职场新人巧应对 说话含糊的领导
对于初入职场的新人来说，工作中要听从领导的安排。有时，当你特别希望领导给你明确指示的时候，等来的却偏偏是领导的 “还可以”、“再研究研究”或是“你自己安排吧”等模棱两可的措辞，搞得你摸不着头脑。作为新人，如何应对领导含糊的指示，也就成为一门急需补习的功课。
含糊的指示背后有原因
要想对领导含糊的说法做出准确的应对，首先要准确分析领导为何会含糊其辞。从心理学的角度来讲，模棱两可的含糊指示很大程度上体现了领导的决定权。对于领导来说，直接给出清楚的答案往往意味着领导过程的结束，而领导需要的正是一个控制下属的过程，他们希望下属能够在事情的进展过程中不断地进行请示。
而从业务角度来讲，领导对于某些问题也并不一定就可以马上做出判断，他们也需要一个思考的过程。在向领导汇报问题的过程中，如果发现领导犹豫不决，或是不愿就问题继续探讨，则说明事情可能比较复杂，他不方便立即决断。此外，在某些问题上，含糊其辞其实就是拒绝你的一些请求，这种情况下一定要观察领导的态度，减少在同一个问题上的纠缠，留待以后再找机会。
含糊的指示蕴含着机会
搞清楚了领导含糊其辞的原因，也就可以有针对性地找到一些应对方法了。很多时候，当你向领导征询意见时，领导面露微笑，没有给出太多指示。其实这个时候他是在有意地考察你，想听到你对这个问题的看法，并希望能有机会供你实践。职场新人如果能够很好地把握这个机会，往往能够给领导留下好印象。因此要做好充足的准备，尽快适应角色，全面地了解自己所负责的任务，迅速开展工作。
当你所负责的工作有进展后，要及时向领导汇报。如果领导满意你的工作，则会对你增加一分信任；如果你的工作存在问题，他肯定也会提出适当的意见，并指导你如何继续完成，避免误入歧途。从另一个角度来讲，对于那些不被信任的人，领导往往会给他们做出严格的规定，明确指示他们该怎么做。相反，领导的某些含糊指示反而是对你的一种信任，意味着更多可以自己发挥的空间。
含糊的指示是一种动力
并不是所有的问题领导都可以给出明确答案的，特别是一些具体的业务问题，很多时候是随着社会发展和技术进步而新出现的，这时如何解决往往没有很好的先例。对于初入职场的新人来说，一方面要传承老员工的好作风，另一方面则要将创新和思考的能力尽快发挥出来。当领导对某些业务问题也没有提出好的解决办法时，不妨自己多思考。对于具体的问题，可以制定几套方案供领导参考，让领导在其中进行选择。对于这种“选择题”，领导会更加容易给出一个明确的指示。通过这种方法，一方面可以为领导排忧解难，还可以提高自己的业务水平。
总之，对于职场新人来说，领导的含糊其辞其实并不是一件坏事。他带给了你一个自由发挥的空间，同时也是自我成长的一种动力。正确应对领导含糊的指示，可以给自己带来很多发展的机会。
而从业务角度来讲，领导对于某些问题也并不一定就可以马上做出判断，他们也需要一个思考的过程。在向领导汇报问题的过程中，如果发现领导犹豫不决，或是不愿就问题继续探讨，则说明事情可能比较复杂，他不方便立即决断。此外，在某些问题上，含糊其辞其实就是拒绝你的一些请求，这种情况下一定要观察领导的态度，减少在同一个问题上的纠缠，留待以后再找机会。
含糊的指示蕴含着机会
搞清楚了领导含糊其辞的原因，也就可以有针对性地找到一些应对方法了。很多时候，当你向领导征询意见时，领导面露微笑，没有给出太多指示。其实这个时候他是在有意地考察你，想听到你对这个问题的看法，并希望能有机会供你实践。职场新人如果能够很好地把握这个机会，往往能够给领导留下好印象。因此要做好充足的准备，尽快适应角色，全面地了解自己所负责的任务，迅速开展工作。
当你所负责的工作有进展后，要及时向领导汇报。如果领导满意你的工作，则会对你增加一分信任；如果你的工作存在问题，他肯定也会提出适当的意见，并指导你如何继续完成，避免误入歧途。从另一个角度来讲，对于那些不被信任的人，领导往往会给他们做出严格的规定，明确指示他们该怎么做。相反，领导的某些含糊指示反而是对你的一种信任，意味着更多可以自己发挥的空间。
含糊的指示是一种动力
并不是所有的问题领导都可以给出明确答案的，特别是一些具体的业务问题，很多时候是随着社会发展和技术进步而新出现的，这时如何解决往往没有很好的先例。对于初入职场的新人来说，一方面要传承老员工的好作风，另一方面则要将创新和思考的能力尽快发挥出来。当领导对某些业务问题也没有提出好的解决办法时，不妨自己多思考。对于具体的问题，可以制定几套方案供领导参考，让领导在其中进行选择。对于这种“选择题”，领导会更加容易给出一个明确的指示。通过这种方法，一方面可以为领导排忧解难，还可以提高自己的业务水平。
总之，对于职场新人来说，领导的含糊其辞其实并不是一件坏事。他带给了你一个自由发挥的空间，同时也是自我成长的一种动力。正确应对领导含糊的指示，可以给自己带来很多发展的机会。
含糊的指示背后有原因
要想对领导含糊的说法做出准确的应对，首先要准确分析领导为何会含糊其辞。从心理学的角度来讲，模棱两可的含糊指示很大程度上体现了领导的决定权。对于领导来说，直接给出清楚的答案往往意味着领导过程的结束，而领导需要的正是一个控制下属的过程，他们希望下属能够在事情的进展过程中不断地进行请示。
而从业务角度来讲，领导对于某些问题也并不一定就可以马上做出判断，他们也需要一个思考的过程。在向领导汇报问题的过程中，如果发现领导犹豫不决，或是不愿就问题继续探讨，则说明事情可能比较复杂，他不方便立即决断。此外，在某些问题上，含糊其辞其实就是拒绝你的一些请求，这种情况下一定要观察领导的态度，减少在同一个问题上的纠缠，留待以后再找机会。
含糊的指示蕴含着机会
搞清楚了领导含糊其辞的原因，也就可以有针对性地找到一些应对方法了。很多时候，当你向领导征询意见时，领导面露微笑，没有给出太多指示。其实这个时候他是在有意地考察你，想听到你对这个问题的看法，并希望能有机会供你实践。职场新人如果能够很好地把握这个机会，往往能够给领导留下好印象。因此要做好充足的准备，尽快适应角色，全面地了解自己所负责的任务，迅速开展工作。
当你所负责的工作有进展后，要及时向领导汇报。如果领导满意你的工作，则会对你增加一分信任；如果你的工作存在问题，他肯定也会提出适当的意见，并指导你如何继续完成，避免误入歧途。从另一个角度来讲，对于那些不被信任的人，领导往往会给他们做出严格的规定，明确指示他们该怎么做。相反，领导的某些含糊指示反而是对你的一种信任，意味着更多可以自己发挥的空间。
含糊的指示是一种动力
并不是所有的问题领导都可以给出明确答案的，特别是一些具体的业务问题，很多时候是随着社会发展和技术进步而新出现的，这时如何解决往往没有很好的先例。对于初入职场的新人来说，一方面要传承老员工的好作风，另一方面则要将创新和思考的能力尽快发挥出来。当领导对某些业务问题也没有提出好的解决办法时，不妨自己多思考。对于具体的问题，可以制定几套方案供领导参考，让领导在其中进行选择。对于这种“选择题”，领导会更加容易给出一个明确的指示。通过这种方法，一方面可以为领导排忧解难，还可以提高自己的业务水平。
总之，对于职场新人来说，领导的含糊其辞其实并不是一件坏事。他带给了你一个自由发挥的空间，同时也是自我成长的一种动力。正确应对领导含糊的指示，可以给自己带来很多发展的机会。
而从业务角度来讲，领导对于某些问题也并不一定就可以马上做出判断，他们也需要一个思考的过程。在向领导汇报问题的过程中，如果发现领导犹豫不决，或是不愿就问题继续探讨，则说明事情可能比较复杂，他不方便立即决断。此外，在某些问题上，含糊其辞其实就是拒绝你的一些请求，这种情况下一定要观察领导的态度，减少在同一个问题上的纠缠，留待以后再找机会。
含糊的指示蕴含着机会
搞清楚了领导含糊其辞的原因，也就可以有针对性地找到一些应对方法了。很多时候，当你向领导征询意见时，领导面露微笑，没有给出太多指示。其实这个时候他是在有意地考察你，想听到你对这个问题的看法，并希望能有机会供你实践。职场新人如果能够很好地把握这个机会，往往能够给领导留下好印象。因此要做好充足的准备，尽快适应角色，全面地了解自己所负责的任务，迅速开展工作。
当你所负责的工作有进展后，要及时向领导汇报。如果领导满意你的工作，则会对你增加一分信任；如果你的工作存在问题，他肯定也会提出适当的意见，并指导你如何继续完成，避免误入歧途。从另一个角度来讲，对于那些不被信任的人，领导往往会给他们做出严格的规定，明确指示他们该怎么做。相反，领导的某些含糊指示反而是对你的一种信任，意味着更多可以自己发挥的空间。
含糊的指示是一种动力
并不是所有的问题领导都可以给出明确答案的，特别是一些具体的业务问题，很多时候是随着社会发展和技术进步而新出现的，这时如何解决往往没有很好的先例。对于初入职场的新人来说，一方面要传承老员工的好作风，另一方面则要将创新和思考的能力尽快发挥出来。当领导对某些业务问题也没有提出好的解决办法时，不妨自己多思考。对于具体的问题，可以制定几套方案供领导参考，让领导在其中进行选择。对于这种“选择题”，领导会更加容易给出一个明确的指示。通过这种方法，一方面可以为领导排忧解难，还可以提高自己的业务水平。
总之，对于职场新人来说，领导的含糊其辞其实并不是一件坏事。他带给了你一个自由发挥的空间，同时也是自我成长的一种动力。正确应对领导含糊的指示，可以给自己带来很多发展的机会。
