哥卖的不是梳子，是感觉（一）
如果每个企业都要讲述发家史的话，实在是很审美疲劳的事。什么成功的失败的，听上去也都差不多，不都是经历些困难，然后解决了问题或者被问题解决了。卖什么就好好卖，又不是说书先生，成天讲什么故事呢？
这么讲就错了，同样是鸡蛋，如果你知道这只母鸡是《小鸡快跑》里的那只的话，说不定就会对这只鸡蛋顶礼膜拜，就算贵点也无妨，这可是知根知底的鸡蛋，可是英雄的鸡蛋。房子梳子什么也都差不多，暂时还没找到这是什么心理学原理。不过有个例外，大家显然不会因为王石登上过喜马拉雅、潘石屹拍过《阿司匹林》就乐意万科、SOHO的房子贵一分钱。这说明这个未知的心理学原理也是有一定的适用范围和置信区间的。
但我还是懒得说谭木匠的发家史，感兴趣的上网查查好了，《南方人物周刊》的版本是可读性比较高的。不感兴趣的，自然更不用说了。就说说谭木匠烧梳子吧。
北有张瑞敏砸冰箱，西有谭木匠烧梳子。还都是质量问题，真是成功的企业都有着同样的途径。不过有点不同，谭木匠烧的梳子的质量还是比较好的，只不过谭木匠看不上眼，觉得跟不上时代的潮流而已。15万把梳子产生了多少热量和二氧化碳，真是可惜了，就算当柴火烧也够一个贫困家庭烧几年了。天气太冷了，我都走神了，想什么呢……
再后来，谭木匠登广告招银行；再后来，谭木匠投资电视剧了，结果最后一哆嗦，赔了。谭木匠能折腾真不是一朝一夕折腾出来的。那为什么其实知道谭木匠的事后来又不多了呢？因为谭木匠又不折腾了，专心做梳子算了。
就单做梳子，也挺多能折腾的地方，比如渠道，比如专利。
从商场走向专卖店连锁加盟，谭木匠只用了四年。这渠道建立好，谭木匠的控制欲也得到了极大的满足，用他自己的话来说，就是“走上了产销可控、渠道可控、品牌可控的长远发展道路”，其实，谭木匠还顺带把管理费用也控制了，这时的木匠们，不买高档办公楼，不买洋车小别墅；人力物力两手都要抓两手都要硬，这才是社会主义新木匠。谭木匠的专利也相当多，目前都有66项了。尽管我不知道都是些什么专利，但至少能遏制张木匠蒋木匠的抄袭，梳子再贵再高级也不过是由柄和齿组成的吧。不过据说谭木匠上市融资以后，还打算做家具饰品，突破“我善治木”，创造“我善治不锈钢、皮革、水晶”的新篇章。
这么讲就错了，同样是鸡蛋，如果你知道这只母鸡是《小鸡快跑》里的那只的话，说不定就会对这只鸡蛋顶礼膜拜，就算贵点也无妨，这可是知根知底的鸡蛋，可是英雄的鸡蛋。房子梳子什么也都差不多，暂时还没找到这是什么心理学原理。不过有个例外，大家显然不会因为王石登上过喜马拉雅、潘石屹拍过《阿司匹林》就乐意万科、SOHO的房子贵一分钱。这说明这个未知的心理学原理也是有一定的适用范围和置信区间的。
但我还是懒得说谭木匠的发家史，感兴趣的上网查查好了，《南方人物周刊》的版本是可读性比较高的。不感兴趣的，自然更不用说了。就说说谭木匠烧梳子吧。
北有张瑞敏砸冰箱，西有谭木匠烧梳子。还都是质量问题，真是成功的企业都有着同样的途径。不过有点不同，谭木匠烧的梳子的质量还是比较好的，只不过谭木匠看不上眼，觉得跟不上时代的潮流而已。15万把梳子产生了多少热量和二氧化碳，真是可惜了，就算当柴火烧也够一个贫困家庭烧几年了。天气太冷了，我都走神了，想什么呢……
再后来，谭木匠登广告招银行；再后来，谭木匠投资电视剧了，结果最后一哆嗦，赔了。谭木匠能折腾真不是一朝一夕折腾出来的。那为什么其实知道谭木匠的事后来又不多了呢？因为谭木匠又不折腾了，专心做梳子算了。
就单做梳子，也挺多能折腾的地方，比如渠道，比如专利。
从商场走向专卖店连锁加盟，谭木匠只用了四年。这渠道建立好，谭木匠的控制欲也得到了极大的满足，用他自己的话来说，就是“走上了产销可控、渠道可控、品牌可控的长远发展道路”，其实，谭木匠还顺带把管理费用也控制了，这时的木匠们，不买高档办公楼，不买洋车小别墅；人力物力两手都要抓两手都要硬，这才是社会主义新木匠。谭木匠的专利也相当多，目前都有66项了。尽管我不知道都是些什么专利，但至少能遏制张木匠蒋木匠的抄袭，梳子再贵再高级也不过是由柄和齿组成的吧。不过据说谭木匠上市融资以后，还打算做家具饰品，突破“我善治木”，创造“我善治不锈钢、皮革、水晶”的新篇章。
