week36 day5《商业模式新生代—个人篇》
week36 day5《商业模式新生代—个人篇》
I:所有美满的人生计划都是分步骤、分阶段来开始和结束的，无论它是世纪的宏伟蓝图还是私人的个性定制，都不外乎如此。只要这个计划是可行的，它都会让我们的生活意义得到发展和显现。之所以强调可行性，是因为我们在注视宏观的目标时，同时也可以看到循序渐进中的每一个细节，我们可以更合理、更有效的执行计划，向即定的目标前进，并最终得到向往之中的成功，并庆祝生命从此又走上一个新的台阶。
这个美满的计划，书中把它命名为一个个人的商业模式，通过确定是什么、为什么、做什么、怎么做等九大要素，为我们设计出一个类似企业计划书一般的画布。
第一阶段：目标
在这个阶段中清楚构架出自己心中的愿景 ，明确的告诉自己想要什么，告诉自己其中的意义，带着这份清晰的愿景准备开展一段内在的旅程
价值服务——我要达到的高度和成就的目标（我怎样帮助他人）
客户群体——谁现在需要我的帮助，重要的是别人不太可能替代我（我能帮助谁）
关键业务——我即将开展的行动是什么，什么是我的客户所需要的（我要做什么 ）
第二阶段：实施
我们有了方向，做出了实现愿景的计划后，我们现在要做的就是问一声“我们怎样才能做到？”在实施阶段中，道路开始成形，我们一面规划需要做的事，一面开始发现还欠缺的部分。
客户关系——我需要通过什么方式和我的目标客户建立起良好的、相互信任的关系？（怎样和对方打交道）
渠道通路——我应该在什么地方，通过什么形式与我的目标客户进行交流和沟通？（怎样宣传自己和交付业务）
第三阶段：完善
我们在行动会接受了各种的挑战，并发现一些新的变化和机会，于是我们要预备调动自己的各种资源，并去寻找所需的帮助。这个阶段里会让我们的计划变得更有意义，让我们觉得这真的是一次愉快的旅程。
核心资源——我与别人相比是否更有理由和优势去做这件事？（我是谁，我拥有什么）
重要合作——我可以争取哪些更多的人力方面的资源，形成团队（谁可以帮我 ）
第四阶段：评估
计划的最后，我们开始对整个过程进行评价，在目标不变的情况下，分析自己付出与收获的性价比，并评估我们所有计划的合理性。
成本结构——为此，我会失去什么？失去的是必不可少的东西吗？（我要付出什么）
收入来源——为此，我会收获什么？收获的是必须拥有的东西吗？（我能得到什么）
A1:我以前在参加培训中做过一份类似的模板计划，当时很感兴趣，但是现在连是什么名字都已经想不起来了，至于实施，那更是没有了。究其原因，是因为自己只是跟着老师凑了个热闹，自己并没有完全理解。所以当我见到熊赳赳推荐的片段时，我的第一个反应就是要完全通过自己的描述来重新梳理一下这个模式，虽然未必完善，但是我觉得我有信心能教会其他人了。
A2:完成一份以拆书家为目标的个人定制化商业模式计划书，同时教会全家，根据需求人手一份。
I部分推荐:
@紫色夜幕：书和练习的作用，就是在于让我们平时可以感觉到，甚至平时就在使用的一些手段实现系统化，进而通过全局性的调控，使之成为习惯。我模仿了这段发散，因为很有同感。
A1部分推荐:
@海红 地址我记了，这个模块我考虑了一下，一定要让我家两位大小领导好好学习一下，一起做出来，当然，我也不例外。地址我存了。http://www.douban.com/photos/photo/2257005103/
A2部分推荐:
@黑May在路上：真是想到一块去了，我今天下午就刚刚作了一分关于拆书家的个人商业模式，期待交流一下。另外，段子手部分一直让我很感兴趣，奇才啊。
I:所有美满的人生计划都是分步骤、分阶段来开始和结束的，无论它是世纪的宏伟蓝图还是私人的个性定制，都不外乎如此。只要这个计划是可行的，它都会让我们的生活意义得到发展和显现。之所以强调可行性，是因为我们在注视宏观的目标时，同时也可以看到循序渐进中的每一个细节，我们可以更合理、更有效的执行计划，向即定的目标前进，并最终得到向往之中的成功，并庆祝生命从此又走上一个新的台阶。
这个美满的计划，书中把它命名为一个个人的商业模式，通过确定是什么、为什么、做什么、怎么做等九大要素，为我们设计出一个类似企业计划书一般的画布。
第一阶段：目标
在这个阶段中清楚构架出自己心中的愿景 ，明确的告诉自己想要什么，告诉自己其中的意义，带着这份清晰的愿景准备开展一段内在的旅程
价值服务——我要达到的高度和成就的目标（我怎样帮助他人）
客户群体——谁现在需要我的帮助，重要的是别人不太可能替代我（我能帮助谁）
关键业务——我即将开展的行动是什么，什么是我的客户所需要的（我要做什么 ）
第二阶段：实施
我们有了方向，做出了实现愿景的计划后，我们现在要做的就是问一声“我们怎样才能做到？”在实施阶段中，道路开始成形，我们一面规划需要做的事，一面开始发现还欠缺的部分。
客户关系——我需要通过什么方式和我的目标客户建立起良好的、相互信任的关系？（怎样和对方打交道）
渠道通路——我应该在什么地方，通过什么形式与我的目标客户进行交流和沟通？（怎样宣传自己和交付业务）
第三阶段：完善
我们在行动会接受了各种的挑战，并发现一些新的变化和机会，于是我们要预备调动自己的各种资源，并去寻找所需的帮助。这个阶段里会让我们的计划变得更有意义，让我们觉得这真的是一次愉快的旅程。
核心资源——我与别人相比是否更有理由和优势去做这件事？（我是谁，我拥有什么）
重要合作——我可以争取哪些更多的人力方面的资源，形成团队（谁可以帮我 ）
第四阶段：评估
计划的最后，我们开始对整个过程进行评价，在目标不变的情况下，分析自己付出与收获的性价比，并评估我们所有计划的合理性。
成本结构——为此，我会失去什么？失去的是必不可少的东西吗？（我要付出什么）
收入来源——为此，我会收获什么？收获的是必须拥有的东西吗？（我能得到什么）
A1:我以前在参加培训中做过一份类似的模板计划，当时很感兴趣，但是现在连是什么名字都已经想不起来了，至于实施，那更是没有了。究其原因，是因为自己只是跟着老师凑了个热闹，自己并没有完全理解。所以当我见到熊赳赳推荐的片段时，我的第一个反应就是要完全通过自己的描述来重新梳理一下这个模式，虽然未必完善，但是我觉得我有信心能教会其他人了。
A2:完成一份以拆书家为目标的个人定制化商业模式计划书，同时教会全家，根据需求人手一份。
I部分推荐:
@紫色夜幕：书和练习的作用，就是在于让我们平时可以感觉到，甚至平时就在使用的一些手段实现系统化，进而通过全局性的调控，使之成为习惯。我模仿了这段发散，因为很有同感。
A1部分推荐:
@海红 地址我记了，这个模块我考虑了一下，一定要让我家两位大小领导好好学习一下，一起做出来，当然，我也不例外。地址我存了。http://www.douban.com/photos/photo/2257005103/
A2部分推荐:
@黑May在路上：真是想到一块去了，我今天下午就刚刚作了一分关于拆书家的个人商业模式，期待交流一下。另外，段子手部分一直让我很感兴趣，奇才啊。
