KTV老板头痛：人难招、人难管、人难留
最近这几年，大部分KTV老板都感觉到，现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。
在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。暂且不说谁对谁错，为什么会出现这一现象呢？原因是多方面的，站在企业主的角度，我们来分析一下，为什么员工工作不努力？
1、管理层无目标，无责任、无考核
“你这个月的销售任务是多少？”
“我没有任务，我们场所这个月老板说是要完成150万！”
“那老板怎么考核你？”
“没有什么考核，老板说完成150万的话，请我们吃饭！”
“要是完不成，怎么办？”
“完不成也没办法，反正我是尽力了，市场现在都不好，我也没办法！”
通过简单的对话，就可以反映出这家KTV的诸多问题，最大的问题在谁那里，不是KTV管理者而是老板！
老板订的销售任务是临时说的，并非经过市场调研、总结分析制定出的科学合理的销售目标。老板定的目标，没有具体的考核措施，完成目标仅仅是吃一顿饭而已！更为致命的是没有相应的奖罚措施。
作为KTV的老板，第一责任，就是有效的激活管理层，让努力的管理者得到更多奖励，让消极怠工的管理者活活饿死。
2、无前途，不珍惜，挣个工资，混口饭吃，有机会就跳槽
“张总，在这个企业做了几年了？”
“在这有2年多了吧”
“您觉得咱们公司做的怎样，2年多来自己有哪些成长？”
“市场做的不好，每个月都完不成任务。问题太多了，感觉无处下手，太累。也挣不了多少钱，唉！2年多感觉也没学到什么东西，就是每天上班，开会，包厢敬酒。”
“你的收入还满意吗？”
“就那么点基本工资，2年多也没涨过，有时候还搭钱！”
“你有什么打算，假如有一个场所比现在待遇好一点，你是否考虑离开？”
“看看吧，能做就做，不能做就不干了，收入高，我肯定要考虑了”
当一个管理者连续数月完不成销售任务的时候，他已经失去了应有的斗志，销售任务对于他来说，已无实际意义。长时间的业绩不佳，员工成了“混日子”的角色，不要再期望员工对企业忠诚，不要再期望员工工作努力。这时，KTV老板的唯一选择就是，尽快换人。
3、薪资考核制度不合理、不科学，干多干少一个样
“连续半年我们都是当地KTV销售第一名，每月都是200多万，我和倒数第一名（业绩90万）的场所老总的工资是一样的，人家背后还说我，你那么拼命有什么用，还不是那么点钱！
这是很多KTV企业普遍存在的一个现象，在这样的环境下优秀的人往往留不下来。即使留下来，慢慢的也会变成一个庸才。在这样的考核制度和团队氛围下，员工凭什么努力工作！
4、对老板失望，努力与不努力不重要
“我们不是不想干好，就是我们想干，老板老是不同意，比如，我说要请老师来给员工培训，学习，老板说不用；我说要做广告，老板说没用；我说要引进优秀营销经理，老板说咱不去求他们；我说要做营销活动，老板说效果不大，没必要。反正干什么事情都不允许，我们没法干，干脆不干。“
“你不知道，我们的工资虽然不高，但是什么时候发工资都没准，现在已经有2个月没发工资了，我们也不敢问。很多人都不想干了，干好干不好，都是那么点钱，拿到手拿不到手还不一定呢！”
“前年张经理从这走了以后，短短两年时间，人家现在都当老总了，人家的公司几乎每月都提供培训，还给配了一部车，原来在这的时候跟我差的很远呢，唉，没法说。反正这么多年在这里，我都习惯了，也没打算离开，走一步算一步了”
从上述的几段话可以看出：整个团队对老板已经失望。
第一，老板的思想僵化，独断专行，不能听取合理化建议；第二、没有发展规划，员工看不到希望；第三、员工跟着这样的老板既没有增长知识，也没有挣到钱。第四、有拖欠工资的现象，影响员工的工作积极性。给员工一种经营不善的感觉。
当KTV企业，出现人难招、人难管、人难留等问题时，作为老板，要冷静应对，从自身找问题，找答案，当你决定要改变的时候，员工也一定会发展改变。工作、事业是一段自我净化的旅程！
在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。暂且不说谁对谁错，为什么会出现这一现象呢？原因是多方面的，站在企业主的角度，我们来分析一下，为什么员工工作不努力？
1、管理层无目标，无责任、无考核
“你这个月的销售任务是多少？”
“我没有任务，我们场所这个月老板说是要完成150万！”
“那老板怎么考核你？”
“没有什么考核，老板说完成150万的话，请我们吃饭！”
“要是完不成，怎么办？”
“完不成也没办法，反正我是尽力了，市场现在都不好，我也没办法！”
通过简单的对话，就可以反映出这家KTV的诸多问题，最大的问题在谁那里，不是KTV管理者而是老板！
老板订的销售任务是临时说的，并非经过市场调研、总结分析制定出的科学合理的销售目标。老板定的目标，没有具体的考核措施，完成目标仅仅是吃一顿饭而已！更为致命的是没有相应的奖罚措施。
作为KTV的老板，第一责任，就是有效的激活管理层，让努力的管理者得到更多奖励，让消极怠工的管理者活活饿死。
2、无前途，不珍惜，挣个工资，混口饭吃，有机会就跳槽
“张总，在这个企业做了几年了？”
“在这有2年多了吧”
“您觉得咱们公司做的怎样，2年多来自己有哪些成长？”
“市场做的不好，每个月都完不成任务。问题太多了，感觉无处下手，太累。也挣不了多少钱，唉！2年多感觉也没学到什么东西，就是每天上班，开会，包厢敬酒。”
“你的收入还满意吗？”
“就那么点基本工资，2年多也没涨过，有时候还搭钱！”
“你有什么打算，假如有一个场所比现在待遇好一点，你是否考虑离开？”
“看看吧，能做就做，不能做就不干了，收入高，我肯定要考虑了”
当一个管理者连续数月完不成销售任务的时候，他已经失去了应有的斗志，销售任务对于他来说，已无实际意义。长时间的业绩不佳，员工成了“混日子”的角色，不要再期望员工对企业忠诚，不要再期望员工工作努力。这时，KTV老板的唯一选择就是，尽快换人。
3、薪资考核制度不合理、不科学，干多干少一个样
“连续半年我们都是当地KTV销售第一名，每月都是200多万，我和倒数第一名（业绩90万）的场所老总的工资是一样的，人家背后还说我，你那么拼命有什么用，还不是那么点钱！
这是很多KTV企业普遍存在的一个现象，在这样的环境下优秀的人往往留不下来。即使留下来，慢慢的也会变成一个庸才。在这样的考核制度和团队氛围下，员工凭什么努力工作！
4、对老板失望，努力与不努力不重要
“我们不是不想干好，就是我们想干，老板老是不同意，比如，我说要请老师来给员工培训，学习，老板说不用；我说要做广告，老板说没用；我说要引进优秀营销经理，老板说咱不去求他们；我说要做营销活动，老板说效果不大，没必要。反正干什么事情都不允许，我们没法干，干脆不干。“
“你不知道，我们的工资虽然不高，但是什么时候发工资都没准，现在已经有2个月没发工资了，我们也不敢问。很多人都不想干了，干好干不好，都是那么点钱，拿到手拿不到手还不一定呢！”
“前年张经理从这走了以后，短短两年时间，人家现在都当老总了，人家的公司几乎每月都提供培训，还给配了一部车，原来在这的时候跟我差的很远呢，唉，没法说。反正这么多年在这里，我都习惯了，也没打算离开，走一步算一步了”
从上述的几段话可以看出：整个团队对老板已经失望。
第一，老板的思想僵化，独断专行，不能听取合理化建议；第二、没有发展规划，员工看不到希望；第三、员工跟着这样的老板既没有增长知识，也没有挣到钱。第四、有拖欠工资的现象，影响员工的工作积极性。给员工一种经营不善的感觉。
当KTV企业，出现人难招、人难管、人难留等问题时，作为老板，要冷静应对，从自身找问题，找答案，当你决定要改变的时候，员工也一定会发展改变。工作、事业是一段自我净化的旅程！
