APS物料管理未来黄金十年的实践规划及变化趋势

在过去十年，从APS概念的兴起到它真正应用于制造业，花了大半个世纪来过渡，主要有两个原因，一是因为APS的技术复杂度，二是因为中国的制造业管理水平落后发达国家太多。不过随着精益思想、约束理论等改变制造业模式的思想被应用于中国，APS在中国迎来了发展的大好时机。
如果说过去十年是ERP的舞台，那么，未来十年则是MES的黄金十年，随着精细化管控的需求，MES走向了舞台前端，将生产活动的各个细节全部规范科学的纳入到信息化管理中来，而APS所包含的详细生产计划排程则是MES架构的核心，如果没有APS的支持，MES最终也只是一个记帐系统，生产记帐系统而已。所以，随着MES黄金十年的到来，APS必将真正走向实践。
未来十年，APS的实践将带来如下变化：ERP、MES与APS的深度嵌入，实现理想的生产管理；企业深入运用APS，根据APS的理念升级或重构ERP/MES系统；加强APS应用的经验总结提练，为推动行业应用推广提供经验；随着应用的深入，将会促进APS理论研究更加深入。
APS走向实践具有必然性，其根本原因是中国制造业全面地参与全球供应链竞争，使企业生产规模扩大，企业真正面对必须提高生产效率来减小成本压力和保证利润的持续增长的压力，提高生产效率的最主要措施在于具体生产的各个环节，规范生产流程、优化生产资源配置、提高资源利用率。。。这些都是生产管理涉及到最精细的部分，这是仅仅实现了粗旷生产计划管理的ERP无能为力的，但恰恰又是APS所擅长的领域。
十年，ERP的成熟运用之后，让企业对信息化系统的需求从管理信息系统（MIS）转到高级信息系统（AIS），这也应证了未来中国将从廉价的世界工厂向中国智造的转变，我相信，APS物料管理会是中国智造一个众望所归的开端。
APS是一项技术和管理都要求极高、学科交叉、应用复杂的领域，是一个可以全身心去挑战并获得成就的领域。不应该仅仅是商业运作，而更重要的是提升民族制造业生产管理水平的责任，带着责任和信心去研究、去推广、去应用，为提升民族制造业生产管理水平、增强民族制造业在全球的核心竞争力贡献自己的力量。