掌握这些，你就是马云--《从0到1：开启商业与未来的秘密》导读
本周共读书目《从0到1：开启商业与未来的秘密》：一本关于如何创建创新型公司的书。
作者：彼得·蒂尔（Peter Thiel) 著，高玉芳 译。中信出版社出版。
今日导读
成功需要智慧，需要坚信秘密的存在，对世界抱有好奇心，选择志同道合并且真正喜欢团队合作的人一起奋斗。
问题提点
1、创业公司挑选员工时应最看重哪方面的素质？
2、你认为好的企业文化应该是什么样的？
大家可以带着问题阅读今天的导读文章，读完之后记得点击本文下方的阅读原文到微社区里跟大家一起讨论问题哦~
今日要点提炼
秘密
由于地理学的发展，世界地图上已经没有空白之处，若你成长于18世纪，还可以发现新大陆，成为探险家。可现如今，探险家大多出现在历史书和童话书里。或许在亚马逊的丛林深处仍有为数不多的与世隔绝的部落，而且海洋深处也存在一个人类未涉足的地方，但是未知之地已经不像过去那样可望而不可即了。
伴随着地理隔阂的淡化，人们似乎已经不再相信秘密的存在了。
事实是还有很多秘密等待我们去探索，只有坚持不懈的探索者才能发现他们。在科学、医药、工程及各种技术方面还有很多事情要做。
相信秘密
我们可以开发新能源来规避化石燃料引发的冲突；我们可以发明地球上更快捷的交通工具；我们还可以彻底离开地球，定居到新的疆域。但是，如果我们不想去了解，并迫使自己去探索这些奥秘，我们将永远也不会了解这些秘密。
商业也是一样。成功的企业建立于开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。硅谷的很多新创公司，就是利用我们周围常常被忽略的闲置生产力。租车服务公司仅靠联系出行的人和愿意载人的司机就能盈利上亿。
所以，只有相信并探索秘密才能发现常规之外的，近在眼前却不为常人所见的商机。
如何发现秘密
探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。物理学是高校的重点学科。与物理学无关的营养学是不是就不重要。营养学对每个人都很重要，但在哈佛大学却不能主修营养学，多数顶尖的科学家都转向了其他领域。营养学的研究三四十年前就已经完成，但其中很大一部分仍有很多缺陷。
我们对遥远星球的了解都比对人类营养了解得多。研究营养学并非易事，但显然并非做不到——这恰恰是能够挖掘出秘密的领域。
基础决定命运
每个伟大的企业都是独一无二的，而要做好每个事业，有些事情在起步阶段就必须做好。
开头很特殊，它在本质上有别于之后的阶段。早先的错误决定一旦做出（比如选错合伙人、挑错员工），之后就很难改正。而要纠正这些错误，公司可能面临破产的危险。作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
初创时的“联姻”
在一开始创业的时候，首先要做的至关重要的决定是——和谁一起做。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。如果创始人之间有不可调和的矛盾，公司将深受其害。
不仅仅创始人要好好相处，公司的每个人都需要和谐共处。独资的结果是限制了你创立公司的种类。因为如果没有团队，从0到1是非常困难的。你需要能与你和睦相处的同事，但也需要规章制度来帮助所有人长期保持团结。
现金奖励不是王道
对全职人员，应当给予适当报酬。公司做得越好，首席执行官的薪酬就越少。如果一个首席执行官的年薪过高，他就变成了政客而不是创始人。高薪会诱使他保持现状，维持目前的收入，而不是与其他人一起发现问题，积极解决问题。相比之下，低薪的首席执行官则致力于为公司创造更多的价值。
现金报酬的魅力十足，它提供了纯粹的可能性。但是高额的现金报酬会让员工取走公司已有的价值，而不是投入时间为未来创造新的价值。任何用现金支付的薪资都关乎现在而不是未来。
打造帮派文化
“公司文化”不能脱离公司本身而存在：无文化无公司，公司即文化。初创公司是肩负统一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵。
员工紧密团结，但并不是出于事物的关系。较为牢固的关系不仅能使我们更加开心、更加高效地工作，而且能使我们的职业生涯更成功。
每个员工都与众不同，每名员工只专注于一件事
每个人只负责一件事。每个人的工作都是独特的。界定角色可以减少矛盾。公司里绝大多数的矛盾都是由同时竞争同一个岗位引起的。因此，消除竞争更易于建立长久的纯粹的工作关系以外的交情。
除此之外，内部和谐是初创公司存活的关键。我们常常将初创公司的失败归咎于竞争体系中的强劲对手。但每个公司本身就是一个生态系统，派别冲突会使其无力应对外部威胁。内部冲突就像是自体免疫系统疾病，致死原因可能是肺炎，而真正的死因却隐藏在内部，无法一眼看出来。
作者：彼得·蒂尔（Peter Thiel) 著，高玉芳 译。中信出版社出版。
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今日导读
成功需要智慧，需要坚信秘密的存在，对世界抱有好奇心，选择志同道合并且真正喜欢团队合作的人一起奋斗。
问题提点
1、创业公司挑选员工时应最看重哪方面的素质？
2、你认为好的企业文化应该是什么样的？
大家可以带着问题阅读今天的导读文章，读完之后记得点击本文下方的阅读原文到微社区里跟大家一起讨论问题哦~
今日要点提炼
秘密
由于地理学的发展，世界地图上已经没有空白之处，若你成长于18世纪，还可以发现新大陆，成为探险家。可现如今，探险家大多出现在历史书和童话书里。或许在亚马逊的丛林深处仍有为数不多的与世隔绝的部落，而且海洋深处也存在一个人类未涉足的地方，但是未知之地已经不像过去那样可望而不可即了。
伴随着地理隔阂的淡化，人们似乎已经不再相信秘密的存在了。
事实是还有很多秘密等待我们去探索，只有坚持不懈的探索者才能发现他们。在科学、医药、工程及各种技术方面还有很多事情要做。
相信秘密
我们可以开发新能源来规避化石燃料引发的冲突；我们可以发明地球上更快捷的交通工具；我们还可以彻底离开地球，定居到新的疆域。但是，如果我们不想去了解，并迫使自己去探索这些奥秘，我们将永远也不会了解这些秘密。
商业也是一样。成功的企业建立于开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。硅谷的很多新创公司，就是利用我们周围常常被忽略的闲置生产力。租车服务公司仅靠联系出行的人和愿意载人的司机就能盈利上亿。
所以，只有相信并探索秘密才能发现常规之外的，近在眼前却不为常人所见的商机。
如何发现秘密
探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。物理学是高校的重点学科。与物理学无关的营养学是不是就不重要。营养学对每个人都很重要，但在哈佛大学却不能主修营养学，多数顶尖的科学家都转向了其他领域。营养学的研究三四十年前就已经完成，但其中很大一部分仍有很多缺陷。
我们对遥远星球的了解都比对人类营养了解得多。研究营养学并非易事，但显然并非做不到——这恰恰是能够挖掘出秘密的领域。
基础决定命运
每个伟大的企业都是独一无二的，而要做好每个事业，有些事情在起步阶段就必须做好。
开头很特殊，它在本质上有别于之后的阶段。早先的错误决定一旦做出（比如选错合伙人、挑错员工），之后就很难改正。而要纠正这些错误，公司可能面临破产的危险。作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
初创时的“联姻”
在一开始创业的时候，首先要做的至关重要的决定是——和谁一起做。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。如果创始人之间有不可调和的矛盾，公司将深受其害。
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不仅仅创始人要好好相处，公司的每个人都需要和谐共处。独资的结果是限制了你创立公司的种类。因为如果没有团队，从0到1是非常困难的。你需要能与你和睦相处的同事，但也需要规章制度来帮助所有人长期保持团结。
现金奖励不是王道
对全职人员，应当给予适当报酬。公司做得越好，首席执行官的薪酬就越少。如果一个首席执行官的年薪过高，他就变成了政客而不是创始人。高薪会诱使他保持现状，维持目前的收入，而不是与其他人一起发现问题，积极解决问题。相比之下，低薪的首席执行官则致力于为公司创造更多的价值。
现金报酬的魅力十足，它提供了纯粹的可能性。但是高额的现金报酬会让员工取走公司已有的价值，而不是投入时间为未来创造新的价值。任何用现金支付的薪资都关乎现在而不是未来。
打造帮派文化
“公司文化”不能脱离公司本身而存在：无文化无公司，公司即文化。初创公司是肩负统一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵。
员工紧密团结，但并不是出于事物的关系。较为牢固的关系不仅能使我们更加开心、更加高效地工作，而且能使我们的职业生涯更成功。
每个员工都与众不同，每名员工只专注于一件事
每个人只负责一件事。每个人的工作都是独特的。界定角色可以减少矛盾。公司里绝大多数的矛盾都是由同时竞争同一个岗位引起的。因此，消除竞争更易于建立长久的纯粹的工作关系以外的交情。
除此之外，内部和谐是初创公司存活的关键。我们常常将初创公司的失败归咎于竞争体系中的强劲对手。但每个公司本身就是一个生态系统，派别冲突会使其无力应对外部威胁。内部冲突就像是自体免疫系统疾病，致死原因可能是肺炎，而真正的死因却隐藏在内部，无法一眼看出来。
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