生产外包：专业的人做专业的事

       生产外包经营模式由来已久，经理了将近两百年的历史发展，但是其真正得到重视还是最近几十年的事情，随着经济的全球化发展，竞争越来越激励，很多的跨国公司纷纷将自己的生产制造基地转移到劳动力成本较低，土地租金较低的区域，其中最为明显的区域即位包括中国在内的亚洲区域，如中国的宝元鞋业分别接受耐克、阿迪达斯、匡威的生产外包业务。据专业部门研究表明，实施外包战略可使产品开发成本节约9％，生产能力和质量平均提高15％左右。 生产外包结束了自给自足的组织模式，把非核心技术工艺的大部分外包给别人，而在核心技术上区别于竞争对手，这已成为全球成功企业的共同做法。
        专业的人做专业的事，这是生产外包的精髓所在。
        实施生产外包需要对自己的公司有充分的认识，根据公司的人员数量，产品类型，订单数量等诸多因素，综合分析出所需要外包类型。据惠州市精英投资管理有限公司雷总介绍，目前惠州市场的生产外包主要分为产品外包（代加工）和生产线外包，产品外包经过多年的发展，已形成了较大的市场。而惠州市场上，以生产线外包方式来实施外包的企业少之又少，但最近几年，雷总接到的关于生产外包咨询的电话已经越来越多。惠州市精英投资管理有限公司，这家作为在惠州市场上第一家实施生产线外包的企业，将业务领域主要放在电子、精密五金、印刷等行业，其主要合作客户皆为惠州区域内知名企业。
        未来五年，业务领域拓展到整个珠三角区域。
        
                
                
        据精英公司雷总介绍，公司虽起步较早，并且在惠州市场上也是行业龙头，但是在进攻广州和深圳市场时，还是面临不小的挑战。主要因素是多方面的，然而归根结底，最重要的因素还是各地区经济水平发展不均衡所造成的，这个凭借一己之力难以改变。还有一个重要原因就是竞争对手日益增多，竞争也日益激烈。但是他有决心有信心啃下这块硬骨头。同时雷总也提醒广大客户，在选择生产外包供应商时，要根据自己公司的规模、外包的数量、金额、质量要求、技术要求，决定待选供应商的规模和水平。要选择一些综合实力较强，名企较大的企业，以便减少生产外包的后顾之忧。