谈管理

8年的一线职业生涯，让我见到了太多的管理者。有个奇怪的现像，就是在专业技术上懂的很少或者是根本就不懂的人居然能做技术人才的顶头上司！而且有些时候会告诉技术人员怎么去做技术，这太荒唐了！企业以创造价值为导向，而不是以勾心斗角为导向。觉得管理就是矛盾的对立与统一，管理人的格局和思维是很重要的。对于自觉的做好工作的人不需要再去勉强的管理，如果不该插手时乱插手，就会破坏事情的正常进度。那带来的就不是双赢，而是双亏。无为而治，就是顺着规律去管理。管理者应该认清当事情达到无为而治的时候，自己是最省心也最出效益的时候。而相反非得要显示下管理者的尊严，不分事情的好坏，非得按照管理者的方法去做，就会搞一言堂，阻塞衷言。这时越想保存自己的尊严，就越会失去尊严。大家一起把事做好了，难道管理者脸上会无光吗？整天弄些不着边际的东西，就为了让别人服。这就是德不配位的表现，任其发展下去，企业将会不做实事。溜虚拍马的人迎合管理者的人会占上风，忠善之人将会离去。任其发展下去，企业就会倒闭！