电子商务对企业组织结构的车间管理系统影响

传统的企业组织结构是基于信息流通和控制的基础而产生的，因为个人的信息传递能力有限，因而形成了一种高耸的、非人格化的结构。当组织的高层与低层距离日益扩大时，高层管理者会增加使用规则、条例，因为他们无法对低层次的活动通过直接监督来进行控制，并确保标准化作业得到贯彻。高度分工的劳动使工作变得简单化、常规化和标准化，使企业组织结构变得迟钝、僵化。
电子商务以EDI取代纸面文件，以网上交易取代传统的信息传递与贸易方式，网上营销使厂商必须面对客户的需求保持敏锐的反应，迅速组织企业资源进行生产。传统企业组织结构由于管理层次较多，信息在企业内部传递较慢，难与网上营销的快捷性相适应。多层次的组织结构中，中层车间管理系统人员的作用是监督下属以及采集、分析和传递组织上下和各层次之间的信息。EDI技术和其他信息技术的发展使企业内部信息交流顺畅，快速在技术上成为可能，因而中层管理人员的作用日益降低，甚至面临消失的可能。电子商务使企业可以打破部门的界限，任命跨职能的任务团队，进行企业的联网，每个人都成为网络上的一个节点。