快看，俺来也孙绍瑞的移动互联网产品观
第一，创业初期产品一定要为市场的刚需让路
在创业初期不可能打磨出一个非常牛逼的产品，所以我的建议是创业初期产品一定不是内核，解决刚需铺垫才是内核，最开始创业的demo，只要实现基本功能，去满足你的痛点就ok了。刚需指“买东西贵”，然后“人又懒”，只要满足这一点的产品，即便再差，你的用户也都会愿意试，使用它。创业初期不要苛求产品，因为市场机会转瞬即逝。
第二，产品为市场开路
好的产品一定要具有市场属性，要让产品代替地推，团队成为获取用户的有效方法是：让你产品的每一个支点，都能够说话传达你的思想。
当你的产品本身成为了一个营销手段，那你会节约很多的线下成本。因为管理人是最难的，但是你管理的产品是自己可以控制的。
第三，产品要靠技术作为保障，因为用户看不到产品，但支撑它的是技术底层
企业运营到一定量级的时候，你的技术就变成你产品的壁垒，肯定是产品为大技术转，但是你没有一个强有力的技术保证，你的产品就是天马行空，完全得不到落地。我建议所有在转型移动互联网的创业团队，一定要招募一个技术合伙人。
第四，产品以用户为大，让用户参与到你的产品研发，同时以用户的视角看待和审视你的产品
我指的这个用户视角是指你本人，你并不需要一笔涂黑的思维，而是要以消费者的思维，以同理心的状态，客观地审视你的好和不好，你才能够沉下心来修改你的才能、自我批评。否则的话，如果你站在和消费者对立的面上，你总是在狡辩，这样无法打造一个用户满意的产品。
第五，在移动互联网公司，产品应该作为一个生命体的大脑中枢。产品和策划、产品和市场的配合联动特别重要。
第六，产品的表现形式要依托数据反馈，要根据你每次产品调整之后用户的数据反馈，对你的产品进行调整。
产品不买不值钱，现在好多App对待它的用户一定是符合他的用户审美观点的，如果你对学生的产品不符合他的用户观点，你的产品是没有意义的。那么产品一定要成为你目标用户心目当中至少是一个艺术品或者是文化衍生品的状态。
产品是由高频切低频，我们产品的层级设置要以用户的使用频次设置。
我认为一个企业真正的创始人、CEO才是公司最大的产品经理。如果你把一个产品交给了所谓的专业产品经理，他是不能够形成中枢大脑的。因为产品本身就凝结了企业文化价值观、业务体系、市场营销策划的方方面面。就像我们在出版行业，畅销书并不是卖得好的书。畅销书是一种名帖，是以出版人作为核心的、所有人都围绕着他转的一个体系，包括作者在内。产品经理在整个的移动互联网公司地位是非常高的，而且要少而精。在我们公司，我就是CEO，亲自担任产品经理、产品官。
这点我也是走过一些弯路的，后来我发现只有我才了解我的目标和受众，也只有我才能够掌握公司产品的迭代、时间节点以及掌握资源。
在创业初期不可能打磨出一个非常牛逼的产品，所以我的建议是创业初期产品一定不是内核，解决刚需铺垫才是内核，最开始创业的demo，只要实现基本功能，去满足你的痛点就ok了。刚需指“买东西贵”，然后“人又懒”，只要满足这一点的产品，即便再差，你的用户也都会愿意试，使用它。创业初期不要苛求产品，因为市场机会转瞬即逝。
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第二，产品为市场开路
好的产品一定要具有市场属性，要让产品代替地推，团队成为获取用户的有效方法是：让你产品的每一个支点，都能够说话传达你的思想。
当你的产品本身成为了一个营销手段，那你会节约很多的线下成本。因为管理人是最难的，但是你管理的产品是自己可以控制的。
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第三，产品要靠技术作为保障，因为用户看不到产品，但支撑它的是技术底层
企业运营到一定量级的时候，你的技术就变成你产品的壁垒，肯定是产品为大技术转，但是你没有一个强有力的技术保证，你的产品就是天马行空，完全得不到落地。我建议所有在转型移动互联网的创业团队，一定要招募一个技术合伙人。
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第四，产品以用户为大，让用户参与到你的产品研发，同时以用户的视角看待和审视你的产品
我指的这个用户视角是指你本人，你并不需要一笔涂黑的思维，而是要以消费者的思维，以同理心的状态，客观地审视你的好和不好，你才能够沉下心来修改你的才能、自我批评。否则的话，如果你站在和消费者对立的面上，你总是在狡辩，这样无法打造一个用户满意的产品。
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第五，在移动互联网公司，产品应该作为一个生命体的大脑中枢。产品和策划、产品和市场的配合联动特别重要。
第六，产品的表现形式要依托数据反馈，要根据你每次产品调整之后用户的数据反馈，对你的产品进行调整。
产品不买不值钱，现在好多App对待它的用户一定是符合他的用户审美观点的，如果你对学生的产品不符合他的用户观点，你的产品是没有意义的。那么产品一定要成为你目标用户心目当中至少是一个艺术品或者是文化衍生品的状态。
产品是由高频切低频，我们产品的层级设置要以用户的使用频次设置。
我认为一个企业真正的创始人、CEO才是公司最大的产品经理。如果你把一个产品交给了所谓的专业产品经理，他是不能够形成中枢大脑的。因为产品本身就凝结了企业文化价值观、业务体系、市场营销策划的方方面面。就像我们在出版行业，畅销书并不是卖得好的书。畅销书是一种名帖，是以出版人作为核心的、所有人都围绕着他转的一个体系，包括作者在内。产品经理在整个的移动互联网公司地位是非常高的，而且要少而精。在我们公司，我就是CEO，亲自担任产品经理、产品官。
这点我也是走过一些弯路的，后来我发现只有我才了解我的目标和受众，也只有我才能够掌握公司产品的迭代、时间节点以及掌握资源。
