品牌和营销顺序呢的误区
在商品琳琅满目的当下，商家为了讨好消费者，策划出各式各样的营销手段，来宣传自己的品牌，看似没有什么不妥，但是很多商家做营销已经筋疲力尽了，手段耗尽了，但是最终还是逃不脱消失匿迹的结局，原因到底出在哪里，其实问题主要出在经营者对品牌营销的误区上，找原因得追溯源头，营销的源头是什么？是品牌，试问，品牌定位方向都是错的，那么营销的手段再高明是不是也是会昙花一现，导致南辕北辙呢？
对于一个企业，品牌是魂，没有灵魂的企业，就好似行尸走肉，没有内涵，就更谈不上长远发展了，这样的企业不占少数，我们来一一解读下：
2002年，宝洁以将近50亿美元的天价将伊卡璐品牌收购，从而使伊卡璐成为宝洁旗下继飘柔、潘婷、海飞丝和沙宣之后的第五个美发、护发品牌。 当时电视媒体广告铺天盖地，那段时间，大
家记住了这个品牌，可是为什么好景不长呢？2007年宝洁公司对伊卡璐重新定位，可是就是这一重新定位导致了伊卡璐惨败的命运。“伊卡璐”升级是一个“政治”工程，由最高级别领导挂帅，肩负着向华尔街证明百年老店也能取悦新一代消费者的战略重任。然则老板高度重视的项目往往也意味着极大的压力，从上到下都要确保这个项目是“伟光正”的。
然而这种以老板的取向为依托的“创新”最终还得经过真正的消费者的审视。伊卡璐升级后，全球生意都出现了下滑，很显然，消费者很鲜明地表达了自己的态度。品牌定位没有以消费者为导向，偏离了企业应走的航道，就算营销力度再强，也终究是无力回天。
再例如宝洁公司自创品牌-润妍，定位为“黑发美”的本土原创品牌，宝洁寄予了极高的期望，这是宝洁在中国唯一原创的洗发水品牌，为什么仅2年的时间以黯然退市而告终。其中简单总结两点:第一，品牌定位时并没有体现新配方和功能，购买诱因不足；第二，广告定位出错，润妍在大量的推广中并没有把消费者最重视的利益点突出来，这就使产品脱离了根基，轰轰烈烈的广告中掩盖了产品特性，只留给消费者一幅美丽却苍白的图画；第三，目标人群定位错误，将目标人群锁定为城市高知女性，却仅仅提供“黑头发”的利益，这就是为什么看夏仕莲广告的有24%左右的人愿意尝试购买，而润妍的不过2%的原因。当然也有策略、渠道、经销商分利失调等等导致失败的原因，但是我想说的是，营销的前段是品牌，做好品牌定位，并以消费者为中心的定位至关重要，营销做的再好，品牌定位和方向错了，都是不能立足于市场的，所以品牌和营销不能混而谈之。
很多经营者十分急躁，产品销量不好，首先就质疑营销没有到位，认为是品牌营销这个环节出了差错，开始疯狂的找推广公司出谋划策，但请问在营销之前有没有仔细分析自己品牌定位是否准确，从产品功能，人群定位，广告语梳理等，是否做到恰如其分呢？如这些都处于懵懵懂懂的状态，那么营销做的再到位，也只能“赔了夫人又折兵”。
亿美通共勉！
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对于一个企业，品牌是魂，没有灵魂的企业，就好似行尸走肉，没有内涵，就更谈不上长远发展了，这样的企业不占少数，我们来一一解读下：
2002年，宝洁以将近50亿美元的天价将伊卡璐品牌收购，从而使伊卡璐成为宝洁旗下继飘柔、潘婷、海飞丝和沙宣之后的第五个美发、护发品牌。 当时电视媒体广告铺天盖地，那段时间，大
家记住了这个品牌，可是为什么好景不长呢？2007年宝洁公司对伊卡璐重新定位，可是就是这一重新定位导致了伊卡璐惨败的命运。“伊卡璐”升级是一个“政治”工程，由最高级别领导挂帅，肩负着向华尔街证明百年老店也能取悦新一代消费者的战略重任。然则老板高度重视的项目往往也意味着极大的压力，从上到下都要确保这个项目是“伟光正”的。
然而这种以老板的取向为依托的“创新”最终还得经过真正的消费者的审视。伊卡璐升级后，全球生意都出现了下滑，很显然，消费者很鲜明地表达了自己的态度。品牌定位没有以消费者为导向，偏离了企业应走的航道，就算营销力度再强，也终究是无力回天。
再例如宝洁公司自创品牌-润妍，定位为“黑发美”的本土原创品牌，宝洁寄予了极高的期望，这是宝洁在中国唯一原创的洗发水品牌，为什么仅2年的时间以黯然退市而告终。其中简单总结两点:第一，品牌定位时并没有体现新配方和功能，购买诱因不足；第二，广告定位出错，润妍在大量的推广中并没有把消费者最重视的利益点突出来，这就使产品脱离了根基，轰轰烈烈的广告中掩盖了产品特性，只留给消费者一幅美丽却苍白的图画；第三，目标人群定位错误，将目标人群锁定为城市高知女性，却仅仅提供“黑头发”的利益，这就是为什么看夏仕莲广告的有24%左右的人愿意尝试购买，而润妍的不过2%的原因。当然也有策略、渠道、经销商分利失调等等导致失败的原因，但是我想说的是，营销的前段是品牌，做好品牌定位，并以消费者为中心的定位至关重要，营销做的再好，品牌定位和方向错了，都是不能立足于市场的，所以品牌和营销不能混而谈之。
很多经营者十分急躁，产品销量不好，首先就质疑营销没有到位，认为是品牌营销这个环节出了差错，开始疯狂的找推广公司出谋划策，但请问在营销之前有没有仔细分析自己品牌定位是否准确，从产品功能，人群定位，广告语梳理等，是否做到恰如其分呢？如这些都处于懵懵懂懂的状态，那么营销做的再到位，也只能“赔了夫人又折兵”。
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