信永中和，培训第二天

很喜欢管我们培训的老师，刘灏娟，刘老师。她的英语超好，曾经在永道会计师事务所（后和普华合并，成为了现在的普华永道）工作；她的性格超好，和我们的互动非常多，我一点都没瞌睡；她的礼仪超好；她重视培训不放人，真正的为员工着想。真庆幸遇到这样的老师。 她教我们与人沟通的重要性。当然，也不只是与人沟通罢了，还要学会正确的与人沟通。 和项目经理如何沟通？你的项目经理可能会很忙，如果你不展示自己或提出自己的诉求，你的领导是很难了解你并提供你所需要的资源的。那么你就不能只是闷着头做，做无用功。行，告诉领导，没问题；不行，告诉领导，我不行。谁都不是万能的，而你应该最清楚自己的水平。总之，千万不要向领导耍小聪明、隐藏自己的弱点，别等到最后出问题了，再让领导补救，可能已经来不及了。 在公司如何和领导沟通？一定要主动问好。领导只要有时间，还是很愿意和新人交流的。总之，千万不要不说话、不理睬领导。 当然，除了沟通，还有闭嘴，言多必失。比如：千万不要在背后议论客户、领导等；比如，犯了错误被训时；比如，在客户面前，表面上客客气气，心底里一定要对其持怀疑态度，不用说太多多余的话，用准则条文和证据来代替。 最后，着装，正装，夏冬两种。