有些事，是不是太不敢想了

这周参加了几个活动。
首先是一淘的技术沙龙，见到了很久不见的前前同事，他们现在过的都很不错。参加沙龙的几个嘉宾说的干货挺多的，回来之后我做的一件事情是赶紧建立自己的技能树。我把自己五年以来的博客和开源项目都回顾了一遍。并且按照每个技能知识点给自己标注了。这个操作真是非常有用的。能让我不断回顾和展望我的技能，也能让我明确明白知道我自己还在哪些点上面缺少东西。
其次是一个北极星投资人举办的一个分享。我现在觉得，和技术行业以外的人在一起，真的会获益良多。这就是所谓的，和离自己远的人聊天，你的收获一定是最大的。他的一些观点很有意思。
在管理人员方面，对于技术研发人员，要将它们打散，让他们在不同项目，不同技术之间进行轮换。这样他们的稳定性才会最高。对于产品人员，要给予他们足够的控制权，把一个产品直接交付到他手里，让他们从开始到结束都负责。对于UI人员，要给予他们足够的工作来饱和他们，否则他们是最容易接触外包工作的人。
今天分享提到的一点非常中肯，技术人员有个最大的弱点，比较重感情。有个案例，一个例子是投资人教CEO一个方法，在一个雨天，特意把技术人员叫到公司加班，然后再特意开始送这个技术回家，并且很贴心撑伞送到屋檐下。这点真的是有所感悟，很多做技术的，最注重的就是感情，喝了两口酒以后就是好哥们，但是实际上，在职场，只要不做伤害别人的事情，什么事情都还是少将感情的比较好。
晚上的时候，朋友让我接手一个外包，我给出的一个估价让他鄙视到不行，一个小事让我真的感觉我对于自己的价值的评估太不够大胆了。内省了下，首先自己对自己的价值必须有所认识，然后，在获得了价值的过程中，应该给予对方足够好的服务和质量才能进一步有所提升。
最近互联网行业的投资越来越难了。甚至于传递出一亩田公司直接裁员60%的说法，至于饿了吗的融资更是投资人自己投的新一轮。可想而之，大概和10年的时候一样，会有2年左右的冷冻期。这种冷冻期可能只有那些能自己盈利的公司才能度过吧。
某个朋友最近去了360做的互联网金融公司。我确实是不大看好的。互联网金融的风口已经过了，现在再进去的话，已经是炮灰了。不知道自己的预言准不准，先写下来备注下。
以后要告诉自己，事情，要敢想，然后付出所有来达成。唯唯诺诺的保守，一定会失败。