生产排程系统编制生产计划的程序及方法
为了在国内和国外两个市场的激烈竞争中求得生存和发展，如何做好企业内部生产计划是十分重要的，企业内部的计划管理必须加强，这是企业减少浪费、降低生产成本、增加利润、获得高效益的保证。目前各企业光荣传统生产联系紧密，手工计划已经不能适应形势发展的需要，利用先进的计划系统优化原材料选择、优化工艺流程、优化资源配置，选择合适的加工方案及产品结构、调整库存，产生最大的经济效益非常重要。要利用好优化系统，不能只局限在某个工艺上，要统筹兼顾发挥企业整体最大优势，以适应市场经济的需要。
一、 企业计划部门的职责
计划管理是企业微观经济管理体制中重要的组成部分，计划功能主要体现在五个方面：1、对国家资源配置如何进行有效的作用；2、通过制订和实施统一的计划，把企业生产经营活动有机、科学地动作起来；3、计划是企业求得自身发展的有效方法；4、建立和落实经济责任的基础；5、计划部门是企业对外的一个窗口，具有提供信息、咨询和进行监督的功能。生产排程以上胡定了计划成本部门在企业中的主体地位，为此，计划的先进性的优化显得非常必要。
二、 计划编制工作的程序及方法
以往企业在编制计划时，首先要综合考虑上年度各装置达到的实际水平、上年度的市场情况、各种产品的销售数量以及本年度的市场预测、产品结构、本年度原油供应情况预测等，然后确定加工量、大检修时间安排、并确定每个生产装置开工天数，最后编制计划，生产排程编制出生产流程，在计算过程中需要进行反复调整，不断改进，最终得到较为满意的结果。这种计算工作量较大，虽然可以运用线性规划进行生产计划的优化，但由于线性规划的局限性，约束条件不可能完全切合实际，所以优化的结果往往与实际相差较大，最后还需要人工调整。这种制订生产计划的方法，数据比较粗糙。通过各工艺的生产数据，对生产方案的制订、主要产品的物料跟踪非常方便，通过加工方案、侧线收率、装置加工能力、库存、产品调合指标、公用工程数据、物品消耗、原材料采购数据、装置固定成本数据等收集整理，能比较准确地编制生产计划。
一、 企业计划部门的职责
计划管理是企业微观经济管理体制中重要的组成部分，计划功能主要体现在五个方面：1、对国家资源配置如何进行有效的作用；2、通过制订和实施统一的计划，把企业生产经营活动有机、科学地动作起来；3、计划是企业求得自身发展的有效方法；4、建立和落实经济责任的基础；5、计划部门是企业对外的一个窗口，具有提供信息、咨询和进行监督的功能。生产排程以上胡定了计划成本部门在企业中的主体地位，为此，计划的先进性的优化显得非常必要。
二、 计划编制工作的程序及方法
以往企业在编制计划时，首先要综合考虑上年度各装置达到的实际水平、上年度的市场情况、各种产品的销售数量以及本年度的市场预测、产品结构、本年度原油供应情况预测等，然后确定加工量、大检修时间安排、并确定每个生产装置开工天数，最后编制计划，生产排程编制出生产流程，在计算过程中需要进行反复调整，不断改进，最终得到较为满意的结果。这种计算工作量较大，虽然可以运用线性规划进行生产计划的优化，但由于线性规划的局限性，约束条件不可能完全切合实际，所以优化的结果往往与实际相差较大，最后还需要人工调整。这种制订生产计划的方法，数据比较粗糙。通过各工艺的生产数据，对生产方案的制订、主要产品的物料跟踪非常方便，通过加工方案、侧线收率、装置加工能力、库存、产品调合指标、公用工程数据、物品消耗、原材料采购数据、装置固定成本数据等收集整理，能比较准确地编制生产计划。