3年陈列经验 是否让你的职位不上不下？
文章导读
Cohim视觉营销高级讲师Shaun Armstrong说：“当你具备相应的陈列管理能力、掌握相应的高级陈列管理方法时，3年的陈列经验将是你宝贵的财富。3年的工作节点，也会是你晋升的最佳时期！”
3年前，很多人作为时尚朝圣者，迈入服饰陈列行业，成为如服装设计师、时尚买手、时尚编辑般的“时尚瘾君子”；3年中，陈列师成了他们的标签，从面料、色彩、灯光与空间来解读服装是他们的本能；3年后，陈列师们开始迷茫，激情不再，晋升或改行似乎都成了艰难的抉择！
如上，工作3年，很多服饰陈列师开始在职业发展中遭遇瓶颈：工作职位不上不下、工作内容难以突破！一些人想到了改行从此退出陈列圈，一些人渴望晋升却缺乏勇气与必备的技能。其实，这种状态是每一个服饰陈列师的必经之路，也是其工作发生质变与跃升的一个过程！
3年陈列经验，陈列师们何去何从？
俗话说：跳槽穷半年，改行穷3年！对于3年陈列经验者来说，改行绝对是下下策，选择晋升才王道。
在陈列行业，谈及晋升方向，陈列师应该倍感庆幸,因为陈列的晋升方向与空间都很广阔：纵向发展可为陈列主管、陈列经理、陈列培训、视觉营销专家到创立自己的视觉工作室，横向发展可为服装设计师、时尚买手、创立自己的时尚品牌。
服饰陈列本是一个交叉学科，它不仅包含时尚与商业，还包括艺术与技巧，其需要从设计方法、空间规划、光学、美学、色彩学、销售学、市场学等很多角度来统筹规划。也正是因为这些，使得服装陈列师在无形中积淀了很多晋升的优先条件。
3年陈列经验=￥？
相比于大学四年所学的专业，3年的陈列经验代表着更强的专业背景，它的价值并不是用金钱可以衡量的，从零售终端、陈列技能、产业链、行业资源到职业性格，每一个环节都宝贵无比：
零售终端的了解——这是一个销售的时代，零售终端作为产品销售渠道的最末端，其与消费者连接最为紧密，其所发生的行为也是消费中最具实质性和决定性的环节，所以无论是一个品牌还是一个企业，零售终端所反映的结果才是最终的结果。对服饰陈列师而言，没有谁会比其更清楚零售终端的特性和特点。
陈列技能的夯实——3年陈列经验，无论是陈列专业素质、陈列实务还是二者的整合，都使得陈列师在陈列行业游刃有余，更加有利于晋升后的管理工作。
产业链的清晰——在产业经济学中，产业链包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度。在服装产业中，这四个维度相互对接，达至均衡并调控着服装产业的形成与发展。由于服装陈列师在工作过程中必然要经由这四个维度，所以其对服装产业链的明晰也是其具备的一大优势，也是其晋升的必备条件。
行业资源的积累——服装陈列师、服装设计师、时尚买手、供应商本身就有着天然的联系，在工作的过程中，服装陈列师必然会与后者相互联系。所以，无论是行业资源的积累还是人脉关系的拓展都是一笔宝贵的财富。
职业性格的磨练——3年使得服装陈列师在陈列职业生活中形成了专业的、稳定的心理特征，无论是工作内容还是待人接物都会体现出高度的熟悉感与原则性，而这也只能是时间和阅历才能换来的。
3年陈列经验如何在半年内晋升？
中赫时尚VM高级讲师曾说过：“3年的工作节点，对陈列师来说是其晋升的最佳时期！”
那么，3年陈列经验者如何在短期内到达自己的理想职位？有效而系统的进修是关键！
从3年陈列经验者跨度到Visual Merchandiser，除了在工作内容上会发生变化，在工作方法、工作工具、工作理念上均有着本质的不同。
对此，直击变化关节，中赫时尚视觉营销高级讲师、英国著名视觉营销专家Shaun Armstrong在课堂上给了晋升者最为关键的3大法宝：第一，系统而专业的高级陈列设计方法；第二，欧洲最新视觉陈列管理工具、工作模板；第三，建设黄金视觉陈列团队的管理方法（包括组建、协调、评估、培训Visual Merchandising部门的管理能力）。
此外，Shaun老师还在课堂上讲到:“从普通的陈列晋升为陈列管理，工作的核心便转移到团队的整体生产力上，这就要求3年陈列经验者能够根据SMART原则制定VM部门工作目标和具体行动计划，并能根据时尚品牌构建优秀的VM营运评估系统，从而提升陈列部门的整体生产力，并通过视觉陈列营销打造品牌的核心竞争价值！
Cohim视觉营销高级讲师Shaun Armstrong说：“当你具备相应的陈列管理能力、掌握相应的高级陈列管理方法时，3年的陈列经验将是你宝贵的财富。3年的工作节点，也会是你晋升的最佳时期！”
3年前，很多人作为时尚朝圣者，迈入服饰陈列行业，成为如服装设计师、时尚买手、时尚编辑般的“时尚瘾君子”；3年中，陈列师成了他们的标签，从面料、色彩、灯光与空间来解读服装是他们的本能；3年后，陈列师们开始迷茫，激情不再，晋升或改行似乎都成了艰难的抉择！
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如上，工作3年，很多服饰陈列师开始在职业发展中遭遇瓶颈：工作职位不上不下、工作内容难以突破！一些人想到了改行从此退出陈列圈，一些人渴望晋升却缺乏勇气与必备的技能。其实，这种状态是每一个服饰陈列师的必经之路，也是其工作发生质变与跃升的一个过程！
3年陈列经验，陈列师们何去何从？
俗话说：跳槽穷半年，改行穷3年！对于3年陈列经验者来说，改行绝对是下下策，选择晋升才王道。
在陈列行业，谈及晋升方向，陈列师应该倍感庆幸,因为陈列的晋升方向与空间都很广阔：纵向发展可为陈列主管、陈列经理、陈列培训、视觉营销专家到创立自己的视觉工作室，横向发展可为服装设计师、时尚买手、创立自己的时尚品牌。
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服饰陈列本是一个交叉学科，它不仅包含时尚与商业，还包括艺术与技巧，其需要从设计方法、空间规划、光学、美学、色彩学、销售学、市场学等很多角度来统筹规划。也正是因为这些，使得服装陈列师在无形中积淀了很多晋升的优先条件。
3年陈列经验=￥？
相比于大学四年所学的专业，3年的陈列经验代表着更强的专业背景，它的价值并不是用金钱可以衡量的，从零售终端、陈列技能、产业链、行业资源到职业性格，每一个环节都宝贵无比：
零售终端的了解——这是一个销售的时代，零售终端作为产品销售渠道的最末端，其与消费者连接最为紧密，其所发生的行为也是消费中最具实质性和决定性的环节，所以无论是一个品牌还是一个企业，零售终端所反映的结果才是最终的结果。对服饰陈列师而言，没有谁会比其更清楚零售终端的特性和特点。
陈列技能的夯实——3年陈列经验，无论是陈列专业素质、陈列实务还是二者的整合，都使得陈列师在陈列行业游刃有余，更加有利于晋升后的管理工作。
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产业链的清晰——在产业经济学中，产业链包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度。在服装产业中，这四个维度相互对接，达至均衡并调控着服装产业的形成与发展。由于服装陈列师在工作过程中必然要经由这四个维度，所以其对服装产业链的明晰也是其具备的一大优势，也是其晋升的必备条件。
行业资源的积累——服装陈列师、服装设计师、时尚买手、供应商本身就有着天然的联系，在工作的过程中，服装陈列师必然会与后者相互联系。所以，无论是行业资源的积累还是人脉关系的拓展都是一笔宝贵的财富。
职业性格的磨练——3年使得服装陈列师在陈列职业生活中形成了专业的、稳定的心理特征，无论是工作内容还是待人接物都会体现出高度的熟悉感与原则性，而这也只能是时间和阅历才能换来的。
3年陈列经验如何在半年内晋升？
中赫时尚VM高级讲师曾说过：“3年的工作节点，对陈列师来说是其晋升的最佳时期！”
那么，3年陈列经验者如何在短期内到达自己的理想职位？有效而系统的进修是关键！
从3年陈列经验者跨度到Visual Merchandiser，除了在工作内容上会发生变化，在工作方法、工作工具、工作理念上均有着本质的不同。
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对此，直击变化关节，中赫时尚视觉营销高级讲师、英国著名视觉营销专家Shaun Armstrong在课堂上给了晋升者最为关键的3大法宝：第一，系统而专业的高级陈列设计方法；第二，欧洲最新视觉陈列管理工具、工作模板；第三，建设黄金视觉陈列团队的管理方法（包括组建、协调、评估、培训Visual Merchandising部门的管理能力）。
此外，Shaun老师还在课堂上讲到:“从普通的陈列晋升为陈列管理，工作的核心便转移到团队的整体生产力上，这就要求3年陈列经验者能够根据SMART原则制定VM部门工作目标和具体行动计划，并能根据时尚品牌构建优秀的VM营运评估系统，从而提升陈列部门的整体生产力，并通过视觉陈列营销打造品牌的核心竞争价值！
