是之前的分管领导不太认可我,而我一直直接汇报的对象也都是我的直属领导。现在想想真心有可能是这个原因。我的直属领导按说也算是这个公司的元老创始人物,但是为什么到现在也才只是一个小组的小领导,跟当初和他一块创始的人相比真的相差太多。甚至当初他招进来的我们这一批人,一年不到有些人的职位已经和他一样。所以就算我做了再多事情,即使他知道,但是大领导不知道也白搭,大领导还很有可能觉得我不怎么的。
好的可能是侧面消息来看,现在新来的分管领导对我的印象还不错,反而对我的直属领导不是特别满意。所以有时候我真的没必要那么的言听计从,不合理的情况一定要提出来。别到时候出力不讨好,事情做了,领导还不知道是我做的。
最近业务真是处于一个很尴尬的阶段。存在的问题领导都知道,刚开始觉得不是什么大问题,等真的深入,发现其实太难解决,没有时效,就不管不顾。现在的问题不是我这个小小的业务人员能解决的。不知道在哪看见的,公司处于动荡危机时期,如果你能力强,那你就力挽狂澜,解决危机,如果你能力有限,就努力学习业务知识,储备等待厚积薄发,等到公司危机过后,就是领导用人之时。现在能做的只有尽可能的做好自己的事情,同时做好储备和其他准备。希望能度过难关。