不是老板，有必要对自己的团队成员付出这么多吗？
阳哥是公司的PM，有自己的团队。他每年都会用自己的钱请团队的人一起吃年夜饭，开工饭以及购买礼物在节日的时候送给他的小伙伴。然后有人就表示不理解，又不是老板为什么要这么做？还有人表示公司又没给他额外的钱补贴，他为什么要这么傻？
觉得这是个非常值得探讨的话题：不是老板，有必要对自己的团队成员付出这么多吗？我是觉得这么做的好处实在是太多！
1. 虚荣感的满足：每个人聚会聊天的时候都会多多少少“攀比”一下自己的上司或者公司福利。有个愿意请客吃饭送礼的上司总是不会太差。这不仅在心理上觉得上司是愿意对我们贴心的，在面子上也得到了满足。
2. 投资是有回报的：既然讲到钱不如就来算一笔账。一顿10多个人的饭局，在坡岛大概200-300新币，每年饭局加礼物大概1000多新币。在这一年中，因为各种大大小小的teambuilding，大家相处融洽，同事之间气氛愉悦，因此离职率相对来说也比较低。对于一个公司来说，招人以及培养人所付出的成本可以说是远超于几顿饭的成本了。虽然说几顿饭一些礼物的确不能彻底地笼络人心，但没有这样一定形式的投入以及付出来调剂工作的话，每个人可能都会被日常的工作所淹没。所以说这样的投资，回报虽不是显而易见的，但绝对是性价比超高的。
3. 思维模式：小的时候老师总是在大扫除的时候教育我们说，每个东西都要当成自己的东西才能把东西做好，我们要像爱护自己家的东西一样爱护公共财物。所以对人也是一样，公司里面属于自己的团队就应该要把他们当成完全属于自己的人，而不是说他们是公司的人，而不是自己的人。既然是自己的人，就要真诚待人。因为很难讲现在在这个公司属于你的人，以后会不会因为个人魅力也跟着你出去一起打拼。
总之，我是非常理解和支持阳哥这么做。很多事情表面上看起来似乎很傻，但往深处一想，其实这是一场双赢的局面。上司因为自己的真诚投入，收获了一群高效的团队；下属因为老板的投入有了成长，享受着良好的工作氛围也是一桩美事啊～
觉得这是个非常值得探讨的话题：不是老板，有必要对自己的团队成员付出这么多吗？我是觉得这么做的好处实在是太多！
1. 虚荣感的满足：每个人聚会聊天的时候都会多多少少“攀比”一下自己的上司或者公司福利。有个愿意请客吃饭送礼的上司总是不会太差。这不仅在心理上觉得上司是愿意对我们贴心的，在面子上也得到了满足。
2. 投资是有回报的：既然讲到钱不如就来算一笔账。一顿10多个人的饭局，在坡岛大概200-300新币，每年饭局加礼物大概1000多新币。在这一年中，因为各种大大小小的teambuilding，大家相处融洽，同事之间气氛愉悦，因此离职率相对来说也比较低。对于一个公司来说，招人以及培养人所付出的成本可以说是远超于几顿饭的成本了。虽然说几顿饭一些礼物的确不能彻底地笼络人心，但没有这样一定形式的投入以及付出来调剂工作的话，每个人可能都会被日常的工作所淹没。所以说这样的投资，回报虽不是显而易见的，但绝对是性价比超高的。
3. 思维模式：小的时候老师总是在大扫除的时候教育我们说，每个东西都要当成自己的东西才能把东西做好，我们要像爱护自己家的东西一样爱护公共财物。所以对人也是一样，公司里面属于自己的团队就应该要把他们当成完全属于自己的人，而不是说他们是公司的人，而不是自己的人。既然是自己的人，就要真诚待人。因为很难讲现在在这个公司属于你的人，以后会不会因为个人魅力也跟着你出去一起打拼。
总之，我是非常理解和支持阳哥这么做。很多事情表面上看起来似乎很傻，但往深处一想，其实这是一场双赢的局面。上司因为自己的真诚投入，收获了一群高效的团队；下属因为老板的投入有了成长，享受着良好的工作氛围也是一桩美事啊～
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