制定供应链物流战略要注意的三个生产计划管理问题

供应链物流组织成员企业多、跨越幅度大、所处的市场竞争环境复杂多变，因而供应链物流战略在供应链管理战略中有着举足轻重的意义和作用。供应链管理的战略思想就是要通过成员间的有效合作，建立低成本、高效率、响应性好、敏捷度高的经营机制，从而获得竞争优势。这种战略思想的实现需要供应链物流系统从供应链战略的高度去规划与运筹，并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施得以落实。
供应链物流战略从涉及设施、信息系统的基础性战略到实现客户服务的全局性战略共分为四个层次，各个层次又有不同的战略规划内容。在制定物流战略时，要充分认识各成员企业在供应链中所起的作用，认定各成员企业的劣势和核心优势，确定整个供应链所处的竞争环境，并制定多套可供选择的战略方案，最后综合比较选择其中的最优战略。无论其结果好坏，战略决策对供应链物流组织成员企业都具有长远影响，它决定了整个供应链的竞争力，生产计划管理进而影响着各成员企业的经营绩效。
在制定供应链物流战略过程中，需要注意以下问题：
1、目标性。“80-20法则”说明整个供应链超过80%的销售额来源于不到20%的产品和客户。因此，在制定供应链物流战略时，要对客户细分，对不同类型的客户确定相应的客户服务水平，如订货周期、运输方式、库存水平等；同时，根据销售情况，对产品分组或分类，针对每一类别的产品，可以采取不同的策略；
2、件号业务流程。订单录入、订单执行及交货作业处理在物流活动占很大比例，因而需要通过技术和管理使整个供应链的物流流程更有效率和效益，特别是成员企业间的接口部位，通过集成能剔除和减少多余工作流程，提高物流效益和效率；
3、减少不确定性因素。供应链物流组织包括多个成员，生产计划管理各成员内部及外部环境的波动和变化都会增加整个供应链的不确定性，“牛鞭效应”又会进一步放大这种波动。因此，各个成员企业通过改善合作关系、使用现代管理手段和技术来实现准确预测、信息共享，从而减少不确定性因素带来的负面影响。